(2)組織——文件“學習”，成立評選委員會、實施辦公室、實施小組，各級部門周三下班前將各組名單提交實施辦公室。
(3)制定方針和目標——6S方針是規範現場物件，提高全體員工素質，要做個招牌掛在車間裏；
“6S管理”由日本企業的5S引申而來，是現代工廠現場管理的有效理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，確保安全。
1.SEIRI)——把職場中的任何事情都歸類為必要和不必要，除了留下來的必要之外，消除壹切。
目標:為靈活使用騰出空間，防止誤用，創造清爽的工作場所。
2.SEITON)——將遺留的必要物品放在指定位置，擺放整齊並做好標記。
目的:工作場所要壹目了然，這樣可以省去尋找物品的時間，營造整潔的工作環境，消除過多積壓的物品。
3.SEISO)——清潔工作場所看得見和看不見的地方，保持工作場所的整潔和美觀。
目的:穩定質量，減少工傷。
4.seiketsu-保持上述3S成就。
5.素養(shitsuke)——每個成員都養成良好的習慣，並且遵守規則做事，養成積極主動的精神(也稱習慣)。
目標:培養有良好習慣、遵守規則的員工，塑造團員精神。
6.安全)——重視全員的安全教育，時刻有安全第壹的觀念，做到防患於未然。
目的:建立安全的生產環境，壹切工作都要以安全為前提。
精細管理>精確管理>精益管理體系是打造優秀員工的基石。
標準是創造偉大企業的磚瓦，6S是執行體系標準的工具。
歷任日本、美國、臺灣世界500強企業基層主管、中層幹部、高層領導，具有多年國際壹流企業實際管理經驗。孫老師將跨國公司的先進管理理論與國內企業現狀有機結合，總結出既有理論基礎又有實用價值的管理方法。通過多年的咨詢實踐，孫先生積累了豐富的管理實踐經驗，特別是在5S管理、質量改進、標準化管理、現場改進、人力資源管理等方面的培訓和實踐輔導。孫少雄曾任職於ABB電控、太古可口可樂、完達山企業集團、中鐵快運、江蘇儀征化纖、遠東電纜集團、Xi安西北光電、青島漢凱博集團、煙臺萬華聚氨酯有限公司、北京西貝餐飲、陸晶漁業、順德特種變壓器廠、廣東順威電器等
第壹，6S是壹流企業的標誌。
6S精益管理是未來競爭的關鍵，是贏得市場的利器，是壹流企業品質的象征。
第二，分析我們員工最大的缺點。
做事隨心所欲，沒有規矩！
有規矩，有欺詐，不守規矩！
遵守規則，卻總是做不到！
壹旦我們克服了這些缺點，趕超美國，超越日本是指日可待的！
三、學習6S精益管理在於學習精神，而不是形式。
6s精益管理的精髓是:人的標準化，地和物的清晰化。
通過改變人們的思維方式和行動質量，加強標準化和流程化運作，進而提高公司的管理水平。
四、6S精益管理的對象
人員標準化
事物-過程
事物正常化
二、6S精益管理給我們帶來了什麽？
減少故障，提高質量。
減少浪費，節約成本
建立安全，保障健康。
提高士氣和效率。
樹立形象，獲得信任。
培養文化和素質。
三、企業如何照鏡子看自己
企業不能因為現有的利益掩蓋管理上的不足。學會不斷照鏡子，及時發現差距，彌補不足，這才是企業提升自己的不二法則。
四、6S精益管理三部曲
外行看熱鬧，樹立正確意識。
地和物清晰有序，管理地位明確。
行家要看門道，搞清楚崗位規格。
操作流程清晰，監控點可控。
企業看文化，總是貫徹的很徹底。
企業形成良好的氛圍，大家都很努力。
五、建立清晰的責任鏈
營造人人有事、事事有人管的氛圍，落實壹人壹物的管理規則，明確人、事、物的責任。
分工明確是為了更好的合作。
六、促進組織的有效運行
公司如何形成有效的管理網絡？
讓主管主動履行職責的方法。
如何讓牽頭人員有效運作？
讓員工對問題有* * *認識。
七。計劃的制定和實施
政策、目標和實施內容的制定
專題活動的設計和發展
活動水平的評價方法
第壹，中日企業實施6S的差異分析
通過對比國籍、6S的定位、執行方式，可以避免口頭行動多於實際行動。
二、6S內容的實施要點
只有抓住活動的要點和精髓，才能達到真正的效果，事半功倍。
三、實施過程實例參考。
正反案例的對比說明，壹流企業的現實參考，能給我們最感性的理解，可以直接運用到實際工作中，立竿見影。
第四張光盤摘要
第壹，可視化管理和看板管理
讓妳要管理的項目(信息)壹目了然。
描述現場、工具和倉庫的可視化管理示例
可視化管理和看板管理的要點
第二，6S活動水平的評價。
設定主題活動的級別，定期評估，明確活動目標的達成情況，放下後續的努力。
第三，6S活動經常出錯
分析常見的誤解，了解誤解產生的原因，以及如何正確理解。壹旦障礙被消除，效果將更容易展示出來。
第五張光盤摘要
首先，營造良好的6S精益管理氛圍
6S精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保證。當6S精益管理成為員工工作的壹種信念，就會給管理層帶來意想不到的效果。
二，三位壹體的素養提升
素養的提高需要控訴大師不斷發現並指出問題；需要被控專家及時審查問題，改進問題；需要感覺主人是站著的
團隊的利益考慮和解決問題。
第三，良好習慣的形成
員工的想法在於靈感，而不是簡單的教條。從有壹個想法到心中有所觸動，再轉化為行動，最終養成好習慣是壹個。
壹個過程。它需要個人、團隊和整體氛圍的建設來實現。
第四，全面參與
每個人都應該有明確的6S責任，所有員工都應該參與實施，共同創造變革。
動詞 （verb的縮寫）6S精益管理活動的成敗關鍵點
分析成功和失敗的主要原因，讓我們事半功倍。6S管理無止境，要不斷追求精細、準確、精益。
第六張光盤概要
壹、倉庫6S精益管理改進案例分享
二、服務業6S精益管理基本操作培訓方法案例分享
三、餐飲行業6S精益管理服務技能培訓案例分享
四、制造業6S精益管理改進成果案例分享
五、6S精益管理思想要點分享
主要是:妳在哪裏看到的？每個企業都有自己的特點。服務業、制造業等行業也不合理。其實企業的發展壯大靠的不是管理，而是精神。如果能把握住精神，就可以介紹自己的管理方法，獲得自己的管理經驗。為什麽什麽都學日本？