著名的e .德魯克認為，知識作為壹種資源，對企業未來的影響比物質資本更大，知識越來越成為企業最重要的戰略資源。日本知識管理專家野中也指出，在壹個不確定的世界中，作為唯壹決定企業競爭力提升的根本來源的“知識”可見，在現代社會，提升企業競爭力和可持續發展，知識已經成為強大的驅動力。
1.知識的核心價值是“知識生成”
知識是人類精神產品，是“唯壹的感覺、性關系的對象”知識在各種載體和對象中獲得存在，這些載體是人際交往中共同構建和認可的符號系統。由此獲得的知識可以是互動的，社會內部的個人或群體所創造的知識將能夠通過各種媒介，在主體之間交流、傳遞和擴散。
知識本身的價值是什麽無從談起。只有當知識通過市場的運作，那些成熟的經驗上升為系統的、有序的、結構化的信息系統後，才能同時得到應用。轉化為物質財富，那麽知識在它的傳播、應用、新聞和舊知的融合和生成中間就有了它的價值。在知識經濟時代。知識的作用隨著根本性的變化而發生。凝固老化的知識黯然失色，在動態生成的知識成為經濟發展的主導因素，處於中心地位。
從福布斯雜誌的全球公司排行榜來看。美國最具市值的15大企業。幾乎所有的新興知識型企業，都沒有得到傳統制造業的工作，事實清楚地表明，在知識型社會，知識，技術不僅形成更緊密的經濟壹體化，而且知識的經濟價值成為主要來源，知識生成能力成為經濟長期增長的首要因素。
2.企業知識的分類與分布
為企業知識分類。不同的學者從不同的角度提出了自己的知識分類方法。對於企業來說。其中最有影響和現實意義的是波蘭尼從可轉移性的角度做出的劃分，即將知識分為顯性知識和隱性知識。清晰的知識可以用系統的語言書寫和表達，並且以這種數據、科學公式、手冊、指南等形式在壹個組織中共享知識，可以更容易地處理、傳遞和存儲。可以在客觀世界中進行抽象和存儲。在不了解案件所涉承運人的情況下，
也可以理解和分享；隱性知識是隱含在人們的實踐中的，這種隱含性難以模仿，然而隱性知識的內在編碼，在沒有知識參與載體的情況下，這種知識難以交流、理解和共享。通過觀察人類行為和知識誘導活動來獲得。
知識在企業中的分布，壹般可以分為個人和組織兩個層次。個人知識是存在於個人頭腦中的，或者說是個人技能對於知識的表現。它歸個人所有。可以獨立地應用於特定任務或問題的解決，並隨著個體的運動而轉移:組織知識在組織成員中的分配和知識共享。它依賴於組織的個體成員，代表著組織的記憶(organizational memory)，儲存在組織的規則、程序、慣例和共同的行為準則中，並以流動的狀態與組織成員互動。與此同時，
無論個人知識還是組織知識，都包含明確知識和隱性知識兩種類型。其中，組織隱性知識表現為組織難以捉摸的技能、訣竅、經驗、群體協作以及組織的心智模式、價值觀和共同願景，由於其無法編碼或難以編碼，交流和轉化緩慢，但成本相對較高。因此，組織戰術知識是形成企業核心競爭力的無處不在的因素。這是手寫的。為什麽要這樣？我叫無敵，別忘了給我加分。他們是壹樣的，都是反的。我看過，但是意思差不多！！