摘要:從決策階段的工程造價控制入手，分析了設計和施工階段的造價控制，闡述了工程造價結算階段的造價控制，探討了企業工程造價的發展趨勢。
關鍵詞:造價工程師；成本控制；功能
介紹
近年來，施工項目成本管理是壹項復雜的系統工程，涉及到許多層面的內容，所以對於廣大施工企業來說，要想真正提升施工水平和實際效果，還應該高度重視施工項目成本。壹般情況下，建設工程造價管理具有政策性和技術性，專業水準高，難度大。因此，有必要對整個實施過程進行管理和控制，以便更好地實現全過程的科學管理。
壹，決策階段的工程造價控制
工程建設項目的技術經濟決策對工程造價有很大影響，特別是建設標準水平的確定、工藝、設備和施工場地的選擇，直接關系到工程造價的高低。據有關統計，在項目建設的各個階段中，投資決策階段對工程造價的影響最大。可以達到七八成。因此，工程投資決策階段的造價控制是確定工程造價的基礎，直接影響到各施工階段的工程造價控制是否科學合理。工程建設項目投資決策階段成本控制和管理的要點是:
1，積極做好項目決策前的各項準備工作，認真收集相關資料，如設備技術參數、設備運行情況、待解決問題等。
2、做好項目可行性研究報告，並根據市場需求和發展前景，合理確定項目的規模和建設標準，撰寫具有說服力和可行性的立項申請，爭取早日立項。
3、對項目進行科學的效益分析，編制工程投資估算，投資估算要有依據，盡可能詳細，盡可能全面。從實際出發，充分考慮建設過程中可能出現的各種情況和不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況和建設期預留價格波動系數，使投資基本符合實際並留有余地，使投資估算真正起到控制工程總投資的作用[1]。
二，設計和施工階段的成本控制
1.項目設計階段的造價控制對策
據有關資料顯示，設計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的核心環節，其對工程造價的影響占75%。因此，提高設計階段的工程造價是提高整個工程造價的關鍵:壹是加強設計過程的監督。由於項目建設涉及的環節較多，傳統的設計脫離了建設主體，導致項目建設成本增加。為了有效實現項目成本控制的目標，應實施設計-施工總承包方式。即實現工程的設計主體和施工主體的統壹，從而保證工程造價的全面控制；二是完善設計招標。完善的招投標制度是實現工程造價管理的有效途徑。建築工程企業在選擇設計單位時，不僅要考慮設計成本，更要強調設計單位經濟效益和社會效益的綜合考慮。同時，在技術設計和施工圖設計階段也應實施競爭機制，通過引入競爭機制，提高設計人員在設計中的成本意識，實現設計技術方案的經濟性；三是加強限額設計，控制工程造價。限額設計是根據投資估算，在保證工程質量和功能的前提下，對設計總概算進行控制。限額設計是根據前壹階段批準的投資進行下壹階段的設計。限額設計如何克服？三超？發揮了重要作用。在實行限額設計時，既要做好縱向控制，又要做好橫向控制。
2.項目施工階段成本控制的對策
①做好項目的成本控制和管理。首先，做好建設項目的經濟核算。經濟核算的內容主要包括？兩項罪名？比較，施工項目成本核算分析。其次，編制施工成本計劃。施工前，必須根據類似的先進施工經驗和本工程的實際情況，制定嚴格的施工成本計劃，將施工中遇到的問題細化到具體崗位。最後，施工成本控制與管理。減少人工成本偏差、材料成本偏差、機械成本偏差和施工管理偏差；(2)良好的施工管理。加強項目質量管理，加強項目進度控制，加強項目變更管理，嚴格控制項目變更；③關掉好材料的價格。基於建築材料項目的投資比例，項目施工企業必須在保證施工質量的前提下選擇物美價廉的建築材料，及時了解建築市場建築材料的價格變化，妥善處理原計劃材料價格與實際材料價格之間的差異，根據市場變化規律對材料價格實行動態管理[2]。
3、分項工程師應正確處理和防範施工索賠。
？工程索賠？它在國際建築市場上很受歡迎。造價工程師只能通過自己的工作主動預防或盡量減少索賠事件的發生:①要積累所有可能涉及索賠論證的資料。在研究技術、進展或其他重大問題的會議紀要中，要求與會者簽字作為正式文件。②嚴格按照工作程序進行工作，避免因工作延誤引起索賠。③嚴格控制設計變更和工程變更，認真計算費用，分析可能發生的索賠。
三、工程造價結算階段的造價控制
在工程竣工結算階段，造價工程師首先關註的是竣工資料和現場調查。竣工資料是反映建設項目的重要文件，壹些關鍵的竣工資料對項目工程企業實現成本控制目標起著重要作用。比如竣工圖審核必須嚴格，審核簽字蓋章必須符合相關規定，工程造價要認真核算，弄虛作假者要追究責任。第二個是有爭議的問題。雙方發生糾紛時，業主最好召集相關人員到現場說明實際情況。了解情況後，甲方應召開會議形成協議，然後與總包協商。需要註意的是，配額問題可以咨詢相關主管部門，但應由法院決定契約原則。
四、企業工程造價的發展趨勢
1，完善工程造價管理的法律法規
只有健全的工程造價管理法律法規，才能為工程造價管理創造公平的發展環境。完善工程造價管理的法律法規主要是加強工程價格管理的立法。通過對工程單位和施工過程中的工作進行廣泛的調查研究，及時修改或廢止現行工程造價管理法律法規中的不合理規定，確保法律法規跟上工程管理的發展。還應積極創新，不斷完善現有的工程造價管理法律法規。同時，我國工程部門也要進行研究，借鑒其他國家好的管理方案，吸收適合我國國情的規定，不斷使我國的法律法規與國際接軌，提高工程造價管理法律法規的規範性[3]。
2.加強企業管理，提高管理者素質。
建築企業需要嚴格的企業管理制度。具體表現為提高企業管理者的信息化意識，使信息化建設不斷提高企業的管理效率和質量，並能制定相應的適合企業發展的信息化管理戰略規劃。高效使用企業信息化設備，確保每壹臺企業信息化設備都能得到合理使用，信息化設備是持續改進企業信息化程序的基礎。
企業工程造價管理人才的數量和質量直接影響著企業工程管理的發展。因此，企業應加大工程造價人才的培養。鼓勵員工學習和深造。提高企業工程造價管理人員的綜合素質。還需要建立嚴格的考試資格審查制度。制度的建立可以防止大量未受過教育的人員進入成本管理人才隊伍。通過考試可以建立完善的升降級考試制度，這將極大地影響造價管理人才隊伍的質量。
結束語
在項目成本管理和控制中，健全的投資單位是核心，優秀的成本管理人員是後盾。合理的設計、施工和建設是實現合理造價管理和控制的必要保證。只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法，合理確定工程造價，才能大大提高投資效益。各單位要認真執行，既要突破工程造價的限制，又要節約資源，提高投資效益，切實維護公司的經濟效益和社會效益。
參考資料:
劉凱湘。淺談造價工程師在工程設計中的作用[J].價值工程，2013(11):47-48。
[2]張寒。淺談造價工程師在工程造價控制中的作用[J].工業與技術論壇，2013 (07): 198-200。
[3]顏承超。項目成本控制的關鍵因素分析[J].科技視界，2013 (35): 104-85。
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