1.項目管理的定義:項目管理是管理學的壹個分支。項目管理的定義是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目在有限的資源下達到或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對與成功實現壹系列目標相關的壹些活動(如任務)的整體監控和控制。這包括計劃、安排和維護構成項目的各項活動的進度。“該項目是壹次性任務，需要在有限的資源和有限的時間內完成。可以是項目、服務、研究課題、活動。”2.項目管理特點:1。作為壹次性的、獨特的社會活動，宇宙工程在人類社會的所有活動中無處不在。甚至可以說，人類現有的壹切物質和文化成就，最初都是通過項目實現的，因為各種運作所依賴的現有設施和條件，最初都是通過項目活動建設或發展起來的。2.有目的的項目管理的目的是確保達到或超過有關各方明確提出的項目目標或指標，滿足有關各方未明確規定的潛在需求和追求。3.獨特性項目管理的獨特性在於項目管理不同於壹般的企業生產經營管理，也不同於常規的政府和獨特的管理內容。這是壹種完全不同的管理活動。4.集成項目管理的集成是指在壹個項目的管理中，必須根據具體項目的各個要素或各個專業之間的配置關系進行集成管理，不能孤立地進行項目的各個專業或專業的獨立管理。5.創新型項目管理的創新包括兩層含義:壹是項目管理是對創新(項目中包含的創新)的管理，二是任何項目管理都沒有固定的模式和方法，需要通過管理創新來實現對具體項目的有效管理。三。項目管理流程:1。對項目進行前期調研，收集整理相關資料，制定項目初步可行性研究報告，為決策者提供建議。配合制定和申報項目申報材料。2.分析項目，規劃需求。3.項目組件或模塊的完整系統設計。4.制定項目目標、項目計劃和項目時間表。5.制定項目實施和控制的基本計劃。6.建立項目管理信息系統。7、項目過程控制，配合上級管理層把項目控制好。8.跟蹤和分析成本。9.記錄項目信息並傳達給高層管理人員。10.管理項目中的問題、風險和變化。11，項目團隊建設。12.項目部及成員職責權限的制定13。部門和項目組之間的協調以及項目培訓的組織。14，項目運作的過程控制15，項目及項目經理考核。16.了解並執行公司的長期和短期政策，以指導公司所有項目的發展。
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