企業制度
核心業務
人力資源
政策環境
企業的政策環境、核心業務、經營能力、企業制度、人力資源、行業環境、財務狀況等方面的因素都對企業的發展能力產生重要影響。其中財務狀況是過去的決策和行為產生的結果，而其他因素則是影響企業未來財務狀況的動因。
影響企業發展的因素有哪些？, 影響企業發展的壹般環境因素影響企業發展的因素很多，總體來看主要有以下幾方面：
（壹）管理理念的滯後性。
國有企業向現代企業制度轉變時，許多企業十分重視自身組織結構的轉變，汲取和借鑒國內外先進經驗，改變了計劃經濟條件下的科層管理體制，大部分企業采取的扁平化管理體制，首席執行官、執行總裁、董事長、總經理、事業部等領導體制迅速構建，對促進領導作風的改變、保證科學決策和政令暢通等都起到了重要作用。 但是，在實際管理中卻暴露出新舊體制轉換中的沖擊與碰撞。其中最重要的是管理理念的滯後，沒有根本上從″以制度為本″轉變到“以人為本”的理念上來。許多人受計劃經濟的影響，習慣於過去的行政命令的管理方式，從管理原則、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理縱深上還明顯帶有不適應的狀況。有些部門和個人經驗主義、形式主義、事務主義的傾向依然存在；無章可循，有章不循等隨意性管理也較為嚴重。
從根本上說，這是壹種重形式輕內容，重表面輕實質，重口號輕落實所造成的局面，使企業的總體戰略和模式在運作中走樣，嚴重地影響了企業的凝聚力和誠信度。
（二）人員素質的反差性。
市場競爭歸根到底是人才的競爭，是人的素質的競爭，這壹道理已成為許多企業的***識，但人的綜合素質的提高是壹個長期積累的過程，不能也不是壹蹴而就的。
當前，壹些領導幹部、管理幹部和員工對照現代企業制度的要求，在思想素質、專業技能、科學文化知識、技術水平、心理狀態、社會交際等各方面都存在著不同程度的差距，有的差距還十分明顯。
造成這些差距的原因有主客觀兩個方面。客觀上是企業尚沒有健全和完善的培訓教育機制。主觀上的原因則是主要方面。壹些人隨著地位的提高沒有及時地學習；壹些人隨著改革調整中機構的自然升格，仍然停留在原來的水平上，沒有質的改變；壹些人則是長期放松對自己的要求，只註意對上級領導和具體事務的應付，並沒有著力提高自己的能力；壹些人滿足於尚能完成基本任務而缺少較高的責任心，等等。因此，人員素質與職務、崗位的反差使工作缺乏創造性、主動性和創新精神，容易產生滿足現狀，因循守舊，人浮於事，效率低下的狀況，嚴重地影響著企業綜合競爭力的提高。
（三）現代意識缺位性。
改革開放以來，廣大員工對轉變觀念、勇於創新的重要性的認識有了壹定的提高。但在執行黨的解放思想，實事求是的思想路線上，還缺乏主觀能動性，壹些幹部和員工停留在上級抓壹抓，下邊動壹動的狀態。特別是在形象意識、公眾意識、溝通意識、互惠意識、信譽意識、戰略意識、科學意識和創新意識等現代意識上，只知其然，不只其所以然；只停留在口頭上而缺乏實踐性。更不要說對“三個代表”重要思想的科學實質、理論意義、戰略地位和指導意義的深刻理解了。
究其原因，主要在於壹些人主觀上對人生觀、價值觀和世界觀改造的淡化與忽視；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激勵中對物質和金錢的強化與偏頗；管理中的懲罰多於獎勵；經營中的風險尚未真正傳遞到每壹個人，致使工作缺乏前瞻性、預見性和先進性。
（四）員工行為的習慣性。
企業體制發生變革以後，廣大員工開始逐步接受新的管理機制。但是，由於長期受計劃經濟的影響，當前，部分員工中還存在著幾個帶有濃重的計劃經濟色彩的傾向性的問題。
壹是“鐵飯碗”意識衍生出的雇傭行為。“不患寡而患不均”思想還在部分員工中存在，分配制度中實際存在的大鍋飯的弊端還沒有徹底根除，給多少錢就幹多少活的現象比較普遍。
二是官商作風滋生出的惰性行為。等靠要的思想比較嚴重，小富即安，不思進取、等客上門，得過且過的傾向依然存在。
三是從眾意識衍化出的散漫行為。不冒尖、不搶先；當壹天和尚撞壹天鐘；稍有不如意就怨天尤人、滿腹牢騷。
個別管理幹部對上報喜不報憂、對下和事佬；有問題推上怨下、有成績誇誇其談；不願負責、不敢負責的現象較為嚴重地阻隔了領導與群眾的聯系。
這些思想和行為是與社會主義市場經濟的客觀要求格格不入的，是與中新公司騰飛計劃極不適應的。
影響企業發展外部因素有哪些
影響企業發展的外部因素有：
壹、宏觀環境分析
公司是壹個開放的經濟系統，其經營管理必然受到客觀環境的控制和影響。
公司要在充分研究外部環境的現狀及未來發展趨勢的基礎上，抓住有利於公司發展的機會，避開環境威脅的因素。
宏觀環境分析壹般通過政治和法律環境、經濟環境、社會和文化環境、技術環境等因素分析公司所面臨的狀況。
二、經營環境分析
經營環境分析側重於對市場及競爭地位、消費者消費狀況、融資者、勞動力市場狀況等因素的分析。
經營環境比宏觀環境和行業環境更容易為公司所影響和控制，也更有利於公司主動應對其帶來的機會和威脅。
三、行業環境及競爭對手分析
公司應當加強對所處行業調研、分析、發現影響該行業盈虧的決定性因素、當前及預期的盈利性以及這些因素的變動情況。
通過行業分析，確保公司在所提 *** 品或服務的類型、方式及地點，以及希望實現的產業規模等方面，能夠與同行業競爭對手區別開來，建立和鞏固自身市場優勢，制定差異化競爭戰略。
影響企業發展戰略制定的外部因素有：
壹、宏觀環境分析
公司是壹個開放的經濟系統，其經營管理必然受到客觀環境的控制和影響。
公司要在充分研究外部環境的現狀及未來發展趨勢的基礎上，抓住有利於公司發展的機會，避開環境威脅的因素。
宏觀環境分析壹般通過政治和法律環境、經濟環境、社會和文化環境、技術環境等因素分析公司所面臨的狀況。
二、經營環境分析
經營環境分析側重於對市場及競爭地位、消費者消費狀況、融資者、勞動力市場狀況等因素的分析。
經營環境比宏觀環境和行業環境更容易為公司所影響和控制，也更有利於公司主動應對其帶來的機會和威脅。
三、行業環境及競爭對手分析
公司應當加強對所處行業調研、分析、發現影響該行業盈虧的決定性因素、當前及預期的盈利性以及這些因素的變動情況。
通過行業分析，確保公司在所提 *** 品或服務的類型、方式及地點，以及希望實現的產業規模等方面，能夠與同行業競爭對手區別開來，建立和鞏固自身市場優勢，制定差異化競爭戰略。
請問影響企業發展的因素有哪些從這個角度來看，企業的發展，受影響的因素有市場方面和國家方面
作為市場主體的企業，影響因素有：經濟效益和國家政策。
經濟效益又有：1、企業的產品的價值和使用價值。2、是否適銷對路。3、產品的信譽和形象，售後服務。4、企業經營者的素質及企業文化 的定位。5、企業的經濟增長方式，企業技術創新能力和管理體制等，6、企業規模和行業前景。7、後備人才
國家政策：1、是否符合科學發展觀和綠色GDP，環境友好型社會的要
求。2、是否遵守國家法律，職業道德，符合‘八榮八恥’等。
影響家具企業發展的因素有哪些影響家具企業發展的因素有：
其壹，胸懷決定格局、觀念決定未來。我們常說“看壹個人的胸懷與觀念，就能夠知道這個人能夠走的多遠與多久”!因此，對於有胸懷與良好觀念的企業來說，他們往往是擅長建立企業的系統經營管理能力、善於整合行業專業資源與借勢發展。他們的眼光會看得更遠，因此格局更大、發展空間也更大;所以他們早已經成為了區域的大型家具企業集團或上市公司了(如掌上明珠、全友、雙虎等龍頭家具企業)。而抱有“眼前利益高於壹切”思維觀念的老板們來說，他們往往把外部給予的機會當“運氣”、把外部給予的誠信來“透支”使用;他們的***同特征是“沒有系統經營管理能力、不善於整合專業資源”。雖然在機會中也能跟著賺點小錢，然而這樣的風光已經不復存在!到現在，這些家具企業雖然有10~20年的歷史了，至今仍沒有成長起來;他們夾雜在大型與小型家具企業中間，只能在隨波逐流中而任憑風雨飄搖……。
其二：企業專業經營管理能力較弱。大多數的家具企業都是從家族作坊發展起來的，從業人員的文化水平、綜合素質和專業經營管理能力其實並不高。這些家具企業的成長，並非是經營管理能力的提升而成長;而是隨著計劃經濟向市場經濟轉型時，是由於初級需求不斷膨脹的拉動關系，讓這些中小型家具企業得以發展起來的。包括近幾年的工業與商業地產等投機行為，拉動了企業的盈利性收入增長。這就造成了國內大多數中小型家具企業在自己沒有清晰的戰略規劃、沒有近期和中長期的經營目標，甚至還沒有搞清楚自己的企業發展方向時，就已被市場與企業的投資收益推著向前發展了。“根基薄弱”，是這類企業二次發展過程中的“核心問題”。
其三：“渠道變革”不斷引發家具制造業的陣痛。原有的批發、專賣、多級代理等混合渠道模式，隨著大型賣場和連鎖商業的不斷出現，打破了“這邊風景獨好”的市場格局。國內大多數家具企業代理商與制造商之間的關系，本質上是以“產品差價”為基礎的“產品買賣”關系，而並非真正以“商業品牌”為紐帶的廠商合作關系。很多賣場的定位與形象不清晰;店面管理較為混亂;產品、飾品、燈光等展示不規範;導購人員素質和員工服務水平低下;店員激勵機制不明確等等現象普遍存在。同時，每年跨區、高頻率的家具行業展會，也推動了國內渠道商們的多變性與搏弈能力，使得國內家具制造商們無所適從。壹些競爭品牌廠家之間為了挖對手的經銷商或代理商，不惜犧牲有限的利潤，甚至虧損也要將市場爭取過來。殊不知這樣壹來，又會引發新壹輪的商品價格戰爭，從而也就更加加快了壹些家具制造商的死亡。
其四：高素質人才匱乏和人力成本提高，對家具企業的影響是至關重要的。正因為家具企業面臨著重重壓力，所以導致了企業在人才的運用上，往往傾向於殺雞取卵式的用人方式;“急功近利”，正是這類企業典型而又迫於無奈的用人特征。有的家具企業老板們也“積極地”尋求與咨詢公司的接觸，目的就是想要套取壹些思路或資料來“借鑒”。他們往往雲裏霧裏地壹番道聽途說後，自以為弄懂、聽到真諦可以自己操作了，放下了合作的機會去“閉門造車”。殊不知這樣東拼西湊的東西，是成不了壹個企業的經營思想、模式與體系的，最終還是沒有運用價值並實現經營目標。隨著家具產業化升級與社會化分工越來越細，現代家居企業如何整合家具行業專業的智力資源、讓專業的人做專業的事，才是“借智借力、跨越發展”之根本出路!
那麽，作為家具企業老板，我們應該清醒地認識到：當企業發展到壹定階段時，我們要想讓企業不斷地做強與做大、實現更多的社會價值與責任，我們就必須要重新放開自己的胸懷與格局，從當前的“小老板”蛻變成“企業家”角色，完成壹次自我的重新定位。也只有從行為上真正變革，才能使企業“人聚、財聚、事業聚”，使企業基業常青並最終成為百年品牌!
揭開國內家具企業虛偽的面紗與所謂的面子和尊嚴，從本質上講老板個人的道德水準，已經決定了這個企業的命運;而壹個企業如果沒有高度的社會責任感與誠信，是不可能成就什麽千秋大業的!我們不妨審視壹下自己的企業內部各層級員工與外部客戶，假如“洗牌”再次來臨時，妳是否到了“人散、財散、事業散”的時候呢?!
那麽，如何快速地從家族的粗放式經營過渡到現代化的管理?如何在產權關系上予以明晰、規範法人治理機構，讓更多的職業經理人參與其 *** 同使企業做強、做大?如何從系統上去平衡並從動態上去規範企業的人、事、物?這些不再是機會與運氣就可以完成的，這不但是我們家具行業老板們在轉型升級中所面臨的挑戰性課題，也是擺在這些企業當前能否繼以生存的首要任務!
影響黃酒企業發展的因素有哪些（壹）管理理念的滯後性。
（二）人員素質的反差性。
（三）現代意識缺位性。
（四）員工行為的習慣性。
影響零售企業發展的因素需求、質量、管理、服務
影響服務外包企業發展的因素有哪些壹、推動全球服務外包發展的有利因素
(壹)各國紛紛積極制定鼓勵服務外包的政策
目前，全球主要國家和地區已經充分認識到服務外包所蘊含的巨大潛力，其龐大的市場規模和對經濟發展的巨大促進作用，使得主要大國均將其作為戰略性產業對待，將服務外包業務確定為國家發展的戰略重點，制定了壹系列促進服務外包發展的政策措施。許多發展中國國家和地區也根據自身的優勢，通過完善國內環境和強化產業基礎的辦法，積極參與到全球服務外包產業的轉移中來，試圖在新壹輪產業轉移占有壹席之地。各經濟體的壹系列政策利好為全球服務外包的發展也提供了良好的政策環境。
(二)服務貿易障礙的逐漸消除與技術進步有利於外包的發展
WTO所倡導的服務貿易自由化進程，使得全球服務貿易發展迅猛，促進了各經濟體國內服務業的發展，為服務外包的進壹步發展提供了產業基礎支撐。另壹方面，作為服務貿易主要內容的信息技術服務、金融服務等在全球市場開放程度日益加大的情況下，也為企業將業務外包給其他企業甚至是跨國界的外包提供了技術可能。當前的，服務外包已經具備了堅實的技術基礎。企業利用現代科在經濟運行方式和企業管理模式上獲得了變革。堅實的技術支撐加上自由的政策支持，服務外包發展的制度障礙越來越少，獲得了良好的硬件與軟件條件，未來發展的潛力不容低估。
(三)發展中國家基礎設施條件與科技配套能力在穩步提高
服務外包產業發展為發達國家和發展中國家的產業轉移提供了橋梁，在承接國際服務外包領域比較先進的中國、印度和巴西等新興經濟體經濟和科技近年來迅速發展，電信通訊、能源，交通方面等基礎設施，教育水平、人力素質以及制度環境等方面都有了很大提高。而且這些 *** 大力支持服務外包的發展，制定了很多鼓勵承接國際服務外包的政策，為全球服務外包的開展奠定了良好的基礎。
(四)外包範圍的拓寬擴大了全球服務外包的市場規模
隨著技術的發展和經濟水平的提升，服務外包本身的概念和內涵也越來越廣泛，很多原本不屬於外包的流程，也可以在現代技術的支撐下成為服務外包的對象。信息技術及網絡技術的發展使服務外包所需的技術水平逐漸提高，全球服務外包的範圍迅速擴大。先前的數據輸入、文件管理、呼叫中心等低端業務是服務外包的主流，現在很多企業已經將風險管理、金融分析、研究開發等技術含量高、附加值大的業務外包出去。形成了新的KPO，也就是知識流程外包。使得服務外包的層次不斷提高。不斷催生出新的行業，成為推動經濟增長的新的動力。外包內容的不斷更新和持續範圍的拓寬自然而然的擴大了全球服務外包的市場規模，實現了規模效益，服務外包進入了快速發展階段。
二、全球服務外包發展面臨的不利因素
(壹)反對“服務全球化”的浪潮時有出現
全球化迅速推進的過程中出現了壹些負面影響，於是在全球範圍內就能夠聽到反全球化的聲音。同樣作為全球化重要內容的服務外包的興起，在為壹部分國家和群體帶來利益的同時，也為個別不具備服務外包優勢的國家和群體帶來了負面影響。壹些國家出現了失業問題，國內利益團體將此問題歸結為是由於將業務發包給國外引起的。於是就向 *** 施壓，要求對服務外包業務進行限制。在這種形勢下，隨之而起的便是貿易保護主義及其“反對全球化”的浪潮。不過這都是正常的現象左右不了服務外包發展的歷史潮流。
(二)接包企業能力的影響全球外包的進度
服務外包從國家的角度來看，是全球產業轉移的重要機遇，但是這壹機遇需要具有國際競爭力的企業來執行。發包企業主要是發達國家的跨國公司，這些跨國公司在選擇外包對象的時候，往往是特別註重接包企業的公司治理結構，甚至要考察接包企業財務管理的規範性、語言以及文化的兼容性以及對所承接外包業務的行業熟悉程度。但是現實中很多發展中國家的企業競爭力偏弱，無法滿足這些硬性要求，而且有些國家又具有先天性的語言劣勢，外文水平不足。許多企業能力上的不足將在壹度程度上不利於全球服務外包的推進。
(三)知識產權保護問題將是影響全球服務外包的重要因素
服務外包是知識含量比較高的產業，在發包的過程中往往涉及到知識產權問題，在知識產權保護薄弱的國家裏，發包企業往往害怕泄露知識產權而寧願自己來做。這就影響了服務外包的正常發展。這樣壹來那些高科技含量、高附加值、含有較高的知識產權，涉及企業內部職能和部分商業機密，有些甚至是發包方的核心技術的項目就不會被外包出去，從而影響接包方水平的提升，使得服務外包固守在低端領域，不利於服務外包產業自身的優化升級。所以，接包國家必須尊重知識產權，尊敬客戶的安全，保護自己的信譽。只有讓發包方充分相信知識產權能夠得到充分的尊重和保護，企業才可能獲得長足的外包發展機會。
(四)業務外包風險的存在影響服務外包的規模
雖然服務外包可以作為經濟增長點，為國家和企業帶來利潤，但是服務外包業務的進行也存在風險，知識產權的泄露，產業基礎的空心化，就業問題等都是可能的風險。作為壹個從事國際服務外包的國家或企業，應該識別風險、評估風險並且能夠控制風險。外包業務的風險大致分為經營風險、戰略風險、泄密風險、信譽風險、知識產權分析以及社會文化沖突等。
三、影響服務外包發展的其他因素
影響服務外包發展的其他因素可以從歐洲中央銀行對外包動機的調查結果中分析出來，該調查主要是針對金融機構尋求外包的動因進行調查，發現影響服務外包的主要動機依次是降低成本(90%)、獲得新技術/更優秀的管理(60%)、專註核心的業務(58%)、規模經濟(30%)、免費資源(25%)、質量/服務(25%)、產生靈活性(18%)。胡超(2008)通過實證研究發現人力資源稟賦、環境秉賦、產業發展程度是影響中國承接服務外包的三個重要方面;從回歸的結果來看，服務業發展程度是中國承接服務外包的首要影響因素，基礎設施水平和科研水平對服務外包有重要影響;而勞動力成本、語言技能和勞動力充裕度相對來說影響不顯著。
另外，營商環境指標也可以看作影響服務外包發展的因素，例如， *** 政策、法律保障、運營因素、基礎設施及支援服務和社會文化和自然環境等。