問題二:企業發展最重要的是什麽？其實很簡單:妳覺得壹個企業在發展初期最需要什麽？沒錯，就是錢。沒錢能發展嗎？中國有多少創業者是因為企業前期沒錢而失敗的？在企業初期，錢是最重要的。當然，在企業發展的中期，人才是最重要的。在中國，許多企業在企業發展的早期就退出了舞臺。這些大多是因為老板任人唯親，企業管理松散。他們把這些親戚放在重要的位置上，把真正有才華的人埋在公司裏。這些親戚總是不卑不亢，不裝懂，導致有才華的人得不到重用，離開公司。最後因為這些所謂老板的親戚，公司不得不宣布破產。公司最重要的是什麽？
有人認為企業最重要的是錢。
有人認為企業最重要的是人才。
有些人認為企業最重要的是賺取最高的利潤。
有人認為企業最重要的是信譽。
我想沒有人能給出壹個完美的答案。
我個人認為壹個企業最重要的是:錢，人才，企業的靈魂。
沒錢能發展嗎？中國有多少企業家是因為在企業早期？
沒錢就失敗。
在壹個企業的初期，錢是最重要的。
當然，人才是企業發展中期最重要的。
在中國，很多企業都走過了企業發展的初級階段，然後退出了這個階段。
這些大多是由於老板的任人唯親和企業管理松散，以及這些親屬的安置在重要
在崗位上，公司裏真正有才華的人都被埋沒了，這些親戚總是傲慢，不懂裝懂。
讓有才華的人得不到重用，離開公司。最後公司被這些所謂老板的親戚逼得宣布破產。
問題3:企業發展最重要的是什麽？我個人認為企業最重要的是錢，是人才，是企業的靈魂。看到這裏，可能有人會問，最重要的東西應該只有壹個，怎麽會有三個？其實很簡單:妳覺得壹個企業在發展初期最需要什麽？沒錯，就是錢。沒錢能發展嗎？中國有多少創業者是因為企業前期沒錢而失敗的？在企業初期，錢是最重要的。當然，在企業發展的中期，人才是最重要的。在中國，許多企業在企業發展的早期就退出了舞臺。這些大多是因為老板任人唯親，企業管理松散。他們把這些親戚放在重要的位置上，把真正有才華的人埋在公司裏。這些親戚總是不卑不亢，不裝懂，導致有才華的人得不到重用，離開公司。最後因為這些所謂老板的親戚，公司不得不宣布破產。公司最重要的是什麽？
有人認為企業最重要的是錢。
有人認為企業最重要的是人才。
有些人認為企業最重要的是賺取最高的利潤。
有人認為企業最重要的是信譽。
我想沒有人能給出壹個完美的答案。
我個人認為壹個企業最重要的是:錢，人才，企業的靈魂。
看到這裏，可能有人會問，最重要的應該只有壹個。怎麽會有三個？
其實很簡單:妳覺得壹個企業發展初期最需要什麽，對，錢。
沒錢能發展嗎？中國有多少企業家是因為在企業早期？
沒錢就失敗。
在壹個企業的初期，錢是最重要的。
當然，企業發展中間，人才是最重要的。
在中國，很多企業都走過了企業發展的初級階段，然後退出了這個階段。
這些大多是由於老板的任人唯親和企業管理松散，以及這些親屬的安置在重要
在崗位上，公司裏真正有才華的人都被埋沒了，這些親戚總是傲慢，不懂裝懂。
讓有才華的人得不到重用，離開公司。
最後公司被這些所謂老板的親戚逼得宣布破產。
問題4:壹個好的企業最重要的是什麽？。。創業和管理企業需要動力、欲望和天賦，以及研究和規劃。
就像下棋壹樣，中小企業的成功始於果斷正確的開局。雖然最初的失誤並不致命，但通過技能訓練和努力可以重新獲得優勢。
花時間討論和評估妳的業務和妳的個人目標可以增加妳成功的機會。在此基礎上，可以建立壹個詳細而周密的商業計劃來幫助妳實現這些目標。
寫商業計劃書的過程會幫助妳思考壹些妳可能沒有意識到的重要問題。妳的計劃將是為妳的企業增加利潤和活力的有價值的工具。它也將成為記錄妳成功之路的裏程碑。
確定妳公司的經營範圍。
下面的問題可以引導妳做壹些必要的研究。
我對什麽行業感興趣？
我將銷售什麽產品或服務？
我的生意現實嗎？是否滿足或適應某種需求？
誰是我的競爭對手？
與現有公司相比，我的公司有哪些優勢？
我能提供高質量的服務嗎？
我能為我的業務創造需求嗎？制定商業計劃前的最後壹步是列出另壹份清單，並問自己如下問題:
我能把什麽樣的技能和經驗帶入(用在)壹個新的企業中？
哪種組織結構最適合我的企業？
需要什麽設備和材料？
我的資源是什麽？
我需要從哪裏獲得資金？
需要防範哪些風險，如何防範？
我將如何支付自己？
我的公司在哪裏？
我的企業名稱是什麽？
妳的回答將有助於妳制定出壹份有針對性的、經過充分研究的商業計劃。這個商業計劃書可以看作是壹個藍圖，它應該詳細說明企業是如何經營、運作、管理和資本化的。
創業最重要的基礎之壹是商業計劃。我們還為您提供完整可靠的撰寫商業計劃書的指導和範例。壹定要認真閱讀，不斷復習這壹部分。
壹旦妳完成了妳的商業計劃，與妳的朋友或商業夥伴壹起回顧、討論和修改它。直到妳對內容和結構感到滿意，再去找妳選擇的投資人或銀行，和他們討論。商業計劃應該是壹個靈活機動的文件，根據企業的成長和商業活動的發展而不斷變化。
問題5:壹個公司最重要的會計是什麽？最重要的作用是按照會計準則反映資金的運動，即通過會計反映企業經濟活動的過程。累積會計就像壹個連續的檔案，使行業管理者和利益相關者能夠隨時隨地了解企業經濟活動的歷史和現狀。如果說戰鬥需要沙盤和地圖，經濟活動需要會計和核算。就是這樣。做假賬擾亂了別人的視線，也擾亂了自己。沒有壹個優秀的企業是靠做假賬的。相反，百年企業有嚴格的會計制度。不好的企業壹開始賬目混亂，沒有會計規則。
問題6:公司管理最重要的是什麽？公司各個部門之間的關系就像火車的每壹個滾輪。只有滾子和諧地滾動，火車才能更好地前進。作為領導，妳可以引導他們盡可能地互相理解，互相幫助。當然，對於壹個領導來說，部門之間有更好的監督是好事。財務掌握著整個公司的命脈，壹個好的財務可以讓公司經營的更輕。而人事則可以把整個公司的員工帶入和諧融洽的氛圍，讓公司更好的運營。市場可以決定公司能否生存，售後是銷售的開始。妳說哪個部門重要，當然是相互制約的，* * *以* * *為榮。領導最重要的是帶動、引導、發現、處理、包容！妳會成為康熙，所以妳需要紀曉嵐和和珅。
問題7:企業最重要的是什麽？凡事有人定，所以人最重要。
只有把合適的人用在合適的地方，他的才能才能發揮出來，這就需要良好的激勵機制和獎懲措施。
讓大家向壹個好的標準靠攏。可以嘗試在壹個科室做——心理外科。
就是部門每次開會都只說好話。
比如每個人都要說出壹兩個同事為他做了什麽，讓他的同事覺得我得到了認可。也許這件事對他來說無足輕重，從而激勵部門所有人願意為別人付出。
其實人付出了，得到的回報是什麽？
問題8:企業最重要的是什麽？！眾所周知，“人才”是企業發展的基礎。誰都知道，沒有壹句全是空話——“利潤”？利潤也需要人去創造。但如何用好人才，如何讓“人才各司其職”，比利潤更重要。妳確定大量流失的員工中沒有人才嗎？人多擁擠的時候，市場占有率還是不高。能說所有員工都是平庸之才嗎？-我覺得妳不確定。這就是問題的癥結所在——1。為“有誌之士”搭建發揮的平臺，建立符合自身企業的人才發展機制。有目標，有考核，有激勵——調動所有員工的積極性。2.建立企業自己的人才庫。千萬不要迷信“外來和尚會念經”。自己企業培養出來的人的忠誠度和歸屬感是毋庸置疑的。3.企業有兩個第壹，不可忽視。“員工第壹”和“顧客第壹”並不會有沖突。優秀的員工會帶來優秀的客戶，創造意想不到的利潤。個人觀點，僅供參考。
問題9:經營企業最重要的問題是什麽？1.人員管理；
2.獲取外部信息的進展。管理人員的決策；
雲南猛海馬田陳霞茶館將為您解答。