1，競爭環境分析。所謂“知己知彼，百戰不殆”，定位和判斷壹個品牌是否有機會，通常從競爭、認知、優勢、趨勢四個維度來分析。首先對整個行業的市場競爭環境進行分析，對自身進行掃描，明確自己的定位和優劣勢。
2.找差異化。分析整個行業的市場競爭環境，找出自己企業的差異化，然後把差異化戲劇化的表達出來，形成環環相扣的戰略匹配。
3.獲得信任支持。我們需要了解人類心智的五大法則，即能力有限、心智厭惡混亂、心智不安全、心智厭惡改變和心智失去焦點。
4.關鍵策略匹配。戰略匹配的關鍵點是可執行性。戰略配置是圍繞差異化配置企業資源，促進差異化的實現，最大限度地利用和宣傳差異化。
擴展數據:
運營效率和戰略定位完全不同。
運營效率是指任何能使企業充分利用資源的經營活動，在開展類似活動時，比競爭對手更有利可圖。運營效率和戰略定位是表現企業競爭優勢的兩種不同方式。
利益和戰略以不同的方式運作，許多管理者很容易混淆它們。導致企業片面追求效益和市場份額而忽視戰略定位的重要性，或者在戰略定位上出現失誤，導致很多企業在市場經濟的大潮中“短命”，因為無法將這些曾經的輝煌轉化為可持續發展的能力。
參考資料:
戰略定位-百度百科