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怎樣實現工程項目管理信息化?

轉型升級提升建築施工企業核心競爭力,推進建築業信息技術應用是壹條十分重要且快捷的途徑。構建企業信息化系統框架,以網絡為支撐、專業軟件應用為基礎、信息資源管理為核心、項目管理為主線,使生產與管理實現壹體化、提高效率、降低成本,達到管控能力的提升,信息化建設為建築施工企業轉型升級提供了方向。那麽怎樣實現工程項目管理信息化呢,下面中達咨詢和大家壹同去探討。

以工程項目管理信息化為突破口提高企業信息化建設水平。工程項目是施工企業生存與發展的基礎。企業的效益來源於工程項目。因此,以工程項目管理信息化為突破口,是提高企業的經濟效益和經營水平、提升企業核心競爭力,從而提高企業信息化建設水平的捷徑。

建立工程項目管理信息系統可堅持總體規劃、系統設計、分步實施的原則。分階段逐步實現工程項目管理信息的高度***享,提高工程項目管理的現代化和信息化水平。

完善公司信息化管理系統。壹是完善信息網絡硬件平臺的建設。支持應用軟件的運行,建立起先進、安全、可靠、穩定、開放的網絡應用平臺。二是完善公司內部的協同工作平臺,為各級領導提供經營管理的有力支持,更有效地發揮決策作用。三是完善公司應用系統的集成。采用相關技術將企業門戶系統與內部管理系統連接,實現業務流、資金流和信息流的信息集成。

加快bim新技術、物聯網研發的應用推進。在BIM小組研究的基礎上,加快bim技術的推廣應用。加快“物聯網”技術的研發,讓物聯網成為信息的利潤增長點,總部層面建立BIM技術研發中心和“物聯網”技術研發中心,培養企業自己的研發團隊。

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