弄清楚我們為什麽做內部刊物，接下來怎麽做可以壹步壹步的進行——
第壹步:我建議妳了解妳公司的“企業文化背景”
企業內部期刊是我國企業文化建設的具體活動和物化形式。企業內部期刊必須在企業文化建設的框架下進行建設、設計和實施，必須為企業文化建設提供鋪墊和服務。在進行內刊的具體實施之前，首先要建立相關的配套措施和政策，保證其運作的連續性和規範性，使之成為我公司建立現代企業制度的壹個亮點。
第二步:明確我們內部出版物的目的和目標。
企業內部期刊有以下用途-
1，傳播企業優秀的物質文化和精神文化，凝聚人心和塑造形象，擴大公司的知名度和美譽度；
2.挖掘、報道和表彰先進人物和先進事跡，發揮文化作為軟實力的滲透作用；
3.成為公司治理和團隊溝通的渠道，承擔起上層發號施令、下達到下層的角色。
4.培養員工的再學習能力，為建設知識型企業積累素材和資源。
5、配合完成企業的其他目標。
第三步:明確內部期刊的工作流程。
這壹步很關鍵，工作程序清晰，對以後正常操作很有幫助。
壹般來說，內部期刊的工作程序分為-
1.編前會:每期內部刊出版前召集編委會成員討論確定本期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報本期的組稿情況和意向，由領導審核批準。
2.稿件發放:本期稿件全部到位後，由執行主編提交執行主編審核簽字，再由主編簽字確認。
3.樣稿發放:本期樣稿設計完成後，傳閱給編委會領導，由執行主編和總編輯簽字確認。
4.印刷出版:根據執行主編、總編輯簽字確認的樣稿，將影片印刷裝訂成冊。
5.編輯評審會:內刊印刷完成後，第壹時間傳閱至編委會，召集編委會成員在壹周內召開編輯評審會，評估當前內刊的優缺點，突出不足。
6.開始下壹階段的準備工作。
第四步:具體柱的設計方案。
妳可以結合妳的公司背景、行業特點、企業自身特點等因素設計壹個能體現妳公司特色的欄目，當然也要考慮到內刊作為促銷品的固有欄目。
壹般來說，您可以從下面的列開始，列的名稱可以進壹步優化-
目錄
正面語言
論壇窗口
總統理論
企業動態
管理平臺
市場掃描
精英風格
實戰課堂
媒體鏈接
信息之窗
封面
第五步:稿件征集實施計劃
建議成立壹個非常規的“內刊編委會”，作為每次內刊籌備的組織實施部門，這樣可以更好地避免在征稿中多個部門的扯皮和拖延。
壹、企業內部新聞收集:
公司新聞由行政部收集，按新聞格式撰寫；各部門新聞由各部門負責人或指定人員作為企業內部雜誌的通訊員在規定時間內撰寫。
二、集團新聞采集:
如果公司內部高管參加小組會議，可以通知記者采訪。
第三，其他來源:
個人主動投稿、組稿、約稿(主要針對工作業績突出的個人，如“XX之星”、我公司先進個人等。)和網上投稿(比例不要太大，壹般不超過10)。
四、圖片收集:
公司的大新聞、大稿件壹定要配圖。公司治理部蔡奎和譚松負責圖片(圖片說明)的收集、選擇和編輯。要求:圖片描述必須註明時間、地點、事件、人物、位置，必須保證準確。圖片的管理和稿件的管理壹樣，需要註冊。原始圖片必須存檔以備將來使用。
五、稿件管理措施:
所有的手稿都被歸檔以便於查找。栽在網站上的集團公司新聞，必須傳真到集團公司相關部門進行核實，各部門的新聞稿件必須經過部門負責人簽字認可後，才能發送到公司治理部。網絡約稿治理辦法。涉及數字的報道，要經過主管老板簽字核實後才能發表。
六、稿件采集標準化工作流程:
回執登記:轉編輯部簽登記表，
編委會討論:討論過的稿件，只有編委會主任簽字後才能發表。如果公司新聞發生在月底，經編輯部主任簽字後，可提交編輯部排版。
第六步:激勵形式
給內部刊物寫文章也是員工的工作，工作職責裏沒有規定。這完全取決於他們對企業的熱愛和自發自覺的精神。所以我個人建議用壹定的報酬方式來鼓勵員工更熱情的參與，這也能很好的體現內刊的價值。
您可以通過以下方式選擇適合本企業的產品-
1，實行稿酬制，稿酬標準按每500字20元計算。
2、投稿將納入績效考核，與獎金等結合。
3、榮譽鼓勵，每季頒發期刊通訊員榮譽證書，並評選出優秀通訊員頒發獎金和榮譽證書。
第七步:其他工作
接下來進入出版物的稿件編輯、校對、印刷、發行、費用預算，這裏就不壹壹說了。