壹、在中國盡管現在ERP的開發商很多，但是真正有實力滿足企業需要的還屈指可數。由其是印刷企業信息化、自動化、現代化ERP開發商基幾乎沒有。全方位的ERP印刷管理軟件更別再啦。是軟件開發商沒有研發出適用於大、中、小印刷行業的ERP原因之壹
二、全方位印刷信息化、自動化、現代化ERP軟件：就是大、中、小印刷企業計價軟件（社會所有的印刷品計價）、生產管理軟件（印前、印中、印後管理）、計件工資軟件（自動化和手工混合計件）、庫存軟件（自動化出庫和手工混合出庫）財務軟件、人事軟件、生產監控系統、質檢系統、審批系統、客戶管理、外協管理、業務管理、來料加工、菲林管理、打樣管理、CTP制版、發票管理、設備管理、報警管理系統（全方位應有的管理報警）、進銷存管理（有些印刷還要銷售印刷材料）......有這些功能的軟件才是全方位ERP。現在太少有這樣的軟件原因之二
三、如：國營企業用ERP要求規範化。要投資很多人力，國營企業用ERP是可以做到。但要是做小單，1000元以下的印刷單。或要做壹些社會上的印刷單。就顯然小題大作了，因在中國國情是印刷客戶不能允許按範化的ERP管理流程進行印刷品生產。如妳要按規範化操作。客戶就承受不了。丟客戶是印刷企業的老總不願意上ERP管理的原因之三。
四、如：私人企業用ERP要求規範化更難。要投資很多人力，私人企業用ERP是不能做到。因做社會上的小單太多（1000元以下的印刷單）。就顯然小題大作了，作為被動的加工印刷企業，生產周期越來越短，與ERP強調工作規範相比，反而顯得越來越不規範，因此怎樣滿足現在市場對ERP的要求，還需要繼續努力。有企業提出“讓規範的先實施，不規範的先擱置”，但不規範的比重越來越大，規範也就成為問題了。在中國國情是印刷客戶不能允許按範化的ERP管理流程進行印刷品生產。如妳要按規範化操作。客戶就承受不了。丟客戶是印刷企業的老總不願意上ERP管理的原因之四。
五、如：中小企業用ERP要求規範化更難實現了。要投資很多人力，私人企業用ERP是更不能做到。因人力財力不夠，作為中小型印刷企業，生產周期這麽短，用ERP強調規範相比，是無法規範管理。如要按規範化操作。丟客戶，中小印刷企業承受不了。是中小印刷企業的老總不願意上ERP管理的原因之五。印刷軟件開發商，要能研發解決以上印刷行業全方位的適用於大、中、小又經濟又實用印刷信息化、自動化、現代化ERP管理軟件，解除印刷企業的老總不願意上ERP管理的顧慮，讓印刷大、中、小企業的老總真正從傳統管理走向ERP管理。
廣州市晨輝印刷科技軟件開發有限公司（原文稿）
在中國印刷行業軟件在流程管理方面做多為較弱化，在軟件實施壹般不讓用戶固有流程，壹般情況是讓用戶來適應軟件。但，這是壹件不徹實際的事，原因是：如果讓客戶已經使用多年的生產管理流程放棄掉，來適應軟件的新流程，壹定會影響這個企業的運作效率，用嚴重的話說：“不上ERP等死，上了ERP找死”。
我是晨輝軟件研發人，我認為要解決印刷企業生產流程適用性要解決如下兩個條件；
1、印刷軟件開發公司自身要多方面總結中國各省地區印刷的生產流程管理，增加多種管理模塊方式，強化軟件內在功能，不能把印刷生產管理流程固化為壹種，在設計編程印刷軟件時就要考慮到用不同的軟件來對應不同的印刷企業流程管理模式，從而達到多種平臺化、配置化。才能快速實現用戶的流程管理需求和變化。
2、在軟件實施時不要對企業進行流程的大範圍變更，要采用循序漸進的方法進行流程優化。先抓住重要的流程，再慢慢的擴大。這樣的話，企業就在沒有降低運作效率的情況下，不知不覺中完成了流程優化工作。
3、做為用戶來講，要上軟件時壹定要對軟件開發商的流程管理進行深入了解，不要光看有多少菜單、報表或他們的演示。選擇合適的軟件要看功能實用不實用，軟件能不能全方位實施，也要看本企業多年的管理模式軟件能不能采納，最少能采納80%，這樣軟件妳廠才會避免後期的壹些煩惱。
4、 後期更新和服務，是最讓印刷企業後期擔心的事，簽約壹定要求軟件開發商確保後期更新的維護。
廣州市晨輝印刷科技軟件開發有限公司（原文稿）