加強和加快向國際壹流創新型龍頭企業進軍:2018.8億元，主營業務收入和利潤總額分別為18.3億元，是2002年成立之初的19.4倍。
25.4倍；連續13年獲得中央企業A級績效評價和四屆“優秀企業”稱號，高質量進入世界500強企業，躋身世界軍工企業百強。
“作為央企和軍工集團，必須按照‘大國重器’的定位，確定自己的目標和任務。”中國電力分公司董事長、黨委書記熊認為，以“世界壹流”為目標
並肩同行，中國電科堅定不移地實施創新驅動發展戰略和軍民融合發展戰略，踐行“引領電子科技，構建國家經絡，鑄造安全基石，創造智慧時代”的企業理念
生活，全面、系統、深入改革之路。
——堅持戰略目標導向，制定全面深化改革總體方案，引領總體發展方向。為了建立世界級的創新領導者
企業戰略目標，中國電力分公司加強改革頂層設計，有效推進體制機制和業務布局改革，明確了“企業化、市場化、集團化、國際化”的改革方向和重點任務，不斷完善
以母子公司為主體的“三層結構、兩層運作”的組織體系，實現了質量效益的提高、活力的釋放和國有資產的保值增值。
2065438+2005年2月，中國電力分公司設主任。
將正式轉型為規範的現代企業，創造性地提出了現代國有企業“1+3”資產負債表，將70余項管理決策事項和80余項涉及金額的經濟事項按照事權和財權進行劃分。
確認黨組、董事會和管理層的決策權限。截至今年8月，中國電科已整合19內部二級研究所，建設7個分集團和專業公司，並將在重組過程中探索經驗、驗證政策。
其他研究所的後續轉型奠定了重要基礎。
——積極推進科研體制機制改革，實現創新驅動發展。科技創新是中國電力的先天基因。中國電力部按照制度引導、平臺支撐、機制保障、人才先行的發展思路，始終堅持科技創新和體制機制創新雙輪驅動。
技術創新也是壹種“產業形態”，知識產權的轉讓、許可、定價都是“銷售”。與改革之初相比，集團公司專利申請量增長了80%。這是中國電力分公司打造的壹個開放、協同的科技創新體系。
2016年，中國電力分公司舉辦中央企業“璀璨之星”創新創意大賽，聚焦網絡安全、大數據與雲計算、人工智能與無人系統、物聯網與新型智慧城市四大領域，* * *征集創新創意項目1237個，累計投資意向6.9億元。這是中國電力分公司匯聚全球資源，打造科技創新的平臺。
中電海康“智能倉儲機器人”項目按照員工持股40%、企業持股60%的分配方案，吸引了3000名核心員工持股，2065，438+07上半年創新業務收入已超過6億元。這是中國電力分公司深化改革創新，形成充滿活力的科技管理機制的承諾。
——以國家戰略能力建設為核心目標，以改革創新理念推進軍民深度融合發展。中國電科抓住軍民融合戰略機遇，實現技術裝備等要素向系統、系統向系統、系統向基於系統平臺的服務能力的轉變，加快航天、網絡、海洋等新興領域軍民融合發展，打造經濟發展新動能。
在空間安全方面，中國電科規劃的“天地壹體化信息網絡”重大項目已列入面向2030年的國家重大科技專項。在海上安全方面，為應對國家海上強國戰爭，
2013年，中國電科在海南成立海洋信息技術產業平臺公司——中國電科海洋信息技術研究院，投資近20億元開展國防與民用技術融合的“藍海信息網”示範系統工程。
國外電子信息產業基地建設。
熊說，中央對國有企業特別是央企的國際競爭力要求越來越高，我們的發展思路、業務布局、能力水平都要緊緊跟上。只有不斷深化改革，才能不斷激發自身活力，更加有力地向世界壹流創新型領軍企業的目標邁進。
任何職業都離不開電，電科的決策很好。