1、成本計算不夠全面、細致、科學、準確，而是非常粗略簡單馬虎，甚至推倒估算; 2、成本計算方法的規劃設計不合理; 3、流程不合理，沒有首先設計壹個科學合理的成本核算、管理流程; 4、在成本計算過程中未自動生成憑證，導致成本與財務不能實現壹體化處理! 5、沒有建立材料、工時等各種耗費標準，致使消耗失控，成本升高; 6、沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來; 7、采購、庫存、銷售、車間、HR等關聯部門不配合或沒有效的配合成本，這是根源; 8、沒有對整個成本管理進行規劃與設計; 9、沒有建立成本數據系統，不能及時、有效地進行成本分析; 10、沒有將標準成本法、責任成本等現代西方科學的成本方法用上; 11、沒有進行有效的全面細致的成本分析(沒有核算體系也就談不上)不知道企業在成本方面好在哪裏?差在哪裏?與競爭對手的差距多大?還有哪些潛力可挖? 12、最終導致的總惡果是--成本數據不清晰，無法進行訂價競爭、成本控制乏力、消耗過大、成本升高，同時導致物流等關聯管理不規範，效益、管理俱失的雙重惡果。致使公司整體競爭能力下降。
成本控制方案的具體措施 1、重新規劃設計成本項目、費用要素、成本科目、成本計算方法; 2、重新規劃設計整個成本計算、核算、管理的流程;解決根本源頭; 3、重新規劃設計成本與財務的關系，使財務成本壹體化的同步處理; 4、重新規劃設計與成本密切相關的物流管理、車間統計核算，使成本與財務、物流、車間壹體化處理; 5、重新規劃設計成本宏觀管理，包括: (1)成本預測 (2)成本預算 (3)成本核算 (4)成本控制 (5)成本考核 (6)成本分析 6、在提供完整準確科學及時的成本數據的基礎上，構成真正的成本管理系統。標本兼治，在規劃成本的同時，規範於之密切相關的財務、物流、車間等業務，構成壹個科學的自動數據系統。不僅解決成本也解決整個企業管理問題。 建立完整的、及時的成本分析體系。 使財務、公司高層領導能隨時進行成本分析;真正發揮成本的管理、決策支持作用;將現代西方科學的成本方法用上，包括:(1)標準成本法 (2)固定成本、變動成本等(3)成本性態管理(4)可控成本、不可控成本等(5)責任成本管理 (6)量-本-利分析 7、建立現代化的成本管理系統，良好的支持企業的管理與決策。我們構建的《現代成本管理系統》可以達到下列幾個方面的要求: (1)完整--品種法、分批法、分步法幾個方法同時實現，且交叉實現; (2)科學--費用分配、成本計算根據原理結合您企業的實際，達到科學、合理; (3)準確--成本計算核算盡可能的準確，提供準確的成本數據; (4)及時--成本計算、數據、管理及時傳送到管理層進行分析; (5)管理--在提供上述完美成本數據的基礎上，實現控制考核等構成真正的成本管理系統; (6)自動化--通過EXCEL、ERP等實現成本核算、成本與整個企業系統的高度自動化處理; (7)現代化--將現代西方科學的成本管理理念、方法用上，包括: 標準成本法固定成本、變動成本等。成本性態管理、可控成本、不可控成本等責任成本管理。量-本-利分析建立現代化的成本管理系統 (8)最後的總體應用目標: A.降低材料、人工、折舊、水電等消耗 B.降低成本 C.控制庫存 D.保證成本費用預算的實現 E.以成本為中心，構成完整的、科學規範、現代化的財務管理體系 F.以成本為中心，促使車間在產品、產品、設備、人工等管理的規範化與高效率 G.以成本為中心，規範和理順財務、物流、車間等核心業務 H.以成本為中心，帶動和促進整個公司管理水平的提高 五、成本控制給企業帶來的利益 成本是制造業管理的核心之壹，我們的咨詢管理是標本兼治、是站在整個公司管理高度上進行的成本設計，它與財務、物流、車間統計核算等關聯系統不僅能自動取數據，而且高度協調配合，是基於壹個科學合理的現代化的企業管理系統之上的成本管理。是成本目標與管理目標的高度壹致。同時達到降低消耗控制資源降低成本、促使成本和整個企業管理水平同步提高的3重功效。