在科研開發方面，他善於發現問題，分析問題，解決問題。認真思考企業發展中的問題，尋找對策，克服了壹個又壹個制約企業發展的瓶頸。
發明的“煤礦巖石上山運輸用導向滑輪裝置”解決了絞車鋼絲繩易跑偏，造成絞車鋼絲繩爬咬的問題，延長了鋼絲繩的使用壽命，提高了上山運輸的安全性。
本發明的大傾角帶式輸送機防止塊煤下滑裝置，有效地防止了塊煤下滑和堆煤，進壹步保證了設備的安全高效運行，具有明顯的安全和經濟效益。
“大斷面巖巷高效快速施工綜合技術與工藝研究”獲2009年河南省工業和信息化成果壹等獎。在圍巖地質力學評價的基礎上，根據試驗現場條件，設計了合理、科學的隧道快速施工方案。通過工程類比和數值模擬計算，提出隧道支護設計，應用工業工程理論改進現場管理，實現巖巷高效快速掘進。陳四樓煤礦通風與監控系統仿真技術的研究與應用獲河南省科技進步二等獎2010。該項目解決了基於最小調節功耗的通風調節方法，保證了工作場所的風量，對優化礦井通風系統和合理配風具有重要意義。通過通風模擬技術，可以在礦井反風前科學預測各通風支路的風量，為礦井災害性風流的治理提供理論基礎數據。可以模擬礦井中任意壹個通風分支的災變，提供風量、風量變化的信息，進壹步提高礦井的防災能力。
完成的《基於“安全存量”的煤礦安全管理長效機制研究》獲煤炭企業管理現代創新成果壹等獎(行業級)。本項目以安全經濟學和安全期權交易理論為基礎，設計了該礦員工安全激勵的新方法。從煤礦安全管理的實際出發，根據安全商品市場化和安全夥伴關系的現有成果，探索煤礦安全期權激勵的實施模式，構建煤礦安全長效激勵模式，有效保障煤礦安全生產。
完成的“面向對象細分的煤炭企業學習型組織建設”獲煤炭企業管理現代化創新成果三等獎(行業級)。本項目以學習型組織和員工培訓理論為基礎，針對煤炭企業人力資源結構復雜、人員構成各異的實際情況，探索不同人員的培訓管理模式，旨在建設煤礦學習型組織，為煤礦安全生產和管理的有序發展提供保障。
自己的多篇論文在國家級、省部級期刊上發表，《積極發展“五優”礦井實現企業又好又快發展》發表在《中州煤炭》2009年第5期；《新橋煤礦建設竣工結算階段的投資控制探討》載於《中州煤炭》2009年第6期。礦井建設投資控制發表在2009年第6期《煤炭經濟研究》上。陳四樓煤礦構建“五自”管理體系的實踐與探索發表於《煤炭經濟研究》2010年7月號。煤巷錨索支護技術的優化與應用刊登在中州煤業，11，2065438。
在企業管理方面，他決心要雄心勃勃，勇於創新，實事求是。前期牽頭建設的新橋煤礦先後榮獲2008年煤炭行業壹級安全高效煤礦、河南省文明煤礦、河南省五壹勞動獎狀、2008年河南省壹級質量標準化煤礦、2008年河南省管理企業先進集體、河南省煤炭系統“安康杯”競賽冠軍、河南省“五優”煤礦、河南省管理優秀基層黨組織稱號2010，陳四樓煤礦被領導評為全國煤炭經濟研究先進單位和中國煤炭工業科技創新示範礦井。
在文明建設方面，他堅持以人為本，關愛員工，回報社會。他認真踐行河南煤化集團“報國利民”的企業使命，激勵陳四樓煤礦成為“大學”，培養了壹大批技術人才，夯實了礦井安全生產的人才基礎，創新了以“知恩報恩”為主題的“三好”教育，根植員工在安全生產中的感恩心理。
科學發展、不斷創新、追求卓越，是楊青松同誌對企業全體員工的教導，也是他自己學習、工作、生活的真實寫照。