日前，江蘇啟東中遠船廠為馬來西亞改裝的大型浮式生產儲卸油輪“獵鷹”號駛離碼頭，前往浙江蘆花山碼頭進行海水系統調試和艙室強度試驗。徐從軍攝(人民視覺)
“專業化整合”成為中國國有經濟結構調整的關鍵詞。
整合中重稀土資源組建中國稀土集團，整合央企相關資源組建中國星網，整合油氣管道資源組建國家管網集團.10年來，26家集團47家央企先後實施戰略重組和專業整合。
在新企業集團誕生的同時，圍繞專業整合，央企之間和內部進行了壹系列重大調整。通用技術集團承接國企醫療機構，成為醫療健康領域的龍頭企業；中國建材整合集團內部資源，旗下新田山公司成為全球最大的水泥上市公司。用國務院國資委有關負責人的話說，近年來，央企專業化整合“路子新、力度大、效果好”。
7月12日，覆蓋25家央企的13組專業化整合項目簽約，央企專業化整合持續釋放加速信號。
邊界清晰，主業精英，新央企集團在努力。
在97家央企中，很多企業的誕生和發展都是專業融合的詮釋。
2016年重組前，中遠集團和中海集團面臨產業鏈高度重疊、資源分散、資產復雜等問題。通過重組和隨後的並購，整合後的中遠海運集團已成為全球最大的綜合航運公司。“集團聚焦主業，快速同步推進核心業務板塊整合。”中國遠洋運輸副總經理馮波說。
經過持續的專業重組，中遠海運集團2016年至2021年凈利潤年均復合增長57%，2021年全球500強排名第231位，比2016年上升234位。
2016年，中國建材集團由原中國建材集團和原中國中材集團兩家央企專業整合而成。目前已發展成為全球最大的建材制造商，在世界500強企業中位列全球建材行業第壹。
“搭建壹個邊界清晰、精英主業、產業鏈掌控的主業平臺。”中國建材副總經理魏如山表示，專業化整合提高了中國建材的競爭力和影響力。
國務院國資委數據顯示，黨的十八大以來，26批47家央企實施了戰略重組和專業整合，央企數量由10年前的117家調整為97家。“中央企業圍繞服務國家戰略、促進國有經濟布局結構優化、推動經濟高質量發展，實施了壹批方式新、力度大、效果好的專業化整合項目，得到了社會各界的高度認可和資本市場的充分認可。”SASAC副主任翁說。
通過專業整合3354
中央企業服務和保障重點領域大局的能力得到有效提升，充分發揮了“支柱”和“壓艙石”作用。整合後，中國稀土集團為重要戰略資源安全保駕護航，中國星網集團助力通信產業發展，國家管網集團持續增強油氣供應保障能力。
國有資本進壹步向重要行業關鍵領域集中，資源配置效率和發展質量效益有效提高。鞍鋼重組本鋼後，粗鋼產能減少了100萬噸
壹位央企負責人坦言：“壹些子企業在發展過程中，形成了主業聚焦不夠、資源配置分散等問題。”部分央企在推進內部專業化整合時，已明確原則上壹個業務板塊只保留或設立壹家專業化公司，致力於“壹企壹業壹企壹業壹強”。
“兩料”合並之初，由於歷史原因，集團水泥業務分散在8家公司，造成資源配置效率低下，機構人員重復。正因如此，中國的建材是壹步步整合的。先將非上市水泥公司的資產全部註入新疆天山水泥股份有限公司，然後整合上市水泥公司，打造全球最大的上市水泥公司，形成市場主導地位。
有同類業務的“立”，也有混業經營的“破”。
由於歷史原因，國藥集團和上市公司天壇生物下屬的所有生物制品研究所均從事疫苗和血液制品業務。長期的混業經營制約了兩個專業領域的高質量發展。天壇的疫苗業務壹直在持續虧損，各研究所的血液制品缺乏競爭力。國藥集團下定決心進行戰略重組，將血液制品業務集中到天壇生物疫苗上，將原天壇生物疫苗業務拆分，組建北京生物制品研究所。從此，兩家公司走上了專業化發展的道路。重組後，天壇生物迅速成長為國內最大的血液制品生產企業，經營業績長期保持兩位數增長。"打破混業經營，註重功能定位，提升企業專業化發展水平."國藥集團董事長劉敬珍說。
外向——
央企間專業化整合，提高國有資本配置效率。
2018年以來，通用技術集團聚焦醫療服務領域戰略布局，積極參與國企辦醫療機構改革，與20家央企和地方國企合作，承接醫療機構339家，迅速發展成為床位數量領先、網絡覆蓋完整、全產業鏈特色明顯的央企醫療集團。
有序開展兼並重組，優化布局，補齊高質量發展短板。
在研發領域；d和制造，國藥集團通過投資收購太極集團等重點企業，彌補了行業短板，成為國內最大的中藥生產企業。中國遠洋收購OOCL國際和史聖集裝箱，在“壹箱難求”的情況下贏得了集裝箱市場的主動權，為疫情下的進出口貿易暢通發揮了重要作用。“要著力在更大範圍內優化資源配置，促進中央企業與外部資源的有機結合。”翁明傑說。
進退，合理流動，避免
“鋪攤子”
7月12日，中央企業深化專業化整合工作推進會在北京舉行。會上，涉及數字科技、通航業務、能源裝備、供應鏈等領域的13組整合項目集中簽約，央企專業化整合再次釋放滿滿的加速信號。
“當前，國內國際環境中壹些突發因素超出預期，全球市場劇烈波動，產業鏈供應鏈穩定遇到極大挑戰，經濟形勢更加復雜嚴峻。”翁傑明說，在此背景下，深入實施行業領域更廣、參與層面更寬、精細程度更高的專業化整合，有利於中央企業進壹步提升核心競爭力，推動產業轉型升級，對於落實國家戰略、服務發展大局具有重要意義。
國資委方面表示，下壹步工作的總體目標是：通過專業化整合，有效解決中央企業之間的同質化競爭、重復建設等問題，讓央企主責主業更加聚焦，產業結構更加清晰，形成壹批專業水平高、創新能力強、引領作用突出的“專精特新”子企業，打造壹批具有全球競爭力的世界壹流企業。
從實現方式看，未來專業化整合仍將有進有退，合理流動。
進的方向清晰。深入開展企業間同壹業務或同質業務的整合，在檢驗檢測、醫療健康、裝備制造、人工智能、新能源、雲計算、鋼鐵、物流等重點領域和戰略性、前瞻性新興產業加快培育競爭能力強、資源配置優的壹流企業。瞄準高水平、導向性產業，圍繞重點環節和關鍵要素開展專業化整合，促進產業鏈創新鏈深度融合，提升產業鏈供應鏈韌性和競爭力，加快打造“鏈長”企業。
退的標準明確。杜絕盲目多元化發展，對超出主業範圍且不符合戰略安排的業務，盡快與有相關主業的中央企業實施整合或退出，避免“鋪攤子”。對財務、運營、技術等方面關鍵指標明顯低於行業平均水平的業務板塊，加大與行業內處於引領地位中央企業的整合力度。
翁傑明表示，未來推進專業化整合，將進壹步創新工作方式方法。對於整合難度較大的，可采取先托管再整合等過渡安排，實現“小步快走”；對於“兩非”“兩資”(即非主業、非優勢，低效資產、無效資產)可以探索先止血再救助、先處置再重整；對於不同類型資產可采取打包或分拆等方式靈活處理，推動整合有效實施。
相關問答：天山水泥是國企還是央企？新疆天山水泥股份有限公司是以募集方式設立的上市公司(證券簡稱：天山股份 證券代碼：000877)。公司成立於1998年11月，是西北地區最大的水泥生產廠家、最大的油井水泥生產基地和全國重要的特種水泥生產基地。既不是國企也不是央企
相關問答：整合了10家央企煤炭業務的國源公司是誰？整合了10家央企煤炭業務的國元公司，就是煤炭經營的壹個總公司，相當於我們國鐵集團壹樣。掌控全中國的煤炭生產與經營，而且可以負責整個全球的煤炭進出口的調劑。
我在山西調研的時候就發現山西的煤礦建設，很多都只著眼於山西當地的建設，而沒有把眼光放遠。如果我們山西當地的煤炭開采已經資源枯竭了，但是我們有很多高素質有經驗的工人，有設備，那麽我們為什麽不可以到內蒙古外蒙古俄羅斯去開采煤炭呢。
俄羅斯有豐富的煤炭資源，他們最缺的其實就是勞動力，如果我們跟俄羅斯合作，把我們整個集團公司的壹些骨幹的工人派到俄羅斯去跟他們建設合資企業開發俄羅斯的煤炭，然後把煤炭再運進來，這樣的話效益不是就很高了嗎？就不會再在乎到底煤炭資源會不會枯竭了。
假如說我們把這樣壹個大的煤炭集團的公司設在山西的話，顯然可以大大的提升山西的GDP。從而也有利於山西經濟的全面發展。況且我們山西陜西當地人口也不少，如果開采當地的煤炭資源總有開采枯竭的壹天，但是把這些人工巧匠們派到周邊國家去幫助開發煤炭的話，顯然可以源源不斷的運進來我們所需要的煤炭資源。
這樣的話就可以相對的平抑價格了。假如說澳大利亞的煤炭生產廠商要用高價格壓我們的話，那麽我們就自己在國內以及俄羅斯蒙古朝鮮等地多運壹些煤炭進來。假如說國際的煤炭價格比較便宜的話，那麽我們就盡可能的搞進口國內的生產，減少壹些，把這些工人和企業的管理人員多派壹些到國外去。把內循環與外循環全面的整合起來。對於在俄烏沖突的背景下，俄羅斯全面轉向我國更好的配置煤炭資源是有好處的。#俄烏沖突##俄烏戰爭##俄羅斯印象##烏克蘭##在頭條看世界##跟著頭條看世界##策劃##經濟##正能量##我要上頭條##微頭條日簽##誠信經營破萬粉##杭州頭條##我在頭條搞創作#