藍海戰略概述
藍海戰略是由W.Chan Kim和Renee Mauborgne提出的企業戰略理論。傳統的紅海戰略是在現有市場與競爭對手激烈競爭，而藍海戰略是通過創造新的市場空間和避免競爭來實現持續增長。藍海戰略的核心思想是通過創新和創造性思維來發現和開拓尚未開發的市場，從而實現企業的長期競爭優勢。
2.藍海戰略與戰略地圖的關系
戰略地圖是藍海戰略的工具，用來幫助企業識別藍海市場，制定相應的戰略。戰略地圖通過繪制當前的市場競爭格局和未來的市場發展趨勢，幫助企業找到潛在的藍海市場。它提供了壹個可視化的框架，幫助企業了解市場需求、競爭對手、關鍵成功因素和創新機會，從而制定可行的戰略。
3.制定戰略地圖的步驟
制作戰略地圖的過程包括以下步驟:
確定目標市場:確定潛在的藍海市場，了解市場規模、增長潛力和未滿足的需求。
分析競爭格局:評估當前市場上的競爭對手，了解他們的優勢和劣勢，找到區分他們的關鍵因素。
確定關鍵成功因素:確定在目標市場取得成功所必需的關鍵因素，包括產品特性、定價策略、分銷渠道等。
制定創新戰略:通過創新滿足市場需求，包括產品創新、服務創新、商業模式創新等。
繪制戰略地圖:將上述信息整合到戰略地圖中，以可視化的方式展現市場格局和發展趨勢，為制定戰略提供指導。
4.戰略地圖的價值及其應用
戰略地圖為企業提供了重要的價值和應用；
幫助企業找到藍海市場:戰略地圖通過分析市場需求和競爭格局，幫助企業找到未開發的市場空間，避免與競爭對手的激烈競爭。
指導戰略制定:戰略地圖提供了壹個清晰的框架，幫助企業制定創新戰略，包括產品創新、市場定位和渠道選擇。
促進組織內部的合作:戰略地圖可以作為壹種工具，幫助不同的部門和團隊更好地合作，實現企業的戰略目標。
監控市場變化:戰略地圖可以隨著市場的變化而更新，幫助企業及時調整戰略，迎接市場的挑戰和機遇。
戰略地圖以藍海戰略理論為基礎，通過繪制市場格局和發展趨勢，幫助企業發現藍海市場，制定相應的創新戰略。它是幫助企業獲得長期競爭優勢和持續增長的有力工具。