錯誤的 把大行業的屬性混淆成了自己 / 個體的職業定位 。行業本身的特性和其中個體的工作屬性需要獨立來看，否則就會對自己的定位產生認知偏差。在糾偏的過程中，總結了這麽幾個關鍵點：
關鍵點 1 ：切勿把標簽當做妳的本質屬性
行業是行業，個體是個體。
現在大家都喜歡往自己身上貼標簽，而妳所處的行業，就是最大的標簽。雖然貼標簽可以讓別人更好的記住自己、也更容易找到相應的話題。但是也容易讓人產生認知上的偏移。行業是最常見的標簽，使用久了，往往就忘記了跳出標簽，也模糊了對於自己屬性的判斷。
行業可以分為勞力密集型、資金密集型，除此之外，也會衍生出技術密集型，但其實技術從某種程度上也可以看成是資金的另壹種形式、壹種壁壘。而這樣的分型，是針對行業與行業之間的不同特點進行區分的，絕不是說行業之間會截然不同。勞力密集型產業也可以要求早期大量的資金投入；技術密集型產業在某壹環節也可能需要巨大的勞力和資本投入。
產業特點永遠是與其他產業對比所得到的，而這些特點並不會直接印證到產業裏面的每個個體之中。就好比資本密集型產業的運營人員對於資本的運作絕對不如勞力密集型產業的專業資本管理人員。
切勿把標簽和本質混為壹談
關鍵點 2 ：了解妳在行業的哪個環節
以器械為例，先不論是否存在技術密集型產業這個學術分類。憑借醫療器械行業的技術壁壘，我們暫將器械行業歸為技術密集行業，其對於研發能力、技術革新能力是有要求的。但是，還是那句話，這樣的技術壁壘是對於器械的整個行業而言的，不是對從業人員而言的。
那麽來到從業人員的角度。
對於技術崗位，無論身處哪個行業，他作為個體的優勢都是它的技術，其職業發展的立足點，也應該是立足技術。此時，要看的應該是所在的職位、行業是否是未來的技術趨勢，就算不是朝陽行業，也萬不可是要淘汰的技術。否則就是喪失了職場競爭力。
然而，對於前線銷售和營銷人員而言，縱使賣的是高技術壁壘的產品，但是所做的事情更多依然是以經驗、甚至勞力為導向的。身處行業的技術行業這個事實，可能會對於學習能力有所挑戰，但也僅此而已，對於本質的工作內容並無影響。那麽，其立足點依然是銷售能力、對於市場的認知程度和把控能力。其余的教育背景也好、技術知識也好，退居“錦上添花”的位置。
關鍵點 3 ：找到能夠幫妳快速進行認知糾偏的指標
信息爆炸到今天這樣的程度，對於人的認知和理解能力都是很大的挑戰。得到的信息越多，其實就越難對信息進行甄別和處理。那麽如何進行認知糾偏呢？至少在行業認知和個體職業認知上，可以參考以下幾個指標：
1. 人員構成：尤其是銷售人員和研發人員的構成。大部分的醫療器械和藥業都會分成兩大團隊，研發團隊和銷售/商務團隊，甚至於會分成兩個子公司。首先要看兩個團隊的人員構成比例。這是公司後續技術革新能力的基礎。（對於進口廠商，還需要看法務審批團隊的效率，這是後話。）人永遠都是最貴的資源，人員的構成最明確的顯示了公司、行業的發展趨勢。公司裏面銷售人員的高占比，是第壹個指標讓我意識到，這個行業，至少這個企業，並不是個技術企業，更不用提技術創新企業。
2. 核心優勢：雖然醫療科技日新月異，但是其本質的模式暫時還沒有改變。藥物的主流目前還是化學制藥，器械的主流依然還是機械操作。在沒有變革式創新的情況下，得到的都是逐步的技術叠代。“人有我優”的打法註定是越來越艱難的，加之利潤夠豐厚，最後銷售團隊和銷售渠道跟狗容易戰勝技術，成為壹個企業的核心優勢。目前也確實是如此，大牌企業最自豪的資本之後，絕對能夠找到“完善的銷售渠道和銷售團隊”。
3. 日常工作：用第三只眼去看和分析妳的日常事務。雖然第三方觀點很重要、資深專業人員的意見很具有參考意義，但是最重要的，於自己而言最具有參考意義的，依然是妳自己的觀察和感受。什麽工作占用了妳最多的時間？妳的績效如何考核？和什麽人打交道最頻繁？妳所看到的最大的優勢和弊端是什麽？當妳每天接觸到的都是關系和人情，即使再多人告訴妳妳身處壹個“技術密集型”產業，妳也應該正視自己的懷疑並且探究下去。
後記：人的判斷力就像是指南針。必須不斷糾偏才能夠不迷失方向。