企業信息化規劃，必須從企業的長遠發展戰略角度出發，項目規劃要能夠支撐公司的戰略實現，通過對管理模式的創新，達到企業的核心競爭力的提升。
2、堅持理論研究成果與企業實際相結合
要研究國內外信息化研究成果及國外同類企業成功應用實踐案例，結合行業的國際國內競爭環境，理解企業所處的行業地位及區域特點，結合企業信息化的現狀及信息資源，編制出具有企業個性化的、獨特的解決方案及總體思路。
3、企業信息化要重視內外部環境
企業的信息化建設必須堅持內外並重的原則。壹方面，持續推進公司的內部信息化建設，促進企業業務流程的重組與優化，增強產、供、銷之間的協作能力，實現企業的精細化管理，達到事前預測、事中控制、事後核算的管理要求；
另壹方面，通過整合上下遊關聯企業的資源，構築企業之間的商務應用協同的全程供應鏈，實現業務流程和信息系統的融合與集成。
4、總體規劃、分步實施
企業信息化是壹個具有廣泛範圍的，極其復雜的集成化的應用。因此企業信息化建設必須堅持"總體規劃、分步實施、需求牽引、效益驅動、重點突破"的二十字方針，合理制訂項目具體的實施及階段目標，保護項目的投資。
5、強調內外合作策略
由於信息化項目是壹個多學科的系統集成，因此必須充分發揮各行各業的人才、資源優勢，將專業化咨詢服務公司、研究機構、學校的專家教授、學者及企業相關資源，進行相應的資源整合，形成具有協同集成的綜合咨詢平臺。
6、盡量保護已有投資
系統設計應盡量結合企業實際，充分利用企業現有資源（軟件、硬件、網絡），註意與企業現有信息系統的銜接。同時，對確實不適應總體規劃要求的信息系統作出適當的調整和改進。