2000年7月，財政部派出檢查組，對JY集團及其四個子公司(1999)的會計信息質量進行了檢查。檢查發現，JY集團財務管理混亂，會計核算不規範，基礎工作薄弱，會計信息嚴重失真。經會計報表復核調整後，集團實際資產20098萬元，負債15667萬元，所有者權益4431000元，利潤總額3271000元。資產、負債和所有者權益分別增加126%、74%和308%，利潤增加3488萬元。檢查結果由財政部門公布，在社會上引起強烈反響。
從上面的數據可以看出，壹些私營業主受到自己意誌的限制和利益的驅使。民營企業內部財務管理混亂、基礎工作薄弱、會計信息嚴重失真的現象目前仍然普遍存在。因此，民營企業必須不斷加強內部財務管理，建立完整科學的會計制度，作為企業科學管理和良好運行的基礎，以促進民營企業快速健康發展。JY集團會計信息失真的案例以不可辯駁的事實說明了這項任務的緊迫性。通過它，我們至少可以得到以下幾點啟示:壹是民營企業的用人制度；民營企業的家族式管理往往采用任人唯親的管理方式，不利於吸引高科技和高級管理人才。要用現代公司制度管理人力資源，建立新型勞動關系，按照社會化、市場化原則為企業招聘各類人才。二是加強對民營企業的會計監督和指導；首先，企業必須設置財務人員來記錄、計算和反映企業的經營活動。其次，要加強對財務人員職業素質和道德意識的培養。最後，要完善會計制度和企業內部管理制度，必須引導公眾從法律的高度重視建立企業會計制度的必要性。第三，加強財務管理；從JY集團的角度來看，首先是管理者不重視財務管理。他們往往把企業經營、市場開拓、品牌戰略作為企業發展的重中之重，弱化了財務會計在企業中的地位，忽視了財務管理在企業發展中的重要作用。因此，民營企業要想進壹步發展，必須轉變管理觀念，真正樹立“管理就是生產力”的思想，加強會計核算，強化財務管理在企業管理中的核心地位，向財務管理要效益。