企業信息化項目可行性研究報告
報告目錄
第壹章 項目總論1
1.1 項目名稱及建設單位1
1.1.1 項目名稱1
1.1.2 建設單位1
1.2 報告編制依據1
1.2.1 研究範圍與誤差控制1
1.2.2 項目指導思想2
1.2.3 編制依據2
1.3 項目建設目標3
1.3.1 項目總體目標3
1.3.2 xxxx信息化項目信息戰略規劃體系4
1.3.3 項目遵循的原則與實現成果5
1.3.3 項目範圍與建設路線圖6
1.3.4xxxx未來信息化整體架構圖7
1.4 項目總投資及資金來源9
1.4.1 項目總投資9
1.4.2 項目資金來源9
1.5 項目效益分析9
1.5.1 項目效益分析方法9
1.5.2定性效益分析10
1.5.2.1管理決策方面的效益10
1.5.2.2管控和組織方面的效益10
1.5.2.3業務與流程方面的效益10
1.5.2.4 生產效率方面的效益11
1.5.2.5財務及成本方面的效益11
1.5.2.6 數據與資料方面的效益12
1.5.3 定量效益分析12
1.6 主要結論與建議12
1.6.1 主要結論12
1.6.2 建議13
1.6.2.1信息化建設過程中面臨主要問題13
1.6.2.2 解決問題的建議13
1.6.2.3 企業信息化系統支持企業需求14
第二章 項目建設單位概況15
2.1 企業基本情況15
2.1.1 企業簡介15
2.1.2 公司股東18
2.1.3 近三年公司財務分析18
2.1.4 xxxx業務運作模式21
2.1.5 全國產業布局21
2.1.6 公司發展戰略22
2.2 企業信息化現狀23
2.2.1 企業信息化現狀23
2.2.2企業信息化存在的問題26
2.2.2.1公司信息化管控未成體系26
2.2.2.2公司信息化應用難以集成26
2.2.2.3公司信息化數據遊離分散26
2.2.2.4公司信息化基礎設施有待完善27
2.2.2.5公司信息化安全亟待健全27
2.2.3 企業發展與信息化同步狀況分析28
2.3 企業信息化管理模式30
2.3.1組織機構圖30
2.3.2經營授權與流程33
2.4 企業信息化規劃40
2.4.1 規劃目標及原則40
2.4.2總體思路及其邏輯關系41
2.4.3業務能力框架42
2.4.4 應用架構總體藍圖43
第三章 xxxx企業信息化項目背景和必要性44
3.1 xxxx企業信息化項目背景44
3.1.1 xxxx企業信息化項目的國家政策背景44
3.1.1.1 項目符合《“十二五”國家信息化規劃》44
2.1.1.2 項目符合《產業結構調整指導目錄（2011年本）》46
2.1.1.3 軟件應用廣泛技術成熟46
3.1.2 xxxx企業信息化項目的企業背景46
3.1.2.1 公司雄厚的實力及明晰的管理體系46
3.1.2.2 公司完善的網絡基礎架構47
3.1.2.3公司完備的信息技術團隊47
3.1.3 xxxx企業信息化項目的認識原動力47
3.2 xxxx企業信息化項目必要性分析48
3.2.1 市場競爭發展的需要48
3.2.2 公司發展的需要48
第四章 xxxx企業信息化項目的需求分析50
4.1 企業決策規劃方面50
4.2 銷售管理方面50
4.3 生產及管理方面51
4.4 固定資產管理方面51
4.4.1 固定資產管理51
4.4.2 報表管理51
4.4.3 合並報表管理52
4.4.4 其他內部管理報表52
4.5 采購與管理方面52
4.5.1 總部供應部52
4.5.2 分(子）公司供應部53
4.5.3 集團采購整體需求及目標53
4.6 財務管理方面54
4.6.1 財務系統的應用價值需要體現在以下幾個方面54
4.6.2 應用效果功能具體體現55
4.6.3 總結58
4.7 人力資源管理方面58
4.7.1人力資源現狀58
4.7.2人力資源總體需求59
4.8 綜合商務部方面59
4.9 公***基礎管理方面61
第五章 xxxx公司信息化整體發展方案及目標62
5.1xxxx公司信息化整體發展方案62
5.2 xxxx公司信息化建設總體思路及目標62
5.2.1xxxx公司信息化總體思路62
5.2.2xxxx公司信息化建設目標63
5.2.3 信息化建設與管理創新相結合64
5.3項目遵循的原則與實現成果66
5.3.1信息化項目建設實施原則66
5.3.2信息化項目實現成果67
5.3.2.1xxxx企業信息化項目實現成果67
5.3.2.2xxxx企業信息化項目分步實施項目的收益體現68
5.4 xxxx信息化項目範圍與建設路線68
5.4.1xxxx信息化項目範圍與規劃68
5.4.2xxxx信息化項目建設路線69
5.4.2.1 xxxx信息化項目分類規劃69
5.4.2.2 xxxx企業信息化分期建設路線圖70
5.4.2.3 信息化實施路線的三步走策略71
5.4.2.4 信息化實施路線的總體策略72
第六章 xxxx信息化項目整體解決方案73
6.1組建項目小組73
6.1.1組建信息化項目實施三級機構73
6.1.2組織人員構成及職責74
6.2 業務流程調查和業務流程重組77
6.2.1 業務流程描述77
6.2.2 業務流程優化設計77
6.3 ERP系統的規範化及解決方案思路78
6.3.1本階段的任務78
6.3.2 ERP系統解決方案思路79
6.3.3 ERP系統解決方案架構80
6.3.4 ERP系統完整壹體化產供銷解決方案81
第七章 xxxx信息化項目實施方案82
7.1 ERP系統實施82
7.1.1 PJM/AIM實施方法和BPR/ERP實施方法論82
7.1.1.1 PJM－項目管理方法論82
7.1.1.2 AIM－應用系統實施方法論82
7.1.2基於BPR基礎上的ERP實施方法論83
7.2 ERP系統實施步驟84
7.2.1 軟件需求調查和軟件需求分析84
7.2.2 方案設計86
7.2.3 軟硬件的購買和安裝87
7.2.4 操作培訓87
7.2.5 系統設置88
7.2.6 數據準備和數據初始化88
7.2.7 並行和客戶化88
7.2.8業務流程和ERP系統的規範化89
7.3 ERP項目實施管理89
7.3.1xxxxERP項目管理89
7.3.1.1 工作計劃管理89
7.3.1.2 工作計劃控制90
7.3.1.3 提交文檔的審核和批準90
7.3.1.4 顧問實施時間控制90
7.3.1.5 報告和決策機制90
7.3.1.6 問題的書面記錄90
7.3.1.7 報告機制90
7.3.1.8 定期和不定期會議90
7.3.1.9 實施範圍控制90
7.3.1.10 範圍改變文檔內容91
7.3.1.11 批準程序91
7.3.1.12 跟蹤執行91
7.3.2 xxxxERP項目質量管理91
7.3.7.1 質量審查91
7.3.7.2 測試管理91
7.3.7.3 文檔管理92
7.3.3 xxxxERP項目風險控制及變革管理92
7.3.3.1 阻止項目成功的因素92
7.3.3.2 有效地處理對變革的抵制92
7.4 ERP項目實施方案風險控制92
7.4.1 評定選型92
7.4.2項目組織93
7.4.3合作基礎93
7.4.4項目管理93
7.4.5 知識轉移93
7.4.6 規則制度94
7.4.7信息基礎94
7.4.8 業務改進94
7.4.9文化特色94
7.4.10管理與IT94
7.5 xxxx信息化項目實施策略95
7.5.1集中實施模式95
7.5.2采用業務協調人管理模式95
7.5.3各個階段的工作分工96
第八章 項目招投標方案98
8.1 新建項目招投標依據及原則98
8.1.1 招投標依據98
8.1.2 招投標原則98
8.2招標範圍及方式98
第九章 項目總投資和資金來源100
9.1 項目總投資100
9.2 項目資金來源101
第十章 項目風險分析與控制102
10.1項目風險分析102
10.2項目風險控制分析102
第十壹章 效益分析103
11.1 項目效益分析方法103
11.2定性效益分析103
11.2.1管理決策方面的效益103
11.2.2管控和組織方面的效益103
11.2.3業務與流程方面的效益104
11.2.4 生產效率方面的效益104
11.2.5財務及成本方面的效益104
11.2.6 數據與資料方面的效益105
11.2.7不可量化經濟效益105
11.3 定量效益分析106
第十二章 結論107
12.1項目建設的目標及意義107
12.1.1項目建設的目標107
12.1.2項目建設意義107
12.2項目建設實施路線及未來整體架構108
12.2.1項目建設實施路線108
12.2.2xxxx未來信息化整體架構109
12.2.3xxxx企業信息化項目分步實施項目的收益體現110
12.3結論111