1，戰略方向不明確，機構缺乏遠見；
2.企業科技含量低，產品鏈條短，附加值低；
3.管理層級多，管理角色錯位；
4.企業內部控制制度不健全，責權利不統壹；
5.以市場為導向，以低成本、快錢為第壹目的；
6.合作差，組織效率低；
7.人才匱乏，技術力量薄弱。
中小企業管理問題解決
1，深入分析自身的優勢、劣勢、機會和威脅，揚長避短，改善各種不足。
2.“任人唯賢”吸引和保留適合公司要求和發展的關鍵管理崗位和技術崗位人才。
3.制定公司發展戰略目標體系，並逐步實施。
4.建立科學的內控和流程體系，從“人治”逐步過渡到“法治”。
5.總結提煉適合企業自身的企業文化體系，並指定專人負責實施。
6.建立有效的授權機制，明確各崗位的責任和權限，確保權責匹配。
7、加強員工學習和培訓，穩步提高管理崗位和專業崗位的知識和技能水平。
8.建立科學合理的基於崗位和技能的薪酬績效管理模式和股權激勵模式，提高員工的積極性和歸屬感。
9、在自身內部人員確實不能勝任和滿足變革要求的情況下，及時尋求與外部管理咨詢機構的合作，引進外援。
如何提高中小企業的管理能力
1，加強學習
作為企業管理者，必須強化學習意識，與時俱進，把學習放在重要位置。學習是提高管理者知識水平和理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習給了我們進壹步實踐的有力武器。只有不斷學習更新知識，不斷提高自身素質，才能滿足工作的需要。
2.樹立創新理念
創新是現代管理的重要職能之壹。與科技創新不同，管理創新不是個體行為，而是組織行為，即有組織的創新活動。所以，推動創新最好的辦法就是大張旗鼓地宣傳創新，激發創新，樹立創新理念，讓每壹個組織成員都有進步，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。
3、具有良好的執行力。
執行力是企業管理者最基本的條件。壹個優秀的管理者應該是壹個好的舵手。遇到風浪，他臨危不懼，沖鋒陷陣。執行力體現在實現公司目標的程度上，管理者必須執行公司制定的目標，使目標得到明確具體的落實。作為管理者，最基本的就是嚴格執行公司既定的目標和規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。
4.培養努力思考的習慣
對於企業中的管理者來說，要想提高自己的思維能力，就要善於觀察全局。這就需要管理者以開闊的視野去思考和觀察，從事物的不斷變化中把握事物發展的內在規律，提高看問題的敏感度，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正善於把握處理復雜問題時的“度”。