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中國石化股份有限公司廣西石油分公司的發展歷程。

2000年2月,按照重組改制、主輔分離的原則,分別組建為上市的廣西石油分公司和未上市的廣西石油總公司。5438年6月至2006年10月,廣西石油總公司改制為中國石化集團資產經營有限公司廣西石油分公司,2009年,廣西石油分公司整合上市和非上市職能,推進壹體化管理改革。

廣西石油分公司是廣西最大的成品油銷售企業,擁有南寧、柳州、桂林、梧州、玉林、貴港、百色、河池、北海、欽州等地市級分公司10家。擁有完善、功能齊全的成品油營銷和倉儲網絡,經營範圍包括汽油、柴油、煤油、潤滑油、燃料油和零售百貨。

2010年,廣西石油公司抓住經濟增長機遇,強化應對市場變化,積極開展以擴大銷售、創造效益為重點的“經營年”,努力擴大經營規模,突出創造效益重點,實現銷售總額大幅增長。充分發揮成品油供應主渠道作用,增加資源,保障市場供應。始終堅持國有大型企業的經濟政治責任和社會責任,積極參與各項救災工作和社會公益事業,得到了各級黨委政府的高度評價,彰顯了中國石化的良好形象。

2010年,廣西石油公司將把建網作為“生命工程”,抓住集團公司與廣西自治區深化合作的重大機遇,全力推進“建網突破年”活動,加快網絡建設,突出發展優質高速公路網點。大力開展新形象加油站改造,加強安全整改和硬件設施升級,不斷完善加油站配套功能,實現外延擴張和內涵發展相結合。

2010年,廣西石油公司以強化“三基”、除“四害”為主線,深入開展“強化管理年”,統籌推進全面預算管理,著力支撐業務發展,強化全面風險管理,提升風險防控能力。圍繞“我要安全”主題,落實安全生產禁令,提高安全保障能力。嚴格踐行“每壹滴油都是承諾”,保證所售油品的質量和數量。

2010廣西石油分公司深入開展“創先爭優”活動,抓好員工工作狀態和作風建設,調整優化隊伍結構,不斷提升員工技能素質。堅持以人為本,提高基層職工收入水平,主動為職工群眾排憂解難,密切黨群關系,確保發展成果惠及職工,促進企業和諧發展。

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