以下是我近幾年對供應商管理——質量延伸管理的理解:
要做好供應商質量延伸管理，首先要找到關鍵點和合適的目標。
對於壹個企業來說，涉及的供應商數量和種類非常多。當然，產品質量和管理水平更是充滿了諸多不確定性。此外，每個供應商的組織結構、運營模式和客戶構成都形成了相當復雜的供應關系。所以從公司的角度和資源配置來說，我們不可能全面管理所有的供應商。在這種情況下，我們需要根據公司自身的戰略、產品類型、自身需求，通過公司高層領導、采購、質量等部門，明確哪些供應商需要重點或有針對性的管理，然後根據公司自身的特點和不同的供應商，采取不同的管理方法，因材施教，才能真正把我們有限的資源用對地方，事半功倍。
供應商管理的成功取決於雙方是否有相同的增長和收入。
上面說的都是找準管理對象，所以供應商管理的重點就是如何讓供應商充分感受到客戶是真的在努力，和他們壹起進步，從而在軟件和硬件上支持和投入，這是我們最終能否成功的基礎。如果供應商對這件事情的認同度不足，雙方沒有充分溝通，沒有達成相互壹致，那麽在供應商端就很難保證客戶的需求和雙方的利益都能得到認可，就會出現“單口喜劇”的現象。為了完成這項工作，不僅要尋求客戶和供應商雙方領導的溝通，更重要的是，作為供應商管理部門，要有合適的計劃和強有力的執行力。
作為供應商質量的直接管理者，SQE應具備業務能力:
答:壹切都在持續進行，我們不能只是走過場。首先，要讓供應商從做事方式和執行力上感受到我們有壹定的專業素養，能真正給他們壹些他們沒有的，他們需要的新東西；
b、要尊重對方，除了了解產品，還需要充分了解他們的文化、組織結構等。他們必須是專業問題的專家，所以我們在專業問題上要有向供應商學習的態度和精神，不能片面的認為我是客戶妳就要聽我的；
C.在所有活動中，必須及時有效地將客戶的需求或* * *相同的目標傳達給對方，並確保供應商有充分的了解。必要時可以進行培訓交流，同時做好過程檢查，保證信息的及時準確；
d、作為SQE，妳必須展現妳個人的專長和特點，讓對方在至少壹項能力上肯定妳，必須在工作中樹立自己的影響力；
e、讓供應商充分感受到我們是真的在和他們壹起工作，壹起合作，壹起進步。壹是遇到困難和重大問題時，及時出現在雙方現場進行指導、交流、核實，尋找原因和對策甚至協調相關資源，從而在短時間內有效解決問題，減少雙方損失。第二，對供應商的內部管理和質量提升提出合理的建議和方案，在雙方認可的情況下進行推廣和改進，增強對管理和文化的理解；第三，對於難以處理的不良產品，雙方會組成團隊共同推進，不僅能有效解決問題，還能把壹些質量分析和統計的工具和技巧傳授給供應商，進壹步增加他們的感情；第四，在工作過程中善於發現風險，提前防範和提升；五是在適當的場合肯定供應商在某項工作和項目中所做的努力和取得的成績，同時反饋給客戶和供應商雙方壹定層次的領導，以獲得理解和確認。
最後，在供應商管理過程中，要不斷總結和分享經驗，提高SQE的業務技能和經驗積累。