2.規避風險。管理加強了，風險自然就降低了。
3.降低成本，加強管理，成本就會相應降低，減少浪費和不必要的努力。
4.實現統壹模板。所有的文件、報表、賬表都有統壹的模板和標準，不會有歧義。集成運營管理和數據共享。
5.管理從分權到集權的轉變。比如ERP建設可以實現物資集中采購，控制多人重復采購行為，提高采購透明度，發揮整體優勢。
6.面向業務的平臺、技術支持平臺和日常工作平臺，整合公司內部所有數據和資源，可以實現辦公自動化。
7.信息是實時反映的。比如，以前總部很難看到二級以下基層單位的成本，基層的庫存現金是分開控制的，無法上下查看；使用後，各成本控制點(科室、部門、車間等)的預算和實際成本。)可以進行縱向或橫向的對比分析，可以為及時的成本控制提供決策數據，提供生產、銷售、倉儲、信息的全景圖。
8.管理創新與企業信息化有機結合，融合了企業的管理經驗，給企業帶來了更先進的管理方法，同時規範了企業的運營模式。
基本就是這樣。如果能滿足這些效果，企業就已經上了幾個臺階，差得遠了。