熊維平，1956，11出生，現任中國鋁業公司總經理、黨委書記，中國鋁業股份有限公司董事長兼首席執行官，中國銅業股份有限公司董事長，中國稀有稀土股份有限公司董事長兼中鋁財務有限公司董事長，中南工業大學礦物工程系礦物工程工學博士，教授，博士生導師，北京大學博士生導師，中青年中國資源綜合利用協會會長，中國有色金屬工業協會副會長，中國有色金屬學會副會長，世界鋁業協會(IAI)副會長，中國有色金屬工業集團管理委員會主任，中國商飛公司董事。
羅建川:執行董事兼總裁。
羅建川，1963年4月出生，現任中國鋁業公司黨組成員，中國鋁業股份有限公司執行董事、總裁、執行委員會副主任，中鋁國際貿易有限公司董事長，中國鋁業香港有限公司董事長、西南鋁業(集團)有限公司董事長，中南大學資源與環境經濟學工學博士，教授級高級工程師。中國有色金屬工業集團管理委員會副主任，中國工程院中國工程科學常務理事。首先要重視包括復合型黨務工作者在內的管理團隊建設。全力以赴開展以“政治素質好、業務業績好、團結協作好、作風形象好”為內容的“四好”班組創建活動。公司領導班子帶頭創建“四好班子”，帶頭實現“四好班子”。各下屬單位積極響應局黨組的號召和部署，以多種形式開展創建“四好”班組活動。抓學習，不斷提高隊伍的政治素質，堅定國企信心，樹立“打造世界壹流企業，打造中鋁百年老店”的決心；推動發展，不斷提升團隊的管理能力；團結壹心，不斷提高隊伍的凝聚力和戰鬥力，做到思想統壹、行動協調、溝通充分、指揮有力；抓作風，廉潔勤政，樹立領導集體的良好形象。
其次，要重視科技人才隊伍建設。公司研究制定了科技人才培養計劃(科技人才發展221項目)，即培養20名能夠引領學科發展潮流、在國內外享有較高聲譽的專業帶頭人(壹級)；培養200名專業知識深厚、實踐經驗豐富、應用能力強，能為實現企業重大科學技術研究和重大技術改造做出突出貢獻的技術專家(第二層次)；培養1000名專業基礎好、動手能力強、善於發現和解決科研生產問題的壹線科技工作者(第三層次)。牢牢把握培養、吸引、使用人才三個環節，采取“業務留人、感情留人、待遇留人”等多種方式，以科研課題和項目為載體，集聚壹批優秀科技人才，培養壹大批科技創新能力強、業務精通、掌握專業領域新理論、新工藝、新信息的科技專家和學科帶頭人，努力建設壹支有專長、有經驗、有水平、有成果的科技人才隊伍。公司設立科技成果獎、專利獎、技術成果轉化效益掛鉤獎、新產品產業化委托獎，並召開科技大會，獎勵優秀的公司技術人員、合作單位和人員，包括外籍技術人員，進壹步激發了科技工作者投身公司科技事業的熱情。
第三，加強技術工人隊伍建設，打造壹支熱愛本職工作、實際操作能力強的技術工匠隊伍。在成為中央企業高技能人才隊伍建設試點單位的帶動下，公司以參加中央企業職工技能競賽為契機，認真開展技能競賽、技能培訓、勞動技能鑒定、技師和高級技師考評活動，促進了公司技術工人隊伍建設。
圍繞跨國經營的需要，通過內部借調、在職培訓、外部引進、學習培訓、交流培訓等方式，發揮公司整體人才優勢，吸引和聚集了壹大批優秀人才，國際化人才隊伍不斷發展壯大。人是企業發展的根本因素。在中鋁，“壹流的企業需要壹流的人才”、“人力資源是第壹資源”的理念深入人心。公司組建了以總經理為組長的人才工作領導小組，致力於培養具有創新能力的各類人才。培訓的目的不僅是為了企業的發展，更是為了提高員工的基本素質，讓他們成為在崗位上快樂、在家庭中受愛戴、在社會上受尊重的勞動者。從2004年開始，中國鋁業實施了中國鋁業公司人才發展三年計劃，稱為“3618人才工程”。該計劃的核心內容是:用3年左右的時間，培養600名掌握現代企業管理知識、掌握鋁行業形勢、適應國際化發展要求的管理人才，1000名具有較強科技創新能力、知曉世界鋁行業前沿科技動態、享譽國內外的科技專家和學科帶頭人，8000名壹專多能的壹線技術工程師和高級技師。為順利推進此項人力資源開發工作，總部及下屬單位人力資源部門成立了相應的領導小組和工作機構，制定了分層次、分類別的人力資源培訓開發計劃。
公司實行培訓經費相對集中管理的方式，公司教育培訓委員會每年實行預算管理。在保證公司統壹培訓支出的同時，根據各單位培訓項目進行撥款，專項用於公司各級各類人員的培訓。公司年度培訓費按照65438+工資總額的0.5%提取使用，余額留作下壹年度使用。自公司成立以來，所有員工的平均培訓率為94%。中國鋁業本著“造福員工”的經營理念，在不斷提高經濟效益的前提下，讓員工享受到了企業發展的成果。近年來，中鋁員工的收入和福利水平壹直保持持續上升趨勢。收入從2006年的205，965，438+0元增長到2005年的23，736元，增長了65，438+05.3%。福利收入從2002年的7276元增加到2004年的9132元，增長25.5%。其中，中國鋁業股份有限公司七個分公司和1研究所(“七廠1所”共67833名職工)職工年平均收入從2002年的24875元增加到2005年的30279元，增加了21.7%。
為了激發員工的積極性、主動性和創造性，促進員工的全面發展，中鋁公司從2003年開始按照現代企業管理制度和國際標準化管理的要求，著手構建人力資源管理體系，即通過科學的工作分析、工作描述、工作價值評估、績效考核與管理、培訓與開發，逐步建立起符合現代企業管理要求的人力資源管理體系。這項工作為員工開辟了三條職業發展通道:管理、專業技能、技術人員。打破了過去單壹追求職務晉升、千軍萬馬擠獨木橋的局面，初步實現了“人可進可出、收入可高能低、職位可升可降”的人力資源管理目標，對員工職業發展起到了有益的促進作用。
員工的企業主人翁地位極大地激發了他們的責任感、積極性和創造性，促使他們創造非凡的業績。對於他們的成就和模範行為，政府和壹些社會機構和組織授予他們的代表與他們的貢獻相應的榮譽，這為他們的職業生涯增添了絢麗的色彩。從2001到2004年，有91名員工被省級以上機構授予“全國三八紅旗手”、“全國青年崗位能手”等榮譽。2005年，公司獲得全國勞動模範稱號，姜娜等8人。
公司的發展有賴於所有員工形成相同的價值觀。優秀的企業文化可以對內增強員工的凝聚力和向心力，對外樹立企業形象，擴大市場影響力，是企業核心競爭力的重要組成部分。中鋁註重“勵精圖治、開拓創新、奮發圖強”的企業精神，培養壹支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。通過開展豐富多彩、有益的文體活動，展示中鋁公司的企業風貌和員工風采，營造充滿活力、催人奮進的文化氛圍，是中鋁公司企業文化建設的重要組成部分。
例如，為迎接中鋁公司成立5周年(2006年)，公司成立了由員工組成的巡回演出團，集中展示了公司成立以來取得的巨大成就和員工“勵精圖治、開拓創新、奮發圖強”的精神，增強了創建世界壹流企業的信心。劇團* * *有50名演職人員，來自13所屬企業。自2005年底以來，已為18個成員單位進行了16場慰問演出，受到了包括離退休職工及其家屬在內的廣大幹部職工的熱烈歡迎。此次巡演覆蓋11，000公裏，直接觀眾超過20000人，近百萬觀眾通過電視、視頻直播觀看，起到了團結員工、凝聚人心、鼓舞士氣的良好作用。在我國，大多數員工在企業中具有主人翁的地位。職工代表大會和工會是體現職工主人翁地位，發揮職工民主管理、參與和監督的主要形式。
職工代表大會是職工民主管理的基本形式，成立專門工作委員會，制定和完善職工代表大會實施細則，確保職工民主管理渠道暢通。公司及下屬單位每年召開兩次職工代表大會，涉及企業和職工的重大事項，如企業體制改革、機構設置、醫療保險、工資改革方案、住房分配方案、物業管理、商品房銷售方案、教育改革方案、內部退養和退休方案等，都必須經職工代表大會審議通過，確保職工能夠有效行使民主權利。
工會是職工代表大會的工作機構。中鋁公司積極支持各級工會主席在黨委、執委、安委會、安全領導小組中參政議政，及時反映職工要求和勞動保護中遇到的問題，提出改進建議。
1，工會在維護職工權益中的作用
1)按照我國工會法、勞動法、安全生產法等法律法規賦予的監督參與權，依法與企業簽訂集體合同，詳細寫入工會法、勞動法關於職工健康安全保護的規定，職工依法享有的權益，企業應當承擔的法律責任和義務，以及法律賦予工會的監督參與權。對企業履行集體合同的情況，每年進行定期檢查和監督，並向職工代表大會報告履行情況。
2)及時參與公司職業健康安全管理委員會的工作，定期檢查、巡視、分析安全生產和勞動衛生問題，提出改進措施和意見。
3)積極維護員工的合法權益，保障其生活和休息的權利，認真做好女職工的勞動保護工作。賦予員工在生產過程中發現明顯的重大隱患和職業危害，危及員工生命安全，給國家財產造成損失時，有權制止和解決。
4)建立員工安全體檢制度並監督執行，檢查督促行政部落實政策，定期對員工進行體檢，每兩年對女員工進行壹次婦科病普查，認真做好女員工的四級防護工作。
5)建立勞動爭議調解委員會，制定勞動保護監督檢查委員會工作條例，在職工代表大會下設立維權教育工作委員會，在職工健康安全和勞動保護方面發揮監督、參與和維權作用。
2005年6月5438日至10月，中國鋁業公司中州分公司工廠工會組織檢查組，對中州分公司10二級單位集體合同執行情況和廠務公開情況進行了全面檢查，與500多名職工進行了面對面的交流，發放了509份評價表，收集了壹線職工的意見和建議404條。檢查內容包括勞動合同、工作時間、休息休假、勞動報酬、職工保險福利、勞動安全衛生、職工教育培訓、紀律和獎懲等。針對基層單位存在的問題和不足，檢查組認真撰寫了書面反饋，督促各單位進行整改。
2.員工參與民主管理。
在中鋁公司，員工還可以通過以下方式參與、建議和商議企業的重大決策:
1)職工代表大會審議通過(或否決)企業重大改革和涉及職工切身利益的重大事項。
2)通過合理化建議活動為企業改革發展獻計獻策，為企業決策提供好的建議。
3)通過向職工代表大會提交提案，直接參與確定企業的正確決策。
4)作為企業廠務公開的第壹審核人，對企業生產經營等重大決策進行審核。
此外，員工還可以通過總經理熱線和總經理郵箱與高層管理人員進行簡單快捷的溝通。
3.勞動監察與反貪汙賄賂
紀檢監察部門在維護職工權益方面也發揮著獨特的作用。這些部門圍繞公司的方針目標和生產經營任務，與生產、安全、環保等部門通力合作，深入基層和生產壹線，圍繞生產經營中的難點、企業管理中的薄弱環節和員工關心的熱點問題，對維護員工切身利益、職業健康安全等各項制度的落實情況進行監測、跟蹤和調查。公司紀檢監察部門確定的監察重點是:在各種業務活動和經濟往來中貪汙賄賂、挪用公款、損害公司和員工利益以及嚴重違反財經紀律的案件；嚴重以權謀私，造成國有資產流失的案件；嚴重失職案件，給企業造成重大經濟損失和浪費。同時也接受員工的來信舉報，認真核實，堵塞管理漏洞，為企業的可持續發展創造良好的環境。
4.缺點
公司也充分註意到員工權益保障方面的不足，主要包括:醫療保障體系亟待完善，部分企業醫療保險不到位，看病難，醫療費用不能及時報銷，工傷後索賠時間太慢；孩子入托、上學、就業都有困難；員工的培訓機會仍然很少；我們應該縮短體檢周期，為更多的員工安排體檢。我們將更廣泛地收集員工的意見，並積極加以改進。