1.企業原有的信息化建設水平較低
企業管理混亂，沒有固定的流程。比如崗位設置不科學，部門職能不清，沒有規章制度，沒有管理標準等;許多系統只收集與企業內部相關的信息，而對外部信息特別是對互聯網信息的有效搜索、整理、開發和利用的手段、方法和技術還存在很多不足之處;對於企業業務流程的重組在思想上和認識上還有壹定差距。這種情況下，要實施ERP肯定不會成功。
2.員工素質整體水平比較低
文化素質水平低。生產制造型企業中專學歷以上的員工可能只占60%，大專以上的大概只有40%，相當壹部分員工還只是小學、初中水平。但是ERP很多環節是計算機管理，如果連最基本的計算機常識都不懂，連基本的錄入都不會，就沒法實施管理信息化。
3.缺乏ERP實施風險的預測
如果壹家企業預測風險、抵禦風險、化解風險的能力較差，就有可能使ERP系統在實施中過早地夭折，並會對企業的傳統管理思想和經營活動造成破壞。
4.自身的管理問題
管理問題是個歷史問題，也是個熱門話題。壹些企業無論在計劃經濟時期或是由計劃經濟向市場經濟轉型的過渡時期，管理總是跟不上市場的發展。重數字輕市場，重效益輕管理，重數量輕質量，企業的發展目標不明確;管理中還存在很大的不規範性和主觀隨意性;管理的層次、對象和水平較低。
5.對ERP認識不夠深刻
企業對自身和ERP系統的深入了解和正確認識，是ERP系統實施成敗的關鍵。認識不客觀、不科學、不準確、不到位，就會在ERP的實施中出現失誤，最後的成功也無法保證。