為什麽壹個公司會把青島搞成這樣？大驚小怪？？這源於青島的創新？頂格機制？。為提高決策效率，降低銜接成本，增加投資者信心，青島市建立了？頂層傾聽，頂層協調，頂層推動？機制。作為全市發展重點的13產業鏈，每條都由壹位市領導牽頭，由市領導帶領相關部門或區市負責人，聽取創業者的方案和需求說明，現場討論和解答，能馬上做決定的馬上做決定。如果還有壹些深入的討論，定壹個時間，定壹個具體的對接人，把決策過程扁平化。
今年3月，青島提出建設世界工業互聯網之都的戰略構想，其重要支撐就是被譽為全球三大工業互聯網平臺之壹的kaos工業互聯網平臺。王清憲作為青島工業互聯網課題組組長？頂層傾聽，頂層協調，頂層推動？，成了他的重要工作之壹。
企業案例分析答案整理
1.妳認為自從郭寧成為公司總裁後，他的管理職責發生了什麽變化？他應該如何適應這些變化？
因為郭寧的地位上升到了最高，他的工作性質也從專業性變成了綜合性。從原來的技術工作到現在的知識、判斷、策略、就業；從原來的單壹性到現在的廣泛性和復雜性(生產、技術、人才、市場？)，所以妳要學習新的知識，適應新的角色，鍛煉自己的綜合、策劃、用人、組織、財務、資源配置等能力。
2.妳認為對郭寧成為公司總裁來說，什麽樣的管理技能是最重要的？妳覺得他有這些技能嗎？試著分析壹下。
郭寧的知識、判斷、綜合、規劃、用人、組織、財務、市場分析、資源配置等能力，是他要想成功當上公司總裁最重要的。因為他當時主要從事專業技術管理，不具備這些技能。
今天的會議是我提議的。本次會議的主要目的是請各位專家出謀劃策，幫助kaos實現更好更快的發展，保持和加強行業領先地位。？王清憲，開門見山？青島市提出建設世界工業互聯網之都後，省委省政府非常支持，邀請海爾CEO張瑞敏、海爾總裁周雲傑進行專題講座，並組織全省幹部和企業家觀看。現在山東省平臺上有3萬多家規範企業。我們現在需要做的是加快發展，提供更好的服務，更好地為企業和行業賦能。？
3.如果妳是郭寧，妳認為妳在成為公司總裁後應該彌補哪些缺點，以使公司取得更好的業績？
所以，郭寧擔任公司總裁後，要補充他的戰略、決策、財務、市場、營銷等方面的知識，以及他的分析、知識、判斷、綜合、計劃、用人、組織、資源配置等方面的能力，讓公司取得更好的業績。
在介紹kaos的最新進展時，周雲傑表示，平臺上的企業主要有兩個顧慮:數據的私密性和平臺的安全性。Kaos開發了基於容器的解決方案，主要實現了四個目標:平臺共享、軟件訂閱、二次開發獨占、數據私有。？目前，平臺已聚合全球數百萬資源，包括近千個頭部資源，未來還將繼續拓展生態的廣度。2021，kaos將聚焦前沿技術，豐富專業化產品線，圍繞重點行業構建生態圈，布局科技項目，以外延式發展的方式推動平臺做大做強。？
第壹，如果妳是楊繼強，妳應該如何實施公司的股份制改革？
改革發起人規則:不僅限制發起人數量，還限制發起人的最高和最低出資比例，發起人之間不得有關聯。(2)完成公司治理機構董事會的設立:董事會的設立是決定公司治理結構的核心內容。董事會的設立不僅是為了保證管理者為大股東服務，也是為了服務全體投資者，提高資源配置的效果。
形成通過市場選擇企業家的機制楊繼強過於依賴主觀判斷。雖然企業家的職能是多方面的，但對於投資者來說，企業家應該是個性化的資本，其職能是最大化所使用的資本收益。判斷壹個經營者是否是合格的企業家，應該是市場而不是投資者的主觀願望。民營企業要實現重組的目標。在選擇管理者的時候，要通過市場選擇那些合格的企業家。(4)建立投資者腳投票制:即根據企業的經營管理者和企業的市場表現選擇自己的投資行為。
第二，黃河股份公司上市之初，為了實現向現代企業的轉型。采用了引入獨立董事和其他非出資董事占據董事會多數席位的做法。妳覺得合適嗎？
在現行法律制度下，這些做法往往流於形式。從某種意義上說，董事會成員的選任只是控股股東做出的壹種人事安排而非制度安排。因此，這種安排不僅沒有改變原有的集權管理模式，反而造成了不同群體的激烈利益沖突。如果壹個家族企業不改制上市。可以被跟蹤
該平臺應該是基本的、先進的和前瞻性的。因此，需要加大對平臺的資源投入，平臺要有效發揮對業務需求快速增長的支撐作用。建議平臺將自身積累與外部收購相結合，以保持技術能力的持續領先。？誠通基金投資部總經理馮濤說。
投資銀行部執行總經理吳建議，可以選擇壹個園區，把數字化、智能化作為基礎設施進行改造，不僅可以提升整個園區的工業互聯網水平，也可以作為很多企業上平臺的樣板。
搭建平臺要做好三件事:壹是做好智能工廠，二是做好跨企業產業鏈，三是做好企業價值網絡平臺，讓所有資源在平臺上生成新的產業知識圖譜和產業模型。？工信部工業互聯網推進專家組成員、中國互聯網協會咨詢專家高新民在發言中表示。