簡介:指壹個崗位所要求的工作內容和應承擔的責任範圍。崗位是組織為完成某項任務而設立的，由工種、崗位、職稱、等級內容組成。責任是職責和責任的統壹，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。以下是我整理的各個制造部門的崗位職責，希望對妳有用！
制造部崗位職責1車間主任崗位職責:
車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責車間的全面管理。車間主任對總經理負責。
具體職責是:
1，組織實施生產材料部下達的生產計劃，保質保量完成生產任務；
2.貫徹執行公司成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，在提高產量、保證質量的前提下，保證生產成本的持續降低；
3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃的順利實施；根據公司車間發展計劃擬定人員編制，並報公司批準；
4.起草車間管理制度，經公司批準後在車間實施；
5.根據公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎懲；
6.根據公司質量部的要求，配合車間質量檢查員對員工進行質量培訓，提高員工的質量意識；
7.教育培訓車間員工，宣傳公司的方針政策；
8.深入貫徹公司安全生產制度，確保安全文明生產；
9.帶領車間搞好6S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工素質；
10，處理車間突發事件，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，無法處理的事件及時請示；
11，積極深入員工，了解員工思想動態，采取合理措施，確保車間穩定；
12，配合其他部門開展工作，做好橫向溝通、
技術部的職責:
壹、技術部的職責
a、負責新產品設計和開發的控制及各種技術文件的編制；
b、參與產品實現策劃；
C.參與供應商的合同評審和評估？
d、負責質量管理體系的日常管理，包括內部審核；
e、負責監視和測量裝置的管理；
f、負責產品的監視和測量控制；
g、負責質量管理體系過程的監視和測量；
h、是不合格品控制的歸口管理部門；
I .負責數據分析管理和糾正預防措施的評審。
二、流程部門職責
A.對未能在計劃規定的期限內完成工藝準備，影響新產品試制進度和生產任務的完成負責。
b .負責因工藝規劃或工裝設計出現問題，導致產品大量報廢或返修造成的經濟損失？
c、負責及時解決生產中影響生產的技術問題？
D.對審查簽署的技術文件、產品技術條件、技術標準、技術規程等技術資料的正確性、合理性和完整性負責？
E.對原材料工藝消耗定額的計算方法或數值錯誤造成的浪費或損失負責？
f、對不合理的工藝設計造成的不良影響負責？
G.過程部門主管對未能及時啟動、檢查、診斷和實施部門的方針和目標負責？
h、對技術的丟失和泄露負責？
壹、技術部協助生產總調度，負責總調度安排。
質量部(QC)的職責:
1，負責制定產品檢驗規範？
2.負責原材料和成品的檢驗？
3.提高全體員工的質量意識，促進質量管理方法的應用和實施？
4.負責測量和監視儀器的全面管理？
5.不合格品的判斷、處置和分析，以及糾正和預防措施的監督？
6.參與供應商的評估和客戶投訴的處理？
7、收集產品質量信息，進行數據統計和分析。
生產管理人員的工作職責:
1.確保訂單，確保交貨日期，實現crd。
2.庫存控制和資金周轉率。存貨周轉率。
團隊領導的職責:
管理班組的安全和生產，對班組成員的安全負責，努力完成車間領導安排的各項任務，以追求高產低耗為目標，通過精心組織，嚴格管理，搞好生產。
制造部門的工作職責第2部分職責描述:
1.負責集團IT項目的管理，包括但不限於預算、實施和支持；
2.負責集團相關業務的業務調研、需求分析、功能設計、功能測試和部署；
3.負責IT團隊和業務團隊的培訓，包括但不限於業務知識、項目管理、系統操作等。
4.負責系統選型、采購和供應商管理；
5.協助領導規劃IT發展戰略和藍圖；
6.完成上級交辦的其他任務。
要求:
1，本科以上學歷，計算機、財務或企業管理專業，3年以上項目管理工作經驗，熟悉財務模塊！
2.熟悉ERP項目的運營管理，有較好的信息化理論基礎，有3年以上ERP軟件實施經驗，專註財務模塊，熟悉三大報表，在大型軟件實施項目中擔任過項目經理，有較強的項目管理能力和客戶溝通協調能力；
3.精通制造(紡織行業)工廠業務流程和良好的項目管理和控制經驗；
4.熟練使用辦公軟件，有壹定的英語基礎，精通SQL，具備數據分析和數據重組及項目執行能力；
5.領導、協調和溝通能力，綜合判斷和項目策劃能力；
6、積極主動，嚴謹細致，責任心強；
7.有SAGE賽傑ERP實施經驗者優先。
制造部門的工作職責第三條董事長的工作職責
1.根據《公司章程》、《公司法》及其他相關法律法規，制定公司相關管理制度和措施，以規範公司行為。
2.召集和組織董事會會議，聘任和解聘總經理，直至勞動合同終止。建議總經理辭退其他認為不能勝任本崗位的員工，調換崗位直至解除勞動合同。
3.召集和組織董事會會議，審議批準總經理提交的工作計劃和工作總結，制定總經理獎懲制度。
4.召集和組織董事會會議，決定公司透支、增資、減資等重大事項；審批總經理提交的重大經營決策和計劃。研究決定總經理提出的其他重大問題。
5.監督檢查公司的經營活動、內部管理和執行董事長決議的執行情況。
6.及時處理危害公司形象和利益、失職瀆職、營私舞弊等行為，認定造成重大損失的責任，誰出問題，誰負責，誰賠償，誰處理，誰處罰。
7.有效管理公司資金和財產，確保公司財產安全。
8.任命書、資產產權及其變動情況、財務預決算、生產統計、勞動工資、獎懲、委托書等文件和報表。
9.組織制定公司的發展規劃、投資方向、投資規模，以及開發新技術、新產品的決策。
總經理的職責範圍
1.全面負責公司的生產經營管理，授權董事長主持公司日常管理工作，組織完成公司年度經營計劃；
2.組織制定公司的基本管理制度和具體規章，提出機構設置和調整意見；
3.提出高級行政人員的任免意見，任免中層管理人員；
4.決定獎懲、晉升、加薪、聘用或解聘、解聘等事項。根據公司相關制度對公司員工進行培訓；
5.發布公司日常業務、財務和行政文件；
6.主持、審查、簽訂國內外各種經濟合同，代表公司履行合同責任；
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