勞動競賽活動實施方案
股份公司204車間
2065年7月20日438+00
204車間烘烤系統“提高REO產量，優化質量指標”
勞動競賽活動實施方案
為貫徹公司相關會議精神，促進車間各項經濟技術指標的優化和發展，充分發揮車間工人在促進車間生產平穩快速發展、提高精細化運行水平、全面優化和提高車間工藝REO產量中的主體作用， 結合公司黨委安排部署的“創先爭優”活動，車間決定首先在焙燒系統廣泛開展“提高REO產量，優化質量指標”勞動競賽活動。 為保證實施，特制定如下實施方案。
壹、指導思想
以科學發展觀和公司相關生產會議精神為指導，圍繞生產經營中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，廣大幹部職工樹立了同心協力爭創壹流的理念，完成任務不計得失，為實現目標不畏困難的奮鬥精神。以“穩定生產、優化指標、提高效益”為目標，以增強車間員工的凝聚力和戰鬥力，樹立車間新形象，提高員工整體素質，促進生產效益發展為主線，以生產員工為主體，以各崗位為主要陣地，組織動員廣大車間員工為促進我車間生產又好又快發展做出新的貢獻。
二、總體目標
完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高車間管理水平和各項經濟技術指標。通過在全車間焙燒工段開展以優化經濟技術指標為核心的勞動競賽活動，構建了全過程驅動、全員參與的車間生產指標優化新格局，以促進生產的和諧發展，充分調動和發揮員工的積極性、主動性和創造性，實現車間增效、員工增收。 改善員工的精神面貌和提高團隊的整體素質，充分樹立和發揮我們車間在全公司生產中的“龍頭”形象。
三、活動日程
比賽分為四個階段:
1.策劃動員階段:7月9日至7月25日；
此階段的主要任務是核實204車間1至6月的實際生產指標，制定合理科學的競賽生產指標，做好員工的動員和宣傳工作。在這個階段，需要為競賽活動制定詳細的、可操作的實施方案。
2.具體實施階段:時間為7月26日至8月25日(7號窯調試正常後)；
此階段將進入正式競賽，對各班、各工段的生產指標進行全面統計和管理，加強以“提高REO產量，優化質量指標”為中心內容的生產競賽活動的綜合控制和管理。
3.總結、評比、表彰階段:8月26日至8月31；
在這壹階段，對競賽活動的生產指標和內容進行綜合分析和總結，做出評定決定，並進行張貼和公示。對整個活動做出評估總結報告，大賽取得了預期的成功，召開表彰會，邀請公司領導參加表彰會並頒發獎品。
在表彰會上，獲獎團隊代表壹定要談談自己的經歷和體會。
4.鞏固提升階段:8月31，2010後；
總結交流勞動競賽經驗，鞏固競賽活動取得的成果，不斷完善車間基礎管理，完善車間“三大規程”，不斷優化提高車間經濟指標。
四。競賽的內容、形式和獎項
1.主要指標:焙燒系統勞動競賽活動分為總產量、REO產量、質量指標、成本四大項。比賽中，根據與公司和車間實際完成生產產出計劃的情況，確定了三支優勝隊伍。根據總產量、REO產量、質量指標、成本等綜合考核內容，在焙燒車間8個班授予綜合壹、二、三等獎。
同時，對總產量、REO產量、質量指標、成本四大項中每壹項完成優秀的團隊給予獎勵。
以上獎項將在比賽結束後舉行的總結表彰大會上進行表彰。
2.其他項:比賽結束時，結合生產經濟技術指標、精細化作業、現場管理、精神文明建設四項內容，在未獲得“綜合優勝隊”的五支隊伍中，從每支隊伍中評選出壹名優秀作業能手。根據以上四項內容的要求，車間將組織有關人員根據評議結果，通過聽匯報、觀演出、看現場、查記錄等方式，選出五人。，並在總結表彰大會上給予獎勵。
3.此外，按照兩大車間(焙燒車間1和焙燒車間2 ***4窯)八個生產班組爭奪壹級的競賽形式，在每個班開展壹些有針對性的有效的小競賽活動，以小競賽目標的完成來保證大指標的實現。焙燒工段內的生產團隊和每個員工都應開展“競賽輸出，贏得第壹名；競爭品質，創造高品質；競賽消耗和降低成本”為主要內容的競賽活動。各工段還應結合開展“比文明生產，比業務知識和競賽操作水平；“比綜合素質更敬業”等壹系列勞動競賽活動，在全車間形成了“趕學助人”的蓬勃競賽氛圍和熱潮。
動詞 （verb的縮寫）競賽的具體生產指標
競賽活動分為REO產量、主要質量指標、材料成本指標、生產任務、場地及設備使用維護、勞動紀律、文明生產五大項，按照附件1和204車間“提高REO產量，優化質量指標”勞動競賽活動實施細則執行。
不及物動詞競賽要求
1，突出壹票否決，保證良性競爭。對發生不安全事故和違法違紀事故的班組，在評選先進競賽中，視情況予以降級或扣分。發生重大事故和重大違法犯罪事故的班級，取消參加評選比賽的資格。
2.培養優秀人才，提高員工素質。通過競爭和激勵，培養各類管理能手、技術標兵和先進工作者，扭轉目前車間管理和技術人才缺乏的被動局面。
3.全程跟蹤管理，宣傳比賽結果。競賽活動要分階段總結，每兩天總結壹次活動的開展情況和效果，並上報車間競賽辦公室。車間勞動競賽辦公室應做好活動的檢查、考核和評比工作，並做好信息積累，定期宣傳活動開展情況。
七。組織領導
1.公司設立競賽相關指導和監督機構(見附表)。
2.為確保勞動競賽活動紮實有效地開展，競賽活動組織機構設在204車間:
領導小組組長:王兵。
領導小組成員:李建軍、馬永紅、景、劉、康、。
辦公室成員:劉、、康、。
辦公室設在車間工會，負責全廠勞動競賽的組織領導、綜合協調、總結分析和評比表彰。各工段也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本工段競賽活動的組織領導、立項和考核。要切實加強領導，積極做好協調工作，形成車間工會牽頭、黨政工會齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有計劃、有特色、有措施、有落實、有評估、有總結，壹定要取得實實在在的成效。
八、註意事項
1，提高認識。勞動競賽是全心全意依靠工人搞好車間生產經營的重要載體，對促進車間經濟效益的發展具有重要意義。各生產班壹定要充分理解，積極參與，做好工作。
2.靠近中心。要緊緊圍繞優化提高車間生產經營各項經濟技術指標這個中心任務，有針對性地開展競賽活動，防止走過場、單純爭活動。
3.依靠員工。要根據實際情況，制定具體的競賽規則，精心組織職工實施，鼓勵各方面的廣大職工和經營者在競賽中爭當先鋒，發揮帶頭作用，大顯身手，增加效益。
4.做好整合工作。要把勞動競賽活動與企業文化建設結合起來，形成思考、合作、友誼的氛圍；應與當前公司黨委部署的“創先爭優”活動相結合，增強員工的創新意識和創新欲望；應與公司開展的“精細化管理、精細化運營”工作的實施相結合，加大激勵力度，確保取得實效。
附:1。204車間烘烤系統“提高REO產量，優化質量指標”工作
競賽活動實施細則
2.204車間“提高REO產量，優化質量指標”計劃。
甘肅稀土集團有限公司工會和勞動競賽活動指導監督小組
甘肅稀土新材料有限公司204車間
204車間勞動競賽活動領導小組
2065年7月20日438+00
204車間開展“提高REO產量，優化質量指標”勞動競賽活動
實施條例
股份公司204車間
2065年7月20日438+00
204車間開展“提高REO產量，優化質量指標”勞動競賽活動
實施條例
為貫徹公司相關會議精神，探索焙燒生產系統使用燃氣分解爐的最佳生產經濟技術指標，在公司領導的大力支持下，車間決定於2010年8月在第壹、四焙燒系統開展“提高REO產量，優化質量指標”勞動競賽活動。為保證實施，特制定以下細則。
壹.壹般原則
1.勞動競賽時，各隊以“計分”的形式進行操作，其累計分數是各競賽隊決定名次和獎勵的主要依據。
2.在保證REO產量和質量指標(主要是礦漿PH值和初渣中REO含量)的前提下，各班組可根據當班工況，優化礦石投入量(原1#和2#為16 kg/min，7 #和8#窯為18kg/min)。
3.精礦為現有車間的高低礦混合1: 1(白班小鏟車操作，夜班使用)，混合礦的批次、噸位、REO含量、水分、Fe2O3、PO43-為測定值。
4.礦漿的計量以焙燒、水浸、分析室送來的計量體積和REO含量為準。
5.比賽期間，車間應有專職人員對生產過程進行監督、檢查、評分和指導。並對每班使用的稀土精礦、硫酸、塊煤、鐵粉等物料進行嚴格的清點和記錄。
二、評估方法
1)混合濕精礦(含鐵粉)、硫酸投入和塊煤消耗(100分以上，占總分的25%)
1、硫酸、鐵粉、塊煤單耗指標參照下表執行。
2.每班稀土精礦輸入量≥86400kg，即≥18kg/min。按照高低礦1: 1比例，每班稱重計量。每班單窯放48罐，少壹罐，減10分。
3.建議混合礦的酸礦比控制在1.35 ~ 1.45範圍內。
4.鐵粉按照工藝標準定量配料。超出扣分10分。
5、塊煤每班稱重計量。塊煤消耗按單耗指標考核。增加0.01t/m3，減少10點。
2) REO產量和產出(REO產量為60分，產出為40分，***100分，占總分的45%)。
1.焙燒過程產量目標的計算方法:
高磷礦石:96.6%，低礦石:95.93%
2、以班組為單位進行測量和考核，達到產量指標的，60分。
3.烘焙過程產量每減少1%，就會減少10點，0為下限。
4.上漿用洗滌水由滴液計量箱計量。
5.產量計算公式:實際礦石投入量×每班生產時間×(1-水分百分比)×(1-鐵粉混合百分比)×實際使用精礦品位(混合礦石高度1:1)×REO產量。產量是根據REO量計算的。
6、達到計算的產量，40分。
7.因礦石投入增加而增加的產量，每超過100kg REO加5分。
8.當班少產REO 65，438+000公斤扣65，438+00分，少產REO200公斤扣20分，以此類推，少產800公斤以上。輸出項計為0。
三)主要質量指標(***100分，占總分的20%)
根據車間的實際情況，焙燒系統主要考核礦漿的REO含量、PH值的控制、初渣中的REO含量。
1，礦漿PH值(滿分60):
1)，礦漿PH值為1.3 ~ 1.6。
2)、以礦漿生產罐數量為計分單位。
3)礦漿由焙燒和水浸檢驗員送樣，以化驗師的測量數據為準。
4)礦漿PH值每個合格槽3分，所有合格槽60分(滿分)。
2、礦漿REO含量控制(包括生產過程和交接班)考核(滿分30分):
1)，日生產交接REO控制範圍29.5 ~ 33.5 g/L，符合要求得30分。
2)以值班送樣次數(每小時壹次，每班8次)和礦漿計量送樣次數(每罐壹次:11.8M3)為準。
3)當各樣品REO含量控制在25.0 ~ 29.5g/L範圍內時，每降低65438±0g/L減2分，2g/L減3分，以此類推，直至該項為0。
4)當控制每個樣品的REO含量小於25.0 g/L時，計壹次減10分；當REO含量低於25.0克/升時，得分為0分。
5)當每個樣品的REO含量大於33.5g/L時，每超過1g/L扣2分，每超過2g/L扣3分，以此類推，直至本項為0分。
6)連續REO含量控制在< 29.5g/L，得分為0分(減30分)。
3.初渣中REO含量控制(滿分10分):
1)，取樣和取樣應由分析員每班進行壹次。
2)爐渣中REO含量控制在≤2.5%，每窯5分，* * 10分。
3)爐渣中REO含量控制超出範圍，得0分。
Iv)現場及設備維護、勞動紀律、文明生產(***100分，占總分的10%)
根據車間2010內部經濟承包責任書相關內容，該項不合格扣25分。
204車間勞動競賽領導小組2010年7月20日
204車間勞動競賽綜述
各位領導、各位員工下午好！
今天，我們在這裏召開204車間勞動競賽工作會議，總結表彰8月勞動競賽開展情況，表彰先進，樹立榜樣，鼓舞士氣，進壹步推動車間生產經營紮實發展，促進車間經濟效益又好又快發展。今年8月前後，全車間緊緊圍繞“提高REO成品率，優化質量指標”主題，堅持不懈地推進車間烘焙工段勞動競賽活動。車間各烘焙團隊克服了高溫天氣、停電缺水、民工短缺等各種不利因素。經過壹個多月緊張激烈的活動，他們取得了滿意的比賽成績和成績。勞動競賽得到了公司領導和相關職能部門的高度重視和充分肯定。趙經理、事業部經理等公司領導多次召開會議或親臨現場做動員指導工作，使我車間全體員工統壹了思想，凝聚了人心，鼓舞了士氣和積極性，為活動的順利開展提供了重要保障。在車間勞動競賽領導小組的精心策劃和精心組織下，廣大職工樹立了爭創壹流的競賽意識，發揚了不計得失、通力合作完成任務的理念和不畏艱難、奮力實現目標的精神。他們以“穩定生產、優化指標、提高效益”為目標，持之以恒，勇爭第壹，認真細致，學技術、比技能、創壹流的積極性普遍較高。壹大批優秀的高技能人才和敬業模範脫穎而出，能夠促進和提高車間員工的整體優秀素質，對我車間生產效率的發展起到顯著的推動作用。在此，我代表車間黨政領導和車間勞動競賽領導小組，向即將受到表彰的優秀團隊和個人表示熱烈的祝賀！向積極支持和參與本次活動的各級領導和廣大職工同誌表示衷心的感謝！
下面，我就競賽活動做壹個簡單的總結，談壹些體會和未來的打算:
勞動競賽期間各項綜合指標完成情況的回顧和獎項的綜合評定。
1，REO回收率
1)，焙燒系統REO收率94.09%，REO含洗水收率11.59%(原核算指標定為107%，同比上升4.59%)。壹系統REO收率為94.02%，含洗水的REO收率為111.14%(原核算指標定為107%，比上年提高4.14%)。四個系統的REO收益率為94.15%，含洗水的REO收益率為112.00%(原核算指標定為107%，同比上漲5%)。
2)水浸出液中REO的回收率為93.62%。其中川礦回收率為94.01%，高磷礦回收率為93.92%，去年同期為93.03%，同比上升0.89%。今年6-7月平均值為91.00%，同比上漲2.92%。今年5-7月平均為93.13%，同比上漲0.79%。低礦石產量93.19%，去年同期為92.35%，同比上升0.84%。今年6-7月平均收益率為89.98%，同比上漲3.21%。今年5-7月平均為92.41%，同比上漲0.78%。
2.輸出
1)和* * *完成礦漿REO產量1008.47噸，其中壹系統完成481.02噸，四系統完成527.45噸。
2)實際完成水浸REO846.119噸，相當於標準水浸25639.970m3，其中四川礦物標準水浸出液為690.182m3，低礦物標準水浸出液為10404.727m3，低鐵高磷礦物標準水浸出液為14545.438+0m
3、獲得“優勝獎”的前三名隊伍的生產指標和得分。
4.崗位操作專家
“崗位操作能手”由工段提名，車間勞動競賽領導小組批準，共有五* * *。
壹個系統:王書超(窯尾崗)、黃大明(分解爐崗)
四大系統:潘潤忠(窯尾崗位)、徐開輝(分解爐崗位)、周(分解爐崗位)
同誌們能勝任他們的工作；本人對工作認真負責，積極主動，服從整體安排，敬業助人，與同事相處融洽，業務知識紮實，業務水平過硬，能帶動身邊所有同事積極做好工作，為我們樹立了榜樣。
5.優秀制作組織者獎
“優秀生產組織者獎”由車間勞動競賽領導小組根據崗位人員對完成本次競賽的貢獻大小核定。
獲獎者:王樹強(第四焙燒車間工段長)、(第壹焙燒車間工段長)、李誌潤(水浸車間工段長)、劉(車間工程師、勞動競賽活動領導小組成員)。
這些同誌工作認真努力，壹絲不茍。他們時刻關心車間的生產經營，能夠虛心接受上級和同事提出的建議並加以改正。學習進步快，受到大多數工人群眾的稱贊，關鍵時刻，挺身而出，為車間生產經營解除後顧之憂；積極主動，熱情周到，具有壹定的領導能力。他們勝任本職工作，具有過硬的專業技能和專業水平，熱愛本職工作，關心身邊的每壹位同誌，樂於助人，與同事相處融洽，服從車間的整體安排，在工作崗位上兢兢業業，勇於進取，起到了表率作用，是我們大家學習的榜樣。
二、對競賽活動的體會和認識:
1.加強競賽主題的宣傳，提高員工對勞動競賽工作意義的認識，是做好競賽工作的前提。
2.員工中有極大的積極性和創造性，但如果沒有調動和組織起來，它只是壹種潛在的、分散的力量。建立激勵機制，激發員工參與生產經營活動的積極性，是挖掘員工潛力、調動員工積極性和創造性的有效途徑，也是車間搞好生產經營管理的基本條件和因素。
3.認真總結競賽成果，讓員工在競賽中嘗到甜頭，看到潛力，這是激發員工熱情，激發員工積極性的動力。
4.加強操作工、班組、工段之間的學習交流，是提高車間生產效率，優化各項經濟指標的重要措施。
5.適中的比賽時間、科學合理的比賽指標、員工高漲的熱情、豐富的比賽內容是取得預期成績的主要因素。
6.通過競賽活動，各項生產技術指標得到了提高，同時車間積累了寶貴的生產經營管理經驗，為今後生產指標的進壹步優化和發展打下了堅實的基礎。
三、車間在今後生產中必須克服的困難和需要解決的主要問題。
同誌們，我們在高興地祝賀這些成績的同時，也必須清醒地看到，在今後的生產中，還存在著許多困難和危機，主要是:
1.車間各項管理制度落實不到位。車間裏的各級管理人員和生產人員，執行各項制度不夠嚴格，很人性化。他們總是在情、理、法的模式下運作，卻達不到法、理、情的秩序層次。
2.生產過程管理和調節控制的及時性、即時性和穩定性不夠，導致生產過程技術指標異常波動。
3.在生產的某壹時期，由於生產過程中各工序控制不穩定，導致部分物料單耗增加。
4.由於生產過程中對原材料質量控制不嚴，工藝參數控制不穩定，產品壹次合格率很低。
5.部分員工情緒不穩定，工作浮躁，主動性差，使車間生產管理陷入被動。
6.由於焙燒原料(稀土精礦)的種類和復雜性，生產過程控制的技術參數差異較大，精礦使用前的實驗論證工作缺失或不及時，導致生產被動。
7、車間生產班組長管理不善，主動性差等。，依賴的想法依然存在。
8.壹些主要生產場所的環境和設備衛生狀況不理想，煙頭、雜物、死角。現場管理和整改工作有待加強。
9.車間的經濟技術指標中，從成本構成來看，原料成本在高磷礦成本中占355.02/465.30=76.3%，在低礦石成本中占428.52/539.50=79.4%。精礦REO產率是我們車間最核心、最重要、最關鍵的指標。今後壹切工作都必須圍繞“減少REO的損失，努力提高REO的產量”這個中心任務來進行，這個任務責任重大，刻不容緩，義不容辭。我認為在今後的工作中，我們必須克服或努力做到以下幾點:
1)，各級生產管理人員和操作人員必須密切關註精礦類型變化對生產的影響，探索生產中使用的高磷礦、低品位礦、四川礦、山東礦等礦山的最佳生產工藝條件。
2)通過培訓糾正窯尾操作人員違反工藝和技術操作規程的習慣性操作，另壹方面通過各種方式保持這部分人員的穩定。
3)加強焙燒工段1#、2#、7#、8#回轉窯分解爐的運行管理，提高礦漿PH值合格率，降低初渣中REO含量，優化和提高焙燒工藝質量。
4)由於焙燒操作人員綜合素質差異較大，應努力解決焙燒溫度控制不穩定、焙燒礦質量不穩定、水浸出液含鐵量不穩定等問題。
5)、要著力解決當前車間精礦庫存大、數量質量交接管理不嚴謹，給車間庫存和生產計量管理造成壹定困難的重要突出問題。
同誌們，勞動競賽活動後我們車間的生產經營形勢和任務仍然十分嚴峻和艱巨。希望大家積極行動起來，做好鞏固勞動競賽成果的工作，繼續加強生產過程控制，繼續做好車間工藝各項生產經濟技術指標的優化工作，形成同心同德、共克時艱、共謀發展的生動局面，以優異的成績回報公司。同誌們，勞動創造財富，勞動創造美麗。讓我們按照科學發展觀的要求，繼續探索和總結，用勞動競賽的成果，不斷激發廣大職工的勞動熱情和勞動潛力，創造新的、科學的、和諧的勞動關系和工作環境。繼續發揚團隊精神，頑強進取，艱苦奮鬥，立足本職，團結協作，愛崗敬業，為推動204車間生產經營建設做出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
股份公司204車間
2065年9月9日438+00
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