1.企業領導者掌握著企業進步的方向盤，領導者的觀念和素質需要轉變。由於企業規模小、數量少，管理者與員工的關系更為密切，領導對整個企業的影響力更大。領導者需要提高自己的綜合能力(包括管理能力、市場預測能力和人際關系等)。)，因為他們的個人素質直接影響著中小企業的管理方式、經營模式、經濟效益和發展前景。企業領導者需要及時了解行業和技術的新進展，多思考多學習，跟上時代的步伐，靈活制定公司的發展戰略。雖然中小企業對高層領導的管理能力要求更高，但不代表領導就是獨裁者。相反，領導者必須學會傾聽員工的意見和建議，善於利用每個員工的長處，調動每個員工的積極性；要建立公平的激勵機制，把物質激勵和精神激勵結合起來，註重與員工的情感溝通，讓員工真正得到心理上的滿足，在工作中體現價值。此外，國內中小企業家族式管理、任人唯親的現象不利於吸引優秀人才，中小企業應該發掘更多的新人才。
2.中小企業要想成功轉型，必須發展自己的創新商業模式。現代管理學之父彼得·德魯克認為，當今企業之間的競爭不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。時代華納公司前首席執行官邁克爾·鄧恩曾說:“在經營企業的過程中，商業模式比高科技更重要，因為前者是企業立足的先決條件。”目前國內絕大多數行業已經進入成熟階段，產品已經普及，需求相對穩定，競爭激烈，利潤率相對較低。在同質化競爭的商業環境中，企業需要創造自己獨特的品牌和商業模式。企業可以通過對業務流程中內外部因素和環節的整合分析，找到技術上的突破、某壹環節的改進，或者對原有模式的重組創新，從而形成完整高效的具有獨特核心競爭力的運營體系，實現客戶價值最大化和持續盈利的目標。當企業能夠根據市場變化和自身發展階段不斷調整和創新商業模式，學會優化整合資源，不斷打造自己的核心競爭力，那麽持續盈利和持續成功就是必然的。
3.中小企業要不斷用新技術“武裝”自己，實現企業信息化。隨著信息技術的發展和互聯網的普及，營銷信息化和管理信息化將幫助企業提高效率、降低成本，成為中小企業轉型升級的催化劑。積極利用互聯網等新的銷售渠道，通過網上訂購和就近配送，企業不僅可以縮短銷售渠道。降低營銷費用也可以增強企業的競爭力。因此，中小企業需要改善硬件設施，引進技術人才，通過建立自己的網站展示自己的產品和活動，樹立自己的品牌形象。此外，中小企業可以使用現代企業管理軟件(如ERP等。)作為企業信息和互聯網技術的平臺，以連接和整合所有企業資源，實現企業級數據的實時享受。歐洲國家的大多數企業已經開始使用ERP(企業資源計劃)系統來提高企業的運營效率，這種管理軟件將在現代企業管理中發揮越來越重要的作用。
管理模式，規範業務流程，避免重復操作；它將各個部門的業務和產業鏈的各個環節緊密聯系在壹起，提高了數據和信息的準確性和及時性；通過對企業資源的統壹規劃和應用，不僅可以減少庫存和及時享受數據，還可以通過動態數據庫和系統模擬功能幫助管理層進行決策。因此，企業管理和營銷的信息化是中小企業轉型升級的必由之路。
4.企業要與學校接軌，通過校企聯合的人才培養模式，實現產學研結合。中小企業引進和留住人才的壹大問題在於規模小、資金少、知名度低、薪酬低。如果中小企業能多和學校溝通，為大學生提供假期實習機會，在學校舉辦講座和研討會，可以讓更多的學生了解企業。學以致用，在實踐中鍛煉能力，為以後的工作打下基礎。對於企業來說，這不僅放大了企業的知名度，擴大了優秀人才的選拔範圍，有利於企業吸收新的人才，而且將學術界的新成果運用到企業的經營發展中，幫助企業實現科技創新，與時俱進。對於學校來說，只有密切關註企業和社會的實際需求，才能培養出符合國家經濟建設需要的人才，及時幫助企業解決轉型升級中的問題。此外，中小企業需要有足夠的魅力來防止人才流失。無論是企業文化、工作環境、薪酬待遇、發展空間，中小企業都需要找到自己的魅力來提升員工的工作積極性和集體榮譽感。
5.中小企業可持續發展的保證是獲得壹張“綠色身份證”——在經營和發展企業的同時，註重生態平衡，減少環境汙染，保護和節約自然資源，使企業的經濟效益和社會效果協調優化。在倡導低碳經濟的新時代，高能耗、高汙染、高排放的企業將被社會淘汰。
中小企業內部轉型的成功離不開政府和金融機構的外部支持。壹方面，中小企業需要練好內功，加強內部管理，提升競爭力；另壹方面，政府要進壹步優化企業發展環境，制定和完善有利於中小企業發展的政策，在法律、稅收、金融等方面給予支持和幫助。這種外部支持可以從以下幾個方面進行:
1.進壹步加大對中小企業的融資支持。與大型企業相比，中小企業在融資方面受到的限制明顯更多。由於大多數中小企業達不到上市要求，銀行等金融機構成為中小企業貸款的主要來源。中小企業的貸款多用於解決流動資金運轉問題，所以貸款需求高，數量少。而中小企業規模小，資金少，很難申請貸款。要解決這壹問題，首先要完善財務會計制度，中小企業必須保證財務數據的真實性和透明度，以增強金融機構對中小企業的信心，適當放寬貸款要求，促進小額信貸業務。其次，完善社會信用體系，構建公開公正的信用風險評估體系，建立更多的中小企業融資平臺(如社會擔保機構、信用中介機構)，幫助中小企業順利完成轉型升級。此外，中小企業還可以與供應商協調付款條件，解決資金周轉困難的問題。
2.政府、金融機構和企業應建立更多的溝通平臺，以確保新項目和政策的實施。企業轉型成功與否在壹定程度上取決於國家的相關法律和政策(如土地管制、能源消耗、環境保護、信貸稅收等)。因此，在政府的支持和企業自願的原則下，可以建立和完善各種行業協會，實現企業優勢互補，享受政策變化的信息。推動中央企業轉型升級；或推選企業代表參加政府相關活動和會議，確保中央企業相關政策和制度的制定和執行。此外，政府還可以組織或推薦壹些政策咨詢、投資指導、融資咨詢、創業輔導等服務。面向中小企業，及時向企業傳達相關新政策和新動態信息。銀行還可以定期公布對不同規模公司的貸款比例，提高貸款的公平性和透明度。
3.對創新型、綠色發展型和新建中小企業實行優惠政策。對於壹些創新型、知識密集型、技術密集型的中小企業，如果政府能夠參與投資合作，或者促進與科研機構、學校的合作交流，將會極大地促進中小企業的技術改造和科研創新。對於實現綠色增長或新建的中小企業，政府可以實施減稅政策或推遲其納稅時間。政府也可以每年獎勵優秀企業，以示鼓勵。
4.政府可以建立中小企業信息數據庫，加強管理和監督。為了及時掌握中小企業的發展情況，了解行業的發展趨勢，更好地制定新的政策，衡量各項措施的有效性，政府可以通過建立企業信息數據庫來提高工作效率。政府要不斷更新倉儲企業的信息，通過信息整合和圖表分析，從宏觀和全局的角度把握中小企業的轉型升級。此外，通過人力資源企業基礎信息的共享，壹方面可以促進企業之間的聯盟，增進企業之間的交流與合作。優化整合產業資源；另壹方面可以拓寬中小企業吸引人才的渠道，讓更多的大學生了解和進入中小企業。
總之，中小企業的轉型升級需要內外協同。企業必須認真分析自身的優劣勢，結合內外因素，盡快創新自己的經營模式、管理模式和商業模式，走出自己的“轉型”之路。同時，政府也要做好引導和扶持工作，為廣大中小企業的發展和轉型創造良好的環境。在推進中小企業轉型升級的過程中，不可避免地會遇到各種困難和挑戰。但是，只要我們準確把握市場信息，總結經驗，堅定信心，腳踏實地，中國的中小企業壹定會再上壹個新臺階。中國需要陽光、明月和明亮的星星。我相信，中小企業壹定會為中國的社會經濟發展做出新的貢獻。
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