案例1:公司情況:企業原來是按照實際成本計算產品成本的。但由於企業內部物流和信息流不暢，企業消耗的原材料不能及時送到財務部門核算企業的產品成本，產品成本每月波動較大。原材料采購後，原始憑證不能及時提交給財務部門，使企業庫存物資與財務賬目不符。財務人員不能正確核算企業產品成本，導致企業不知道自己有多少原材料，什麽時候需要購買，導致所需物資供不應求，采購成本增加。企業老板不能根據市場需求確定自己產品的價格，貽誤市場戰機，企業經營不善。當然，不可能進行成本評估。診斷分析:1:公司物流信息流通不暢；2:成本核算方法不能適應市場經濟的發展；3:沒有系統的預算體系；4:生產車間未能按當月實際成本立即上報財務部門。根據實地調研確定企業虧損的內在原因後，對企業的組織流程進行再造，明確信息傳遞過程，建立標準成本核算方法，以生產成果為核算對象，按照標準成本實施控制。成本會計為價格決策提供了成本標準。同時，企業對差異成本進行會計分析和技術分析，並據此進行成本控制和成本考核，修訂標準成本。結果:實施後，企業財務人員感覺這種方法比以前簡單易行，老板可以及時了解自己產品的成本，能更好地適應市場情況的變化。
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