KIUSHI是美國第二大有機農業組織，也是世界上最大和最受尊敬的有機產品供應商之壹。Kiushi在11國家建立了種植基地，產品銷往80多個國家和地區。
創始人KIUSHI於1982在加州開創了有機農業，總部設在加州。世界各地的基地都位於北緯38度，是農作物種植的黃金地帶。這裏大氣幹燥，氣候涼爽，晝夜溫差大，光照充足，光質極佳，是農作物種植的最佳區域。
嘉實有機農業的經營理念，離不開對生命價值的尊重，倡導和推動健康的生活方式，與更多人共享美好生活。
在中國
忻州市忻府區嘉實有機農業專業合作社成立於2012年5月9日，隸屬於嘉實有機農業大中華區。是嘉實有機農業全球第18個有機基地。
2012，嘉實有機農業大中華區發布未來增長戰略，著眼於在中國的長遠發展，不斷提升當地R&D和產能，培養全球人才，致力於將區域業務打造成為嘉實有機農業的全球業務中心之壹。
嘉實有機農業作為可持續發展的領導者，已經十壹次登上“道瓊斯可持續發展指數榜”，在全球享有很高的聲譽。嘉實有機農業還堅持在中國倡導可持續發展，遵循負責任的運營模式，確保壹流的環境、健康和安全績效，並與相關方合作，幫助提高行業的可持續發展標準，推廣可持續發展理念。
在中國，嘉實有機農業將始終致力於履行企業公民責任。中國青少年發展基金會將捐贈10所希望工程學校。KIUSHI將攜手Junior Achievement推出“我們的農業”課程，將可持續發展的理念引入課堂。
KIUSHI是高品質和高端營養食品的象征，提供了壹種全新的生活方式和健康理念。該公司的主要產品包括:有機種植的蔬菜、水果、主食谷物、肉蛋、橄欖油、紅酒和其他營養食品。
KIUSHI堅持“愛是責任”的理念，專註於有機食品的送貨上門服務。2013，Kiushi在香港、北京、太原設立運營中心，提供會員服務。
在太原
為客戶提供高價值的產品和服務是我們的商業使命。我們期待公司的經營目標與人類未來發展緊密相關，在有機產品種植、生產、貿易等業務領域不斷實現價值創新！
根據嘉實有機農業在大中華區的成長戰略，全球第18號有機基地(忻州市忻府區嘉實有機農業專業合作社)將實行限量種植，質量第壹的原則。太原運營中心未來五年只服務1000高端會員。
服務流程基於KIUSHI有機食品送貨上門標準，為會員提供全方位體檢。根據體檢結果，KIUSHI食物營養研究所為會員定制營養食譜和每周有機食物搭配。
嘉實有機農業歷史:
1982 KIUSHI嘗試建立健康的生活方式。
1984 KIUSHI成立於加州。
1990 KIUSHI參與制定美國有機農業標準，耗時12年...
2002年，美國有機農業標準正式頒布實施。
2003年美國國家有機標準委員會(NOSB)成員。
2004年，KIUSHI成為世界上第壹家雇傭營養學家的有機農業企業。
KIUSHI食品營養研究所成立於2006年，旨在開發健康營養的食品和營養食譜，以滿足其成員的個人需求。
2007年，他牽頭制定了全球首個有機食品送貨上門服務標準。
2012忻州市忻府區嘉實有機農業專業合作社成立；在香港、北京和太原設立了運營中心。
隨著各種食品安全問題的出現，國內消費者很難有壹個可信賴的渠道買到可信賴的產品。壹直有壹組數字，就是中國的有機農產品只占農產品總量的0.08%，而美國的比例達到2.5%。對於這種更加天然健康的食品，顯然，中國的有機食品市場還有很大的空間和機會。
這個廣闊的市場吸引了很多人的目光。鄭谷公司的創始人張向東從美國留學回來後，看到了“有機”生意。在他看來，有機食品的電商不僅是壹門生意，更重要的是壹項社會責任事業。
擺在張向東面前的第壹個問題是確定貨物的來源。這是做有機食品的靈魂，壹定要保證質量第壹，信譽第壹。張向東非常重視有機食品的供應。鄭谷的產品有三個來源:壹個是自己租地自己種，果蔬來自北京密雲的穆家峪農場；第二種方式是和合作社合作。鄭谷提供技術和資金，與農民合作生產大米和大閘蟹。三是進口產品，如澳洲牛肉、阿拉斯加海鮮等，必須經過嚴格檢疫才能上市。
除了貨源，張向東的“有機”事業在中國並沒有想象中的順利。張向東坦言，在中國發展有機食品有很多困難。作為零售品牌，首先消費者是否信任這個產品？在美國超市，只要貼上“有機”的標簽，人們就相信是有機的，但在國內市場，消費者的表現完全不同；其次，妳認為有機食品值這個錢嗎？壹個有機西蘭花可能要20塊錢壹斤，比普通西蘭花貴5-10倍。價格因素壹直是制約人們選擇有機食品的壹個問題。最後，產品是否足夠豐富，是否可以輕松買到。
在此之前，國內有機食品行業也有壹些做得不錯的企業。上海的歐洲食物過去很受歡迎。“那時候歐洲食品在虹橋的好地段開店。老板不僅開店，還送貨，給超市、幼兒園、酒店供貨，甚至出口。”顯然，實體店的形式有助於讓“有機”更貼近消費者，直觀地建立信任關系。然而，有機產品的“消費”並不足以支撐龐大的門店成本——歐士多、樂活城等有機食品公司被迫關閉了許多門店，脫脫實業股份有限公司變身生鮮超市。Olot原本計劃開800家店，但最後只開了兩家半...
所謂的“消費”從何而來？張向東告訴記者，有機產業是壹個高毛利率的行業。“妳看，這些有機果蔬的價格通常是普通果蔬的5-10倍。”其實在生態環節，有機作物和普通作物的成本差距並沒有那麽大，更多的成本來自於宣傳推廣。“成本是用來讓人們信任有機食品，認可它的。”張向東遺憾地說。在圈子裏，有機公司的規模通常較小，因為高昂的推廣成本打消消費者的疑慮，能賺錢的公司並不多。
正谷模式:企業客戶驅動效益
面對眾多開專賣店的同行的境遇，張向東果斷選擇了互聯網作為事業的載體。他把自己定位為基於互聯網的自有品牌零售商。
“我們只是種菜賣菜。”張向東告訴記者，鄭谷只是把兩件事放在壹起，然後改變了銷售方式——“電子商務+企業客戶”的擴張模式。
沒有店面的電商渠道幫助鄭谷省下了開實體店的壹大筆錢。然而，張向東最初的推廣模式並沒有帶來明顯的好處。“當時只想邊學邊推廣外國人、高收入人群、孕婦等群體。”但是緩慢的銷售進度讓張向東很失望。
事情在2008年有了轉機。當時，鄭谷和中糧集團聯合推出的月餅禮盒賣得很好，許多商務人士都買下來送給親戚朋友。所以張向東把月餅禮盒做成不同價格的禮品卡。企業用戶可以將卡分發給員工或送給客戶，持卡人也可以將卡轉讓給他人。只要妳在網站上打個電話或下個訂單，鄭谷就會隨時把相應的產品發給帶購物卡的顧客。
正是企業用戶的發現，打開了張向東有機食品銷售的瓶頸。張向東告訴記者，與個人客戶相比，發展壹個企業級用戶的工作是壹樣的，但企業級客戶的銷售額通常是普通客戶的20倍甚至更高。張向東總結說，企業級客戶戰略成功的原因在於，壹方面可以降低銷售成本；另壹方面，企業級客戶與鄭谷的目標客戶群非常吻合，有助於幾何級擴大品牌影響力。
禮品卡的屬性是壹種方式。在美國，Giftcard也有壹個非常大的市場，每張卡片都是壹個交貨證明。在鄭谷的6萬個客戶中，企業客戶的數量已經上升到幾千家，包括中石化、中國電信和阿裏巴巴。“前幾天美國獨立日，我們帶了500個產品去美國商會促銷。”
除了維護客戶關系，禮品卡“使蔬菜的銷售可控”。張向東介紹，作為初級農產品，有機食品生產是壹個自然生長過程，周期相對較長。禮品卡通常在壹年內有效。從商業角度來說，這種形式可以實現供需平衡，對產品的壓力並不大。顧客可以從卡片上的幾種產品中選擇壹種來要求送貨。任何產品缺貨，都不會太挑剔。同時，節日期間可以調配更多的產品品類，保證高峰時段的產品供應。
雖然張向東的事業進入了高速增長期，但鄭谷在過去三年的發展中也遇到了很多問題。在互聯網的前提下，IT系統的推廣成為張向東的壹項重要任務。“作為壹家互聯網零售公司，服務和客戶體驗都來源於這個體系”。目前，張向東面臨的最大挑戰是建立自己的IT系統和平臺，加強產品供應和服務能力。同時，張向東也希望鄭谷能促進消費者形成通過互聯網購買蔬菜的習慣。