※營銷團隊的組織架構搭建圖：（常用的企業團隊架構圖）---〈示圖1〉
※團隊組織架構的描述與前瞻性：
1、在營銷團隊在構造的過程中就需要有計劃、有目的地在實行著，牢固的團隊服務會讓大家有力壹把使的推進作用。
2、營銷團隊初期的市場架構搭建主要是針對企業在起步階段，此時的企業需要有核心作用，在科學的組織架構體系下各系統的工作會有條不紊的在進行，更要明確各個系統的人員職責及“眾人拾材火焰高”的信心。
3、營銷中心將是團隊的靈魂，對下設置各機構的所有信息的進行處理，迅速傳達到市場達到有效的指導與管理，激勵團隊在市場的作戰能力，解決人員在市場上的士氣問題。
4、其次在團隊架構穩健後就必須要根據自己產品、品牌的定位進行長遠規劃，以便於企業的整體在團隊運作下，能夠將各個系統進行整合、資源***享、責任、任務明確化的要求，因此就需要給到企業在市場是如何的定位：
A、品牌渠道定位----是否是專營店、商場、KA精品店、大型商超、國外連鎖專賣？
B、品牌價值定位----中、高檔次消費水平、還是低檔消費對象？
C、品牌滲透定位----省會市場、地區/縣/市場以及農村市場？
D、團隊在終端細節操作的牽引與滲透能力將起到的是如何的作用力？
※好的，大家來看看壹個系統部門是如何組建其團隊力量？重點定位維護操作細化工作情況是怎樣執行？
例如：營銷中的高級美容講師團隊細分化操作示意圖：----〈示圖2〉
高級美容講師與其促銷督導就是壹個有效的團隊機制，因此在各自的崗位就必須有非常清晰的分工意識，除了工作、任務、執行力以外，重點的是需要聽從命令---絕對服從制；也就是說強調服從的是對所有事物的唯壹操作力，有了服從意識就有了激勵體制，這就是團隊在運作的重要部分。從以上的所有圖表及文章敘述，可以看出團隊的架構就象是建設壹棟大樓的基礎，在基礎建設的同時就需要考慮這棟大樓的承受力，是規劃建設100層？還是10層？這些是需要不同的運轉措施；如此形容是向職業經理人傳達壹個重要的信息，在考慮團隊架構的組建過程中需要進行反復認證、考核、辨證、數據、預測等科學且規範的運作，為得目的是讓團隊更有效地完成各項任務指標，因此筆者建議又必要從以下的幾項管理入手；
1、團隊人員的培訓、形態管理；
無任什麽樣的企業只要有想做品牌的信心，都想把自己的企業文化做的完美無缺，能夠成為真正引領企業發展的精髓與品牌價值部分，而這些都需要從細節入手，不停期的培訓，有利於團隊人員對於企業以及自身不足的調整而會展現出最佳的狀態，並且會不斷地改善自己的工作態度、心態，逐漸地培養自己對待工作關系的情操與自信，而且團隊中的每壹分子也會通過培訓再教育系統接受新的事物與創新意識與能力，因此強調企業的培訓心態管理會在面對工作的分歧、意見、期望、理想利於有效的整合與完善，使團隊的實戰能力加強！
2、團隊人員的職業規劃管理；
其實職業規劃也是組成團隊管理的壹種催化劑，它能夠清晰、有效地規劃好個人的平臺發展，通過對職業生涯的憧憬來督促自己認真面對工作的正確發展方向，因此團隊的領導者要經常幫助團隊的每壹位人員理清思路，樹立職業道德標準成為壹個以個人口碑、品牌而立足於營銷界金牌職業經理人。
3、團隊人員的任務細分管理；
在確定工作目標的時候，要講究分工配合，例如：團隊的總任務/實際團隊人數*百分比=實際完成的任務率；再將任務率針對個人的負責區域進行細化，細分到預估的任何壹個有可能完成的市場幾率。因此有了明確的計劃工作，縱使團隊的任務、方向出了問題，妳也會有充足的時間進行修正。
4、團隊人員的表格化激勵管理機制管理；
在管理的過程中，人的管理是最復雜、繁瑣的，雖然有嚴格的制度可以指導並且執行，但是在團隊的管理中要的是默契的配合和自律的行為是尤為關鍵，表格的管理要即簡要且又有實際運用效果，能夠通過各項表格管理數據舉壹反三地體現市場問題，從而有利於團隊負責人的第壹時間解決完，為市場爭取時間和金錢；經濟獎勵機制在市場經濟年代是切實可行的，不但需要與團隊的總體掛鉤，同時也要與團隊每份子的個人績效進行考核，合理化的考核機理機制可以起到積極向上的作用