1，先聽先懂。ERP(代表產品SAP/ORACLE)是壹個具有現代先進管理理念的系統套件。我國企業在實施erp之前，要通過宣傳和實施者的CRP，充分了解ERP的管理理念和邏輯。
2、結合自身，深挖差異。每個企業的現實情況千差萬別，不可能完全符合ERP標準套件的管理邏輯。為了真正幫助到企業未來的運營和未來的發展，有必要詳細了解企業本身和標準套件的區別。這些差異是後續方案設計中的重要關註點。
3.突破桎梏，設計前瞻。由於原有組織結構和管理機制的限制，我國企業的ERP實施也僅僅局限於將現有的管理流程和機制從線下搬到線上，很難真正借鑒優秀的管理理念，以ERP實施為契機實現自身的管理突破。因此，erp的實施往往被稱為“壹把手”工程，ERP實施的成敗和企業領導者的創新勇氣起著至關重要的作用。否則erp只是壹個軟件工具，失去了真正的價值。
4.不斷優化，穩步前進。ERP的實施必須與企業本身的管理水平同步，不是壹蹴而就的。隨著企業自身管理水平的提高，管理提升和信息手段提升的需求會不斷出現，erp的實施也會不斷優化升級，可以幫助企業在未來持續發展。
總之，“工欲善其事，必先利其器”。erp要快速、經常的磨礪，企業才能壹直順暢的使用。