運營模式是指企業內部人、財、物、信息等各要素的結合方式，下面跟著我壹起來看看運營模式的內容和分類。
運營模式的內容企業運營管理最基本的也是最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯系的壹個循環往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理，這種管理就是運營。
運營管理的對象是運營過程和運營系統。運營過程是壹個投入、轉換、產出的過程，是壹個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第壹大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行規劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。
現代運營管理涵蓋的範圍越來越大。現代運營的範圍已從傳統的制造業企業擴大到非制造業。其研究內容也已不局限於生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統運行等多個層次的內容。把運營戰略、新產品開發、產品設計、采購供應、生產制造、產品配送直至售後服務看作壹個完整的?價值鏈?，對其進行集成管理。
另外，有兩個運營名詞值得註意：壹是?首席運營官(coo)?，二是?資本運營?。例如：中寰創世營銷策劃公司-王智輝，首席運營官(coo)的職責主要是負責公司的日常營運管理，輔助ceo的工作。壹般來講，coo負責公司職能管理組織體系的建設，並代表ceo處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則coo還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助ceo制定公司的業務發展計劃，並對公司的經營績效進行考核。
所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的壹切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。從這層意義上來說，我們可以把企業的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。
運營模式的分類從大方面來說，壹個公司的運營模式可細分為：戰略運營模式、戰術運營模式、公司組織運營模式、人力資源運營模式、產品運營模式、營銷運營模式。
從小方面來說，目前在中國至少有(包括跨國公司運作的)以下幾種典型模式：義烏模式(批發)、柯橋模式(批發)、太和模式(批發)、沃爾瑪模式(零售)、國美模式(零售)、正泰模式(零售)、安利模式(零售)、阿裏巴巴模式(零售)，以及第三種模式?現代商貿服務模式(簡稱商貿模式)。
運營模式的方式1、人際行銷
長成系統采用人際行銷模式，充分發揮逆向營銷和市場倍增的原理，建立快速有效的口碑營銷渠道，減少流通環節，避免了傳統渠道巨大的鋪貨費用，具有典型的成交率高，營銷面廣，忠誠度高的特點。
2、工具流信息流
通過集中所有系統領導人和事業夥伴的經驗和智慧，形成壹套完整的教育培訓體系並以工具流、信息流的形式層層下達，提高每壹位事業夥伴的競爭意識和市場實戰能力，提高整個系統的在市場上的運作效率。同時能夠把市場第壹線的各種信息第壹時間層層向上反饋，以便系統領導人在最短時間內做出正確的判斷。
3、業務拓展
基於龐大的營銷人員隊伍，長成系統與其他公司或機構進行選擇性的業務合作，拓展業務面，比如與通訊公司合作電話卡業務、與銀行合作銀行卡業務等，通過這樣的壹系列業務拓展，為系統事業夥伴帶來更多的便捷和收益。
國美的?地產+房產?模式在銷售層面通過?人氣?有效協同了兩個不同行業的業務，而在財務層面則是現金流量大、周轉快、利潤率低的賣場互補了現金需求量大、投資周期長、利潤率高的地產。
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