資深醫藥精益專家陳鵬對制藥企業實施精益生產提出了三點建議。
1，企業文化先行，推行精益生產。
我們必須系統地看待這個問題。壹是從企業文化的角度出發，從管理者的角度提高對精益生產的認識，強調實施以成本和長期利潤最大化為導向的思維模式，從企業設計開發、訂單管理、生產計劃、制造流程、物流、客戶關系管理等各個環節貫徹這壹理念。
2.整合業務流程，構建企業價值鏈。
全面理順企業的業務流程，分析業務之間的相關性，必要時重組業務流程，使業務流程以最快最完整的形式相互傳遞，找出企業的價值鏈，分析構成成本的各種要素，通過流程優化加強成本控制。借助信息技術提高管理水平，信息技術的設計和啟動必須立足於自己的行業。
具體來說，首先要把價值鏈演化成壹個流趨勢。此外，還要以場為單位進行柔性生產，在* * *線混流生產的基礎上提煉出壹套均衡生產的生產線布局，在物流和投料上講求基於拉動效應的準時制。要慎重考慮生產計劃，通過不斷縮短原材料供應周期，優化計劃的可調範圍。從而更好地滿足不斷變化的客戶需求，強化客戶關系管理中的交付管理意識，在保證質量的基礎上強化產前、產中、產後的客戶服務意識。
3、立足於與制造現場的結合，全面實施持續改進。
精益生產強調持續改進。如果說精益價值鏈使精益生產獲得了巨大的成功，那麽持續改進就是穩固這壹成功的基石。通過基於站點的改進，延伸到企業的各個層面，改進是無止境的。這要與企業文化建設緊密結合。要充分認識到員工的創造是企業可持續發展的源泉，了解員工對知識和成就感的需求，通過持續的人才培養提升企業的人力資源。管理來源於現場，也服務於現場。