項目管理是源頭。
建築行業的壹大特點是壹般以項目為單位承接，項目分布在世界各地。如何對施工項目進行有效的監控和管理，是施工企業管理者面臨的課題之壹。
目前建築行業項目規模越來越大，外部環境競爭激烈，中標價格越來越低，項目管理越來越復雜。此外，民資參與競賽制度增加了項目控制和管理的難度。中國建築科學研究院PKPM建築工程軟件研究所高級工程師、顧問朱小紅認為，建築行業應以項目管理為核心，加強企業管理。具體來說，就是按照建設項目施工項目管理規定，實施四控四管。四控是控制進度、成本、質量、安全，四控是合同管理、現場管理、信息管理、生產管理，以進度為主線，以合同為約束，以成本為控制。
資金管理是主線。
建築行業的鋪張浪費，這在西方發達國家是不可能的，正在中國大張旗鼓地上演。遊歷過歐美20多個國家的東南大學建築學教授鄭光福說。如何有效的預算和計算建築行業幾十億工程的成本，從而盡可能的提高資金的利用率？集團企業如何實現對下屬企業的實時監控，從而規避向下屬企業提供擔保時的財務風險？
國務院國資委委員、辦公廳新聞辦主任張惠平表示，建築企業的關鍵在項目管理，項目管理的核心在財務，財務的重點在資金。誰的資金使用效率高，誰的項目交付周期短，誰的產品質量高、成本低，誰就能獲得競爭優勢。用友建築行業事業部總經理孫雷表示，建築企業在集團管理信息化建設中要實現五大目標:企業管理透明化、信息處理壹體化、業務處理標準化、核心流程優化化、決策支持智能化。用友的建築行業解決方案包括集團財務、工程造價、全面預算、招投標管理、項目管理、合同管理等。最終目標是實現整個建築企業的角色分析、績效管理和數據分析，進而為集團領導提供決策。
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