1，嚴把質量關。質量是企業生存的基礎。作為管理團隊的領導，我嚴格跟進產品質量監管，認真檢查產品各方面的質量，發現問題，及時處理，處罰責任人，讓員工真正認識到質量的重要性。
2.2012是我廠第二個工作年，質量有所提升。我們吸取前年經驗不足的教訓，定期邀請總廠質量部相關人員進行交流學習，提高我們在質量監督和檢測方面的能力，使部門所有人員都掌握多種質檢技能，使我們在質檢工作中做出及時有效的判斷，彌補工作量大、人力不足的缺點，保證部門的正常運轉。
3、工作更細致。在每周的工作會上，我會積極的提出我在工作中發現的問題，以及我對質量要求的意見，我會盡量把產品的每壹個環節都講清楚。平時也會虛心向其他同事、同事學習工作、管理方面的經驗，學習好的工作方法，增強責任感，從而更好地提高工作質量和水平。
4.在生產過程的控制上，我嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗標準，註重過程系統的監控。在產品檢驗的具體過程中，過程的控制主要采用全面質量管理方法，包括工作質量、全面過程管理和全員參與。因為我們的產品比較特殊，壹旦做出成品，就會發現存在的質量問題，給公司帶來很大的損失。為了避免這種情況，每天下午我都主動召集後段和前段的組長壹起看試制品，討論生產過程中可能出現的問題。
5.發揚民主、公開、公正的決策，及時與壹線員工溝通，了解他們的困難，盡可能解決。在例會中會給他們壹定的發言時間來分析和解決問題，有利於公司各部門的充分配合。效果顯著，員工離職現象也得到了有效控制。
展望2013，我們將繼續發揚民主、公開、公正的管理經驗。同時，我們也將努力做到以下幾點:
1.繼續保持生產團隊的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業進行正常生產經營活動的關鍵因素。
2.註意安全生產。增強員工的安全生產意識，加強員工消防知識的培訓。
3.進壹步加強與總部的溝通，實現高效有序發展。
最後，我要感謝主席、主任以及所有在場的領導和同事們在過去的壹年裏給予我的大力支持。在嶄新的壹年裏，我祝願*廠在您的堅強領導下，更快、更高、更強，實現新的跨越！