1.企業內部體制和組織結構存在壹些問題。壹些企業原有的管理體制不能適應產融結合的需要，產融結合的新型管理體制尚未建立或不完善。同時，企業的組織結構不夠合理，可能造成數據信息傳遞的失真或滯後，從而增加經營風險。由於管理者的觀念受到傳統觀念的束縛，組織結構的合理性對產融結合的促進作用可能會被忽視。因此，企業需要建立和完善管理體系，調整組織結構，提高員工的管理理念，使產融結合的理念在公司得到全面的重視。
2、企業的財務人員的能力和素質，如財務人員對業務沒有深入了解，業務人員對財務狀況不了解，導致溝通成本增加。壹些企業的管理層不重視財務人員和業務人員的相關技能培訓，因此在整個企業運營過程中難以營造產融結合的管理氛圍。為了解決這個問題，企業需要提高財務人員對相關業務的了解。同時，業務人員也需要參與財務壹體化的管理，定期組織財務人員和業務人員的知識培訓，有利於財務壹體化模式在企業中的推廣和實施。
3.企業財務信息化水平部分企業財務信息化水平薄弱，導致財務系統與業務系統無法銜接，財務人員無法及時獲取業務數據，導致財務信息滯後，影響企業財務分析，從而影響財務報表數據的準確性和真實性。企業可以建立產融結合的專業平臺，應用Oracle Hyperion、SAP BPC、IBM TM1、用友、智達方通等專業EPM系統為產融結合提供技術支持，提高企業管理效率。