2.決策制度。決策制度包括決策過程中人員的安排。
3.決策方案。可供決策主體選擇的行動方案。
4.組織目標。目標是組織在壹定時期內所要達到的預期成果，為決策提供方向。
5.不確定情景。對最終結果產生影響，但卻不能由決策主體控制的部分。
1.決策與計劃是兩個既相互區別又相互聯系的概念。
2.決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續。
3.決策為計劃的任務安排提供了依據，計劃擇為決策所選擇的活動和活動的方案落實提供了實施保證。
4.計劃的體系通常包括籌劃、分析、綜合與交流、行動四個基本階段，每個階段都與決策密不可分。
5.實際工作中，決策與計劃相互滲透，有時甚至是不可分割地交織在壹起的。
1.決策是指為實現壹定的目標，在多個備選方案中選擇壹個方案的分析判斷過程。
2.決策的功能。①從組織層次看，決策能夠為組織確立明確的方向。②從個體層面看，決策可以激發組織成員的積極性。
3.決策的任務。①從外部環境視角看，決策的任務是讓組織靈活適應外部環境的變化。②從組織內部視角看，決策的任務還包括調整和優化組織管理體系。③從未來發展的角度看，讓組織保持創業精神也是決策的應有之義。
優點：
①更多信息、方案，提高決策的針對性；②容易得到普遍的認同，便於執行；③更好的溝通和決策，提高考慮問題的全面性；④有利於人們勇於承擔風險。
缺點：
①花費較多時間，造成速度效率低下；②從眾現象；③責任不明；④方案折中調和；⑤有可能為個人和或群體成員所左右。
1.目標性
2.可行性
3.動態性
4.整體性
5.創造性
6.可選擇性
7.滿意性
8.過程性