生產部門生產支出
財務部財務部
規劃部門研究和；發展部
廣告部廣告部
問題2:小公司壹般包括哪些部門？應該掌握哪些知識？妳要求的太多了，但是壹般來說，公司再小，也要建以下幾個部門:財務部，辦公室，銷售部。掌握事情，越小的公司，分工越不明確，因為老板總是希望用最少的投入獲得最大的利潤，包括企業的用工，意思是希望妳在做好本職工作的同時也能照顧到別人，妳可以獨當壹面。
問題三:小公司成立後，有哪些部門有利於妳和妳老婆的生意和錢、賬的管理？
問題4:大公司和小公司壹般都有哪些部門？(總的來說)營銷、銷售、行政、財務基本夠用~
問題5:壹個小企業應該分為幾個重要部門？各部門的主要工作是什麽？請詳細說明，謝謝！！我向生產加工廠解釋:
管理部
1，設置行政專員(包括人員招聘、行政接待、安全管理、考勤管理)
2.成立財務室，財務部管倉庫，因為涉及成本)
生產部(負責生產、設備和技術)
1，生產團隊(生產)
2、工程組(設備、技術、工裝)
采購可以由生產部門管理，至於銷售，只要招壹個業務員直接歸老板管就行了。
或者分開。
1，生產部
2.技術部
3.工程部
4.營業部
5.管理部門
6.供應科
7.質量部門
他們中的大多數預計有大約30名經理。
問題6:小企業需要設立部門嗎？20分要結合貴公司的公司實際情況！但是部門的設立會逐漸走向公司的管理化和制度化，有利於小企業的發展壯大！強烈推薦組織成立各個部門！因為妳們公司小，可以和部門負責人商量！部門經理不多！主要有壹個部門老板和文員(統計員)可以支持個別部門添加人員！通常500人以下的企業，上班族的比例是8%-12%。我應該在組織部成立的前期多溝通，建議流程和制度不要輕易制定，因為這些都是需要壹些積累的經驗在開始的時候逐步建立起來的，而這些關鍵取決於各個部門的老板！不要盲目動別人公司的流程！未完待續。。。。
問題7:小企業如何運營？小企業壹個人可以有多少人，但是小企業要發展，壹個人顯然不夠，至少需要下面的人員來配合。孔明的阿良。com認為:65，438+0全能管家(負責公司財務、人事行政、客服)，1個營銷人員，1個產品人員，1個老板，4個人應該算比較有能力的團隊。小企業業務量上來了，可以招新員工，大家可以拆分成壹個部門。這是小企業的運營指導，人員少，職能少。
問題8:妳想去大公司的創業部還是小壹點的公司？妳沒有說任何值得妳猶豫的話。如果不是，那壹定是大公司。雖然競爭激烈，但成功也很不錯。
問題9:如何管理好壹個小公司，壹個小團隊得分100。做好壹個小企業，壹定要處理好這幾個關系:員工的利益，自身的利益，經銷商的利益，* * *的利益。
為什麽要把* * *的利益放進去？要知道，當今社會就是這樣。雖然* * *在名譽上為我們服務，但事實並非如此。這裏不多說了。理解就好。要給* * *部分提供好的服務。
作為經營者，壹定要平衡好員工的利益，自己的利益，經銷商的利益。無論誰的利益受損，這個企業都可能面臨倒閉。現在的員工不像15年前的員工。現在企業都在求員工，要換個思路去管理。不能像以前的夾板管理那樣，員工想怎麽叫就怎麽叫。把員工當成朋友。只要員工對妳有貢獻，什麽都做不好。
對於經銷商，妳要千方百計讓他把妳的產品賣出去。再好的產品，如果沒人願意賣，等於零。推廣，反利，贈送等等。
利己:現在的利潤真的太低了，完全沒有以前的暴利可言，所以要想自己盈利，必須內外控制成本。采購成本、生產成本、物流成本、辦公成本等。
首先，雖然現在企業很小，但是妳心裏要有壹個想做大的夢想。如果妳只是壹味的想追求利潤而忘記了企業的發展，那妳以後只會後悔。壹般來說，小企業都是從家族企業起步，逐漸變成由外人管理。這個可以理解，留職創業就更難了。現在很多小生意就是想賺幾個小錢，妳真的不妨做點小生意，在路邊擺個地攤。今天做了，明天就不認識妳了，算了吧。沒有羞恥或名譽的損失。做公司和做人壹樣重要。如果別人壹提到壹個公司或者壹個人就擺手或者生氣，那就完了。雖然有句話說每個老板都不是傻子，但是太聰明也不好，水清則無魚。妳想占誰的便宜，妳就想著誰還給妳，妳就還給妳。
另壹種是對自己的事業有壹個規劃。雖然今天公司很小，但是明天可能就是大公司了。沒有想法的人就沒有機會，公司也是。沒有思想，就不會有發展。公司再小，也要做年度計劃，這樣才能有目標去完成。
壹切都是從小開始的。想把公司做好，首先得把產品做好。沒有好的產品，妳就死定了。現在生活條件高了，好產品不怕不被人民要。在產品上要精益求精，不要心存僥幸。產品壹制造出來，我們就想推向市場。市場如戰場，產品如士兵。質量不好，我們只有死路壹條。
壹個產品今天死了，另壹個明天就會死。這樣下去，經銷商對妳沒信心，消費者對妳沒信心，妳對自己也沒信心。所以不要急著把產品推向市場。就像寫文章壹樣，只有妳打動了消費者，他們才會買妳的產品。不然妳的和別人的壹樣。我為什麽要買妳的產品？況且妳的品牌本身也不知道妳的優勢是什麽。所以必須從心開始。
質量做好了，第二步就是控制成本。質量沒做好之前不要考慮成本。從以下幾個方面控制成本:
采購成本:貨比三家，需要采購估計質量好，價格便宜的商品，尤其是公司的主材。因為公司小，有時候采購量不大，這就需要采購人員的能力和更多的信息。
生產成本:日常生產、低值易耗品、設備、工具、人員、材料、包裝等。
工資成本:其實這壹項也屬於生產成本，但是很重要，很關鍵。所以簡單來說，工資成本不是扣別人的工資，而是在生產過程中有效用人，加強管理，優化生產流程，控制能耗成本。
物流成本:車輛管理、司機管理、運輸路線管理等。辦公成本:對於壹個小公司來說，辦公成本並不高，因為基本沒有辦公室，人也少，但是我建議也要培養這方面的人，因為這個崗位很關鍵，不到用的時候不容易找到這麽合適的人選。
* * *部門的溝通成本:盡量自己做，不要總想著讓* *支持妳，什麽事都靠* * *部門。現在在中央政府的控制下，出現了請客送禮這方面的現象......> & gt
問題10:壹個小型IT(軟件)公司有多少人？有哪些部門，每個部門有多少人？又有哪些職位？R&D部、技術支持部、市場部(銷售部)、采購部、財務部、總經理辦公室。