銀行網點工作思路樣本
第壹，加強日常管理工作。各支行明確各崗位職責，使網點人員合理分工，團結協作，推行“聯動營銷”。
20xx年是責任重、壓力大的壹年，各分行要按照職責分工，將工作目標落實到每個人，確保20xx年各項工作順利完成。
第二，加強監督檢查。20xx年將完善各項制度，發現問題及時糾正，填補空白，進壹步加強檢查，絕不姑息各種違規
銀行網點工作思路樣本
第壹，加強日常管理工作。各支行明確各崗位職責，使網點人員合理分工，團結協作，推行“聯動營銷”。
20xx年是責任重、壓力大的壹年，各分行要按照職責分工，將工作目標落實到每個人，確保20xx年各項工作順利完成。
第二，加強監督檢查。20xx年將完善各項制度，發現問題及時糾正，填補空白，進壹步加強檢查，絕不姑息各種違規行為。
三是不斷提升後勤服務水平，落實車輛、會議、接待三項服務，有效保障區分公司日常運轉。區支行有4輛車，主要是保證支行領導日常使用，協調各部門工作用車。
20xx年，車輛運行正常，未發生重大事故。20xx年，我們將繼續做好車輛管理工作。壹是部門領導會定期加強對司機的安全教育，增強司機的安全意識，克服安全管理中思想麻痹、得過且過的現象。第二，駕駛員應自覺遵守相關駕駛規章制度，不疲勞駕駛，不酒後駕駛，定期檢查、維護、保養車輛。發現問題及時解決，讓車輛無病上路，司機無情緒駕駛，確保行車安全。對於客戶接待和會議組織，進壹步創新運行機制，完善服務模式，優化工作流程，做好各環節的有機銜接，確保有序運行。
四。搞好“服務人民第壹，提高素質”活動。20xx年，我行將繼續嚴格遵守上級有關優質文明服務的規定，全面開展“創先爭優，為民服務”活動並落到實處。針對實際情況，我行將抽調專人，通過周六、周日對網點進行暗訪的方式，對轄內所有網點的文明服務情況進行監督，及時提醒存在的問題，督促全行員工增強服務意識，轉變服務理念，強化服務措施。
5.認真做好人事勞動管理工作。壹是加強考勤管理，規範考勤制度，按時執行考勤月報，在嚴格執行考勤責任制的同時，進壹步完善請假制度管理。二是加強勞動管理，構建和諧穩定的勞動關系，嚴格崗位管理，進壹步提高勞動關系管理的規範化水平。
不及物動詞做好安保工作。由於金融行業的特殊性，各分行應組織員工定期進行計算機設備停電和緊急癱瘓的演練，以有效保證業務的正常開展；會計主管每天定期檢查安裝的保安設備，加強對保安人員的培訓，提升他們的業務知識和專業素養。
第二條銀行網點工作思路樣本
20xx年，我行各項業務指標快速發展，員工思想穩定，內控體系逐步完善，各項業務工作達到歷史水平。未來20xx年，面對xx銀行上市後新的機遇和挑戰，我支行將在上級行黨委的正確領導下，繼續全面推進經營模式和增長方式的轉變，提高經營效率，優化業務結構，完善內控機制，提升綜合競爭力、盈利能力和風險防控能力，夯實業務基礎，實現可持續發展，主要表現在以下幾個方面:
壹是積極采取措施穩定現有客戶和業務資源。穩定我行貸款，積極為企業雄厚的資金尋找出路，在通過發行銀行承兌匯票彌補企業歸還貸款造成損失的基礎上，為企業制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導企業資金流向，努力最大限度地保證和謀求我行的經營利益。
二是密切關註形勢，爭取企業年金托管業務。持續關註企業經營發展情況，及時向市分行匯報xx集團年金業務進展情況，全力配合市分行開展xx集團年金業務營銷，爭取年內在我行成功辦理企業年金業務。
第三，走訪銷售網點，增加回籠銀行的資金總量。Xx集團銷售網絡遍布全國，每年完成化肥銷售近億元。因此，加快銷售資金的回籠金額和速度成為我公司存款工作的重中之重。明年，我支行將會同集團公司相關負責人走訪河南、河北、山東三地19大型銷售分行，疏通上述分行銷售資金回籠渠道，從根本上解決我行資金回籠問題，增加我行公司存款總量，降低融資成本，提高經營利潤。
四、加強銀團貸款管理，防範和化解融資風險。繼續組織相關專業人員對銀團貸款業務進行專題學習和研究，完善業務管理流程和操作方法，加強與企業和參與行的信息溝通，建立健全信息溝通機制和風險預警系統，有效防範和化解融資風險。
第五，調整業務結構，構建多元化經營新格局。努力提高非信貸盈利性資產的比重。按照風險可控、積極穩健的原則，積極培育客戶的融資需求。突出債務結構調整，最大限度降低運營成本，提高資金效率。調整收入結構，大力發展中間業務，建立中間業務、資產業務和負債業務的聯動效應，利用我們多元化的業務品種和優質高效的服務，加大對優質客戶的營銷力度，爭取市場份額，提高經營效率。
六、全力推動個人金融業務發展。
根據轉變經營模式、優化業務效益結構的發展要求，工作的重點和中心是全力推進個人金融業務的發展壯大:壹是建立“大金”格局，著力提升低成本存款，拓展和豐富個人金融業務，提高其在全行經營效益中的比重；二是加快個人理財業務發展，鞏固和擴大高端優質個人客戶群，穩步提升中間業務收入；三是重視並大力開展個人資產業務，采取有效措施，使其業務規模達到相當水平，具備初步發展基礎。
七、加強員工隊伍建設，全面提高*部門員工的綜合素質。加強崗位輪換，完善人員培訓和崗位輪換培訓機制，結合全行股改的新形勢新任務，探索更加靈活有效的教育學習方式，切實開展各種教育學習培訓活動，使全行員工的整體個人素質和思想狀況得到顯著提高，充分增強工作積極性，提高工作積極性。 促進銀行各項管理和業務工作更快更好的發展，適應銀行股份制改革形勢下崗位的新要求。
八、建設內控文化，強化內控管理。
從內控管理的“學、改、查、教”四個方面入手，講方法、求實效，不斷加大力度，深入開展各項內控管理工作和案防活動:壹是“學”。狠抓全行員工內控管理學習活動。取內部控制相關文件、領導講話和會議精神、規章制度、管理辦法等。作為主要學習內容，並每周進行壹次集體學習，每兩個月進行壹次集中學習，保證學習效果；二是“變”。進壹步積極查找漏洞，分析原因，制定整改方案，認真落實整改；三是“查”。圍繞內控機制建設和反復排查問題，認真、深入、嚴格開展定期自查活動，深化內控機制建設；第四是“教”。加強對員工的內控管理教育活動，使員工不斷樹立正確的內控理念，形成內控到位意識，從而深化內控文化建設。
第三條銀行網點工作思路樣本
壹是提高內部管理水平，加強企業文化建設
1.加強內控管理。全行各崗位人員基本到位，要嚴格落實各項規章制度的監督執行，實行壹級抓壹級、壹級落實壹級、責任到人的管理制度，嚴控各業務環節風險，強化制度執行，進壹步增強員工風險防範意識，確保全年內控綜合評價保持壹流銀行目標。
2.提高服務質量。與同行相比，我們員工的服務質量確實有壹定的差距，主要表現在服務態度生硬，缺乏主動性和專業水平。為此，我們將加強評估和監督、培訓和學習。多次被客戶評價服務態度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續簽的對象。
3.加強和完善考核激勵機制，增強員工的積極性和協調性。通過細分市場，突出業務發展重點，制定具體的工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考核方案這壹強大平臺，進壹步加大獎懲力度，褒獎先進，鼓勵落後，形成各司其職、各盡所能、共同發展的良好氛圍，促進業務發展。
4.增強企業活力，構建團結和諧的大家庭。充分發揮婦聯、團支部的領導作用，多組織集體活動為員工減壓，讓每位員工對銀行有切實可行的個人工作計劃，在工作中傾聽員工的聲音，有效幫助員工解決困難，讓員工在工作中獲得快樂，增強對銀行的歸屬感。
二、完善和強化服務功能，加快業務發展。
我們將著力發揮自身優勢，通過細分業務發展重點、整合產品，合理規劃和部署客戶部和營業網點的工作目標，繼續以客戶部為市場拓展的排頭兵，強化和拓展網點服務功能，形成目標明確、分工協調、相互支持、上下聯動的業務發展模式，全面提升全行市場競爭力。
(1)客戶部門
要加強與營業網點的溝通，細分客戶部的服務職能，細分對公集團、國際集團、個人集團的崗位職責，明確既要拓展資產業務，又要加快負債業務、中間業務、理財業務的全面發展，改變以往業務拓展單壹被動的局面。
(2)營業網點
1.規範服務，強化和拓展網點服務功能，重點拓展負債業務、個人業務、中間業務、理財業務，重點關註網點負責人、駐點客戶經理、大堂經理，完善VIP數據庫，整合產品，實施“捆綁式”全員營銷策略。
2.借助我們先進的網上銀行和自助設備，分流低端客戶，減輕櫃臺壓力，進壹步優化服務環境和客戶結構。
3.繼續加大代發工資服務力度，有效推動我行銀行卡業務和中間業務快速發展。
4.加強員工的培訓和學習，提高員工的綜合業務素質。通過培養自己的師資隊伍，利用課前學習、專題培訓、交流學習等方式，營造良好的學習氛圍。
第三，加強隊伍建設，提高整體戰鬥力。
1，加強領導班子建設，提高執行力。領導小組的工作決定了整個團隊建設的成敗。我們將明確分工，充分發揮全體成員的智慧和積極性，提高執行力，開拓性地開展工作。
2.加強黨的建設，發揮黨員的先鋒模範作用。黨員人數眾多，但黨員的先鋒模範作用沒有得到充分發揮。充分發揮黨員在各個崗位上的作用，實現操作規範、風險可控、服務優質、效益顯著的目標。
3.以創建青年文明號為契機，充分調動青年員工的積極性。團支部制定了詳細的工作計劃，包括青年員工培訓學習、業務競賽、企業內業務推廣、組織員工課外活動等，引導青年員工樹立正確的就業觀念和職業道德，提高全行的凝聚力和戰鬥力。