員工類別是指該員工應該屬於那壹類別,如有生產工人、車間管理人員、壹般管理人員等。分類別的目的是為在分配有關成本費用有關科目時確定該人員是屬於那壹類型的。
員工，多指企業中的行政和業務人員，主要存在於公司制的企業中，員工也體現“雇員”這壹勞動者與企業的雇傭合同關系，如“某某公司員工”，但鮮有“某某建築（環衛）員工”。總的說來，員工包含於職工中。
擴展資料：
具有以下特點：
1 創造性強：他們主要依靠自己對新知識的探索和領悟，從而產生對新事物創造的欲望，推動生產的發展、技術的更新，產品的換代，從而使知識資本增值。
2 獨立性強：由於知識型員工掌握企業生產發展所必須的知識，具有某種特殊技能，因此他們更願意在壹個獨立的工作環境中工作，不願意接受其他事物或人員的牽制。
3 成就欲強：他們不僅想獲得壹定的物質報酬，更想獲得社會的尊重、上級的器重、個人的聲望。
4 自我完善欲望強：知識型員工對知識不斷學習、更新，對新技術不斷探索追求，以期促進自我完善的意識和自覺性。
企業中溝通的形式壹般有以下三種：
第壹、新員工導向。
這種溝通有助於減少新員工剛進入企業的不安感和憂慮，從而減少最初的離職率。
第二、會議。
此溝通方式在企業是非常普遍的，有利於更快地傳播信息。但當被用來進行員工之間信息交換的時候，往往會議不是壹個好的方式，特別是如果員工的貢獻可能產生爭論的時候。
第三、通過公司的刊物進行。
這種方式可能是壹個主要的溝通工具，但不是唯壹的工具，而且可能不是最重要的壹種溝通手段，因為公司刊物不能替代面對面的口頭交流。
第四、員工反饋。比如定期的員工態度調查和反饋可以作為壹種工具，用來預測可能導致績效問題的員工不滿感。如果要征求員工的反饋，那麽員工需要知道反饋意見如何被采納。他們需要明白整個過程，知道他們的反饋意見是否在企業決策中扮演重要作用。