基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊（heterogeneous team），其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發更有創意或獨特的問題解決方式。[編輯本段]團隊管理的幾個誤區團隊管理的誤區是指在團隊管理中對團隊的發展產生負面影響的行為，這些行為嚴重的時候可能會顛覆壹個團隊。常見的團隊管理誤區有以下壹些：團隊缺少關鍵技能和知識及解決辦法；團隊的計劃不連貫；團隊成員的傲慢情緒；團隊分工不清，人員責任不明；團隊總是追求短期目標；團隊中經常有制造混亂的成員；團隊成員之間缺少協同工作的習慣等。[編輯本段]解決團隊管理誤區的措施提高團隊的開發能力讓全體成員分享所有相關的商務信息（商務秘密除外），而且要保證團隊成員完全明白這些信息；強化團隊發現問題和解決問題的能力；提高團隊的整體決策能力。在經驗教訓中成長避免短視行為要確保所有團隊成員對該組織、其目標和其結構有壹個基本的認識。團隊成員如果不具備關於團隊的基本知識，自然難以認識到壹個決議對其他團隊和整個公司會帶來的潛在影響。團隊成員接受的全局觀點越強，他們在做決策時對整個工作的考慮就會越多，就更能克服近視傾向。快刀亂斬麻的魄力解決反抗與抵制情緒工作重點和工作能力項目主管可能不是技術專家，所以主管的工作重點是調動團隊成員的積極性，為解決技術問題創造充分的條件。壹個缺少基本技術技能的團隊很容易出現問題，而有著良好基礎但並不繼續獲取和使用新知識的團隊，也會在將來陷入困境ERPCRMCustomerRelationship Management，客戶關系管理)系統的實施，財務管理系統起著核心作用。財務管理系統在整個ERP中是較早實現計算機系統處理的部分，多數企業對ERP的實施都是從財務信息的處理開始，逐步規範企業的各項業務流程，使ERP的實施從財務管理部分逐步過渡到供應鏈業務的管理、再造資源計劃、決策支持等部分。其他幾部分的管理內容都和財務管理部分有壹定的數據往來，並且各個部分相互交織在壹起，***同組成壹個完整的系統。企業級的CRM系統通常包括銷售管理、市場管理、客戶服務和技術支持4部分。財務管理方面的信息數據為這些部分的協調、正常運行提供有關的財務數據支持。因此，財務管理系統的應用在企業的管理信息化中有著重要作用。財務軟件伴隨著信息技術的發展以及管理思想的不斷創新而不斷發展，利用計算機及網絡加強與拓展傳統財務信息系統的職能進入了壹個加速階段。從最初的DOS平臺到Windows、UnixFoxProSQLServer、Sybase、0racle等大型數據庫，系統結構也基本上建立在C/S甚至B/S結構上。借助於大型數據庫系統的管理分析功能，財務管理軟件在向更強的分析功能發展，也有的在向支持企業管理的方向發展，演變成ERP管理軟件。財務軟件從最初到當今經歷了5個時期：(1)單項型財務軟件。該階段的財務軟件基本上是運行在DOS操作平臺的單項型財務軟件，在功能上僅僅是完成壹個獨立的財務處理工作。(2)基於LAN(局域網)的核算型財務軟件。該階段的財務軟件是基於LAN的核算型軟件，應用範圍從單機模式擴展到具有壹定數據***享能力的小型局域網的應用，仍然是局限於事後的核算，與企業的管理嚴重脫鉤。(3)管理型財務軟件。該階段的財務軟件采用C/S(客戶機/服務器)計算模式，開始涉及企業的管理內容，如財務分析、財務預測電子商務的發展，企業對財務管理系統提出更高的要求，第四代財務軟件是基於Internet的B/S(瀏覽器/服務器)計算模式，采用Web技術、多媒體技術和Internet的管理軟件，符合企業經營方式向電子商務(5)智能分析型財務管理系統，也稱第五代財務軟件，是財務管理軟件的重要發展方向。財務數據是企業管理中最重要的經濟數據，是企業決策者必須關註的數據。由於財務數據的復雜性，在沒有財務管理系統的時代，決策者更多的是看到當前月份或年度的財務數據，而深入的財務分析往往難於實現。在財務管理系統基礎上，繼續發展能夠自動進行財務分析的管理系統，主要功能是支持數據庫的應用，實現0LAP智能數據挖掘分析，以及提供更細致的財務報表，支持進行財務狀況、損益和現金流量的結構分析、比較分析和趨勢分析等主要財務指標的分析功能。
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