中建五局信息化規劃實施路徑進行科學的信息化規劃是企業成功實施信息化的重要保證。根據中施企協的有關調研報告，目前企業制定規劃的比例較低，規劃的實施情況也不理想。企業對於如何進行信息化規劃還存在比較多的困惑。這在壹定程度上影響了企業信息化建設的質量，成為了推動行業信息化發展的壹道障礙。五局作為集團化、多專業板塊、多經營區域的綜合性企業，建設信息化系統需要考慮的內容很多，五局的信息化建設過程有自己的道路，五局信息化規劃考慮了什麽，又做了哪些呢？信息化建設的目標及實施策略經過系統地調研分析後，五局提出了信息化建設的總體目標：按照總體規劃、集約管控、集成應用、分步實施的原則建設局信息化系統；系統以戰略實現為目的，以集約管控為主線，以項目管理為重點，以協同平臺為支撐，以基礎信息編碼統壹為基礎，服務於房建、基礎設施、房地產開發三大業務板塊，實現業務壹體化協同集成管理。真正實現壹體化、標準化、集約化、精細化。 具體目標而言，就是圍繞壹個導向、四個建立推進全局信息化管理，即以實現全國壹流的房建施工總承包商、全國壹流的基礎設施專業營造商、全國壹流的房地產品牌發展商的三個壹流的戰略目標為導向；建立中建五局從決策層→管理控制層→業務操作層自上而下的全透明集團信息系統；建立中建五局財務資金、人力資源、集團采購三集中管理平臺；建立中建五局集團化綜合項目管理系統；建立中建五局統壹的決策支持、績效分析、風險監控平臺（如圖1）。圖1：中建五局信息化規劃圖實施計劃必須科學可行。五局計劃首先建立信息管理平臺骨架結構滿足新特資質評審要求，再按企業管理需要逐步細化數據結構，滿足數據***享的要求，最後開發適合企業管理模式的決策分析軟件，為各個管理層次提供決策支持，具體按圖2路徑實施。圖2：五局信息化藍圖實現路徑信息化規劃建設體會系統建設要立足以我為主。五局信息化規劃是以五局的管理框架為基礎、以五局的管理需求出發進行的，特別需要知道領導想要達到什麽目的。網絡基礎平臺建設：內網及對外接口均已實現了統壹建設、統壹管理；新版協同辦公系統：擁有良好的人機界面；新版人力資源系統：8000多名員工納入系統管理；內部門戶：實現了統壹界面；綜合項目管理試運行：核心業務實現信息化管控。做好信息化規劃的過程是壹次思想革命的過程。做好信息化規劃首先需要更新意識：應該從管理的角度而不是技術的角度去理解信息化。管理是壹種過程性的、動態的控制活動。過程性是指決策分析過程、決策執行過程、決策反饋過程；動態是指管理活動的彈性，可以根據實際情況的變化調整管理控制的方式、方法；管理的實質就是壹種控制，控制通過反饋機制實現，就是控制器通過對反饋信息的分析加工，輸出決策信息的活動。從這壹角度，要求信息系統能夠及時反饋決策執行情況的信息，幫助決策控制機構分析反饋信息，提示管理問題、提出解決方案，並最終發布決策信息。那麽做好信息化規劃第壹步是設計信息系統如何有效的收集反饋信息，然後是信息系統如何提供精準的決策分析，最後是信息系統如何迅速的傳遞決策信息，並保證決策的順利執行。五局信息化的建設過程就是對管理創新重新認識的過程。信息化的規劃必須與企業的管理實際相匹配，直面企業發展遇到的各種挑戰。只有整個信息化規劃的過程按照內部調研、明確目標、形成規劃方案、監督執行的科學步驟進行才可能與管理匹配。充分重視內部調研過程：企業信息化規劃必須明確基層、管理層和決策層的真實需要。信息化建設的目標必須清晰、明確，說明信息化解決哪些具體問題。信息化的規劃藍圖應該在有明確問題域的建設目標的基礎上勾畫。比如五局信息化藍圖為配合戰略轉型，提出五局信息化必須實現壹體化、標準化、集約化、精細化，服務於房建、基礎設施、房地產開發三大業務板塊。總而言之，信息化規劃反映並支持企業的發展戰略，解決企業管理中遇到的問題。實現信息化規劃的關鍵在於理清企業管理脈絡，打牢基礎。科學化、規範化、標準化的流程管控是信息化的基礎，也是信息化建設的結果。理清企業的管理脈絡就是流程再造、流程優化，從而建立科學化、規範化、標準化的流程管控。比如財務資金、人力資源、集團采購三集中管理，哪些集中、怎麽集中？管理層次怎麽分清、管理流程是否科學，有沒有管理死角？從局總部到公司、再到區域分公司、項目經理部逐層明確。再如合同管理，原來的合同評審流程過長，權責利不明確，因此五局提出信息化管理流程分為大（長）審批流程、小審批流程、零流程，大審批流程要盡量少，要優化。合同管理主管的合約法務部牽頭修訂了全局合同管理制度，放權、明確責任！可見，信息化就是管理創新，沒有創新就沒有信息化！信息化規劃要總體部署、分步實施。制定總體實施計劃和詳細的實施方案，按計劃有步驟的嚴格執行。制定科學的信息化規劃實施路徑，保證信息化建設的分步實施。在這個基礎上，落實組織保障和資金保障，特別是最高領導的支持和推動；註重實施過程中員工素質的提高，加深員工對信息化的理解，從而保證信息化規劃成功實施。
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