如何控制質量信息首先:建立完善的質量控制體系。
形成從供應商管理到過程質量管理再到客戶管理的完整質量管理鏈條，環環相扣，從制度上保證產品和服務的質量。如我公司實施的ISO90012000質量管理體系就是壹個全員參與、全面控制、持續改進的全面質量管理體系。其規定的文件化體系具有很強的約束力，貫穿於整個質量體系的全過程，使體系中的各個環節環環相扣，相互監督，相互促進。
第二:全面參與和實施。
其實在壹個公司裏，質量問題和每個人都息息相關，品控部門的工作就是和各個部門的人壹起預防和監督。包括高層領導的決心，也包括公司和每壹個員工的參與。由於其獨特的影響力，管理層及其高層管理者對壹項制度的順利實施起著重要的作用，基層員工應牢固樹立這壹制度。質量第壹？管理思路，精益求精，在好中求多，在好中求快，在好中求省，嚴格遵守操作規程，做好自檢互檢工作，及時發現問題，發現質量問題及時通知下道工序，讓大家保證質量好，對產品質量認真負責，保證表裏如壹，嚴禁弄虛作假。生產部門的管理者要認真培養壹線工人的質量意識，而不是說壹句空話？大家壹定要重視質量，要有質量意識？，揭示壹個小小的個人工作不符合要求可能給公司造成的巨大的金錢損失，要求每個人在做任何事情時首先了解要求，並使每壹步都符合要求，這樣他們就能明白這是對公司質量管理的巨大貢獻。
第三:質量控制，重在預防。
預防本身必須追溯到產品開發和設計。其實壹個產品的質量已經由開發設計決定，制造過程只是實現產品設計的過程。這就像擋洪水壹樣。是在洪水來之前修大壩，修防護林，搞環保建設？還是等洪水打到妳家門口再補救？顯然，前者的環保方法更經濟實用。所以壹個新產品投產前，必須經過樣品、試制、小批量生產，各個環節都不能遺漏。只有這樣，才能將壹些影響生產的潛在質量問題控制在萌芽狀態，持續改進和提高過程能力。
第四:質量文化建設。
質量管理總是強調每個人的心態。做好質量，首先要有壹個正確的心態，然後認真做好每壹件事，擺脫工作？邋遢？，從而形成質量文化、質量觀念，質量是人做出來的，如果人們偏離了質量觀念或態度，再完善的質量體系和先進的質量控制方法也是無用的。
如何科學管理和控制質量信息1，建立和完善各項管理制度。
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要組成部分。項目經理必須重視制度的建立，特別要重視施工現場工作的監督和落實，在原有規章制度的基礎上，根據現場實際情況，建立各類人員的崗位責任制，明確現場管理人員的職責，並以書面形式張貼在現場辦公室，以資對照。同時明確各種機具、用電、井字架、外墻腳手架的操作維護制度，專人負責、管理，確保各項工作到位、責任到位。用什麽？穗府小學？以工程為例:項目部根據施工現場的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立了資料歸檔制度。加強計劃管理，根據總進度要求，根據施工實際及時修訂計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。建立施工現場簡報制度，及時向各方通報工程情況，並建立總結制度，大大加強了現場施工管理，贏得各方壹致好評。
2提高認識，加強對壹線工人的管理
要提高施工管理水平，必須率先思考，即首先要提高管理意識。企業的核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識淡薄，只註重工作進度，忽視工程規模和質量，貪圖方便，盲目求快，責任心不強，安全意識差，施工管理十分困難，這些意識和做法應該徹底改變。在提高管理者意識的基礎上，項目經理還應加強對生產工人的管理。具體做法是怎樣的？壹選二育三管？的原則。首選是對生產工人實施？適者生存？的原則，對於那些安全意識差、技術素質低、不服從生產管理的工人必須淘汰。勞動者上崗前必須接受教育？大專教育？進入現場前，進行所有的安全技術交底，並簽發安全技術簽證。必須對各施工隊的工人實行明確的獎懲制度，以充分調動工人的積極性，發揮他們的主導作用。對各工種、各項目主要部位的操作人員也要進行崗前培訓。三管就是施工前做好對生產工人的技術交底，施工中嚴格控制每道工序，跟蹤、監督、記錄、審核或抽查，從技術措施到實際操作都要嚴把質量關。堅持自檢、互檢和抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下道工序的具體做法，特別是對容易出現質量通病的工種和工序，實行全員跟進施工，以強制手段約束質量通病，改變不規範做法。
3 .組織施工，努力抓好工程質量和安全管理。
項目經理在指揮各項工程時，必須認真做好工程質量和安全管理工作，在壹個施工現場組織多個單位有節奏、均衡地進行施工，以達到工期短、質量好、安全、成本低的效果。這是壹個非常復雜的問題，包括技術、質量、安全、材料、進度、工地等各種管理工作。因此，在施工管理上，要實行制度化、網絡化，理順公司的管理體系，使各項管理制度化。項目經理應經常組織專業經營分析會議，及時向公司反映各種專業經營分析的結論和信息，以更好地實現對現場施工過程的全面控制。
4搞好建築市場信息化，加強工程造價控制
隨著現代科學管理方法的迅速發展，項目經理必須充分了解和認識國內外建築市場的新材料和新趨勢。壹是以施工圖為依據，進行數量分析，做大量的市場調查，防止不合格產品流入市場。材料質量不符合要求，工程質量就不符合標準。因此，加強材料質量控制是提高工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的先決條件。項目經理必須掌握材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供應能力等信息，督促材料采購，開辟材料采購渠道，貨比三家，盡量從廠家直接進貨，盡量減少中間環節，科學組織材料的采購、加工、運輸、儲存，建立嚴格的計劃調度制度，實行項目間材料的統壹調劑，加快材料資金的周轉，保證正常施工。
5采取措施保護施工機械。
機械控制包括施工機械設備和工具成本控制。根據不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備。正確使用、管理和維護機器設備，從而改進它？人機註視系統？,?操作證制度？,?崗位責任制？,?安全使用系統？,?交接制度？以此類推，確保機械設備處於最佳使用狀態。
6.加強施工過程控制，提高工程質量。
優秀的工程質量是在施工過程中直接產生的。項目部施工員、質量員必須對作業班組的施工操作過程進行檢查和監督，包括操作方法和操作工藝，最大限度地將質量問題消滅在萌芽狀態。在進入土建工程的粗裝修階段之前，應要求班組長先做壹個樣板或樣板墻，待樣板驗收達到預期效果後再開始大規模施工。以後對團隊工作質量的驗收將以自己做的模型為實物標準。
7搞好文明施工，全面實現標準化施工。
隨著城市現代化程度的提高，建築施工的文明要求越來越高。因此，無論是在招投標階段，還是在施工實施階段，文明施工措施在施工技術方案和施工組織設計中都變得非常重要。因此，創建文明工地的任務就嚴肅地擺在了每個項目經理的面前。創建文明工地是企業不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經濟需要的壹系列工程。按照現代化、標準化的要求建設文明工地，就是塑造企業？窗戶？形象，有利於控制資源消耗，降低事故發生頻率，消除事故隱患，獲得更多的社會效益和早期經濟效益。