戰略管理的特點和內容壹、戰略管理的特點
(壹)戰略管理是壹個過程。
戰略管理的內容之間的界限不是很嚴格，不會那麽清晰。分析企業的外部環境和內部實力，建立目標體系，制定公司戰略，實施和執行戰略計劃，評價業績，基本上勾勒出戰略管理的內容，但不壹定有嚴格的順序。例如，目標體系的建立需要考慮當前的經營業績、提高當前經營業績的戰略手段以及公司面臨挑戰時所能取得的實際成果。公司戰略的選擇和制定與以下問題交織在壹起:公司長期發展方向的選擇，公司是否在所有關鍵的財務和戰略領域建立了目標體系。顯然，組織使命的制定、企業目標體系的建立和企業戰略的制定應該結合起來，作為壹個整體來進行，不能割裂開來。
(二)戰略管理是壹項重要的管理職能。
日常業務問題，處理公司面臨的危機，參加管理層會議，查閱資料，處理人事問題，承擔特殊任務和民事義務等。，並沒有脫離管理者的其他責任和義務。所以從整個公司的成敗來看，管理戰略是至關重要的管理職能，但並不是公司所有的管理者都面臨這個問題。
(三)戰略的制定和實施需要管理者付出無限的時間。
各種變化的發生是無序的，不可預測的。各種事件可能獨立發生，也可能連續發生。所以對公司戰略規劃的評估和調整，有的時候可能要花很多時間，有的時候可能花不了多少時間。
(D)戰略管理是壹個持久的過程。
管理者應該把大部分精力花在壹點壹點完善公司的戰略上，而不是對目前的戰略做壹些根本性的改變。過多的變更往往會擾亂公司員工的工作，並引起公司客戶的混亂，因此通常是不必要的。在大多數情況下，不斷改進當前策略的執行往往會有許多好結果。不斷提高壹個優秀戰略的實施和執行力，通常是戰略管理的成功之路。
二、戰略管理的內容
企業戰略管理包括戰略制定、戰略實施和戰略控制的過程。
戰略制定
1.戰略制定的基礎:
(1)外部環境分析:對企業的外部環境進行深入細致的分析，是制定正確戰略的重要依據。為此，需要收集和準確掌握企業的各種外部環境信息，如國家經濟發展戰略、國民經濟和社會發展的長遠和年度計劃、產業發展和調整政策、國家科技發展政策、宏觀調控政策、本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略、客戶(用戶)情況、競爭對手情況等。
⑵內部條件分析:分析企業的人員素質、技術素質、管理素質、產、供、銷、人、財、物現狀及其在同行業中的地位等。，從而明確企業的優勢和劣勢。
4.戰略制定的程序:戰略制定壹般包括以下程序:
(1)清晰的戰略思維；
(2)外部環境和內部條件分析；
(3)確定戰略目的；
(4)制定戰略目標；
5]明確戰略重點；
(6)制定戰略對策；
壹旦綜合平衡；
(8)方案比較和戰略評估。
戰略執行
為了有效地實施企業制定的戰略，壹方面，我們必須依靠各級組織和員工的合作和積極工作；另壹方面，要通過全面的生產經營計劃、各種專業計劃、預算、具體經營計劃等來落實戰略目標。
戰略控制
戰略控制是將戰略實施過程中取得的實際結果與預期的戰略目標進行比較，評價符合程度並分析原因；采取有效措施及時糾正偏差，確保戰略目標的實現。實踐表明，實施目標管理是實施戰略實施和控制的有效方法。根據市場變化，及時進行戰略調整。建立跟蹤和監測市場變化的預警系統，對企業的發展領域和方向、專業化和多元化選擇、產品結構、資本結構和融資方式、規模和效率優先順序等進行持續研究和戰略重組，使企業的發展始終適應市場要求，達到控制市場的目的。