中小企業人才流失調研報告範本
我們眼下的社會，需要使用報告的情況越來越多，其在寫作上具有壹定的竅門。那麽妳真正懂得怎麽寫好報告嗎？下面是我整理的中小企業人才流失調研報告範本，希望對大家有所幫助。
研究背景
我國的中小企業萌芽在19世界末xx年來人力資源管理在企業中的作用愈來愈重要，人們對這方面也變得愈來愈重視，相應的人才的招攬、培訓以及管理方面也就成為了重點。大型企業的人才儲備資源很豐富，出現了個別的人才流失可以用其他的儲備人才來補充，而我國的中小型企業卻沒有這麽豐富的人才儲備資源，壹旦出現了人才流失的問題，會給這些中小企業帶來哪些影響?面對這個問題，那些中小企業又是怎麽處理的?是否有壹些好的方法或者對策來解決這個普遍存在在企業中的問題呢?
到今年我國中小企業為全國個城鎮提供了非常多的就業崗位，上繳稅收約為全國稅收的壹半，成為了我國經濟的主要發展動力。所以如何找出壹種科學的方法或者對策來解決中小型企業人才流失的問題是非常重要的。
調研方法
本次對中小企業人才流失問題的研究采用了查閱相關的資料和文獻，對壹類中小企業或者某個中小企業相應出現的人才流失問題的調查或者了解，結合專業資料和文獻來找到哪些因素或原因造成中小企業人才流失，並且相應的找出壹些科學或適合的方法和對策來解決這個問題。
報告摘要
近年來中國的國門大開，經濟飛速發展，各種新興行業也就不斷的湧現出來了，其中高新技術行業發展的也很迅速，各種中小企業也邁開了他們發展的步伐。由於這些中小企業才剛剛開始，它們也遇到了很多問題，人才儲備也就成為了這些中小企業壹個老大難問題，在外招聘壹些人才的話，專業方面還不壹定能夠對口，如果在企業內培養人才的話，這些中小企業需要花費大量的人力和財力，等到這些人才有了工作經驗後，他們會覺得這些中小企業在發展上面會有壹些制約，這些人才也就會相應的離開這些中小企業，去大企業謀求更好的發展。這樣不但會給這些中小企業帶來巨大的損失，同時也削弱了這些中小企業在同行業中的競爭能力。所以現在迫切的需要找出壹種方法來減少或留住這些在中小企業中的人才，降低中小企業人才流失率。
人才流失對中小企業的影響
近年國內企業的人才流動率居高不下，尤其是優秀人才的流動率更是高的.驚人。根據有關資料顯示，國內企業高級人才流失率達到了50%~60%，而據專家測算，正常的人才流動率應該控制在15%以下。中小企業人才流失率更為嚴重，所以中小企業人才流失已經成為了社會關註的重點話題，我國的中小企業還處於發展中的狀態，沒有很好的物質和人才基礎作為後盾，不像那些發展了很長時間並且在相應的領域裏取得了壹定成功的大企業有豐厚的底蘊，出現了壹些人才的流動不會對他們有太大的影響，因為它們有大量的人才儲備，壹些人員的離職不會對他們的正常運作造成影響。但是人才的流失對於現在的中小企業來說就是壹個致命的打擊。這些中小企業在外招聘或者內部培訓出來的人才在這些企業中大多都是壹人多崗或擔當著重要的職位，也有了豐富的工作經驗，在沒有充足的人才儲備的情況下壹旦出現了人才的流失對這些中小企業的打擊是非常大的。
外部影響就是這些人才流失的同時也帶走了中小企業本來就有限的無形資源(技術、營銷渠道等)，同步的使得這些中小企業在相當長的壹段時間內企業的競爭力下降，大大的損傷了企業的“元氣”。而其內部影響就體現在了組織內人心不穩、士氣低落、員工工作激情喪失、管理成本增加，使企業內部無法正常的運作，長此以往就會使這些中小企業處於半癱瘓狀態。
企業在指導員工進行職業生涯設計並與員工***同努力，促進其職業生涯計劃的實現方面，日本和歐美的壹些企業做得較好。美國微軟公司人力資源部制定有“職業階梯”文件，其中詳細列出了員工從進入公司開始壹級級向上發展的所有可選擇職務，並且列出了不同職務須具備的能力和經驗。德國西門子150多年的輝煌，靠的不僅僅是高質量的產品和完善的售後服務，高效的人才培訓同樣是西門子成功的關鍵。
1.提高企業管理者的素質，建立寬松的工作環境
中小企業的管理者要充分認識到，管理者自身素質的高低對優秀人才會產生很大的影響。人人都希望處於壹種比較寬松的管理環境之中，自己的成績會及時得到肯定，自己的意見會及時得到采納，公司的重大決策自己也能夠參與進來，同時，企業內部能夠保持良好的溝通，及時地化解沖突，消除矛盾。這樣，會使優秀的員工自然而然的融入到企業裏，使優秀員工對企業產生濃厚的感情，保持較高的忠誠度。
2.建立壹套合理的薪酬制度
薪酬制度是體現員工價值的重要標準。壹套合理的薪酬制度，對於激勵員工，發揮員工的主動性是必不可少的。對優秀人員實行高薪制在壹些企業裏便是比較通行的做法。企業高薪留人掌握的水準是，在企業外部，員工的薪資高於或大致相當於同行業平均水平;在企業內部，拉開薪資分配的差距。據了解，深圳華為集團通過高薪留住了不少通訊行業的優秀人才，所需人才壹旦被聘用，就會享受優於外資企業在華招聘提供的薪資待遇。深圳三九集團在內部分配中亦較好地體現了優質優價的用才原則，同壹職務系列最低工資與最高工資比為1:18，吸引了大批尖子人才。
結尾
本文通過閱讀相關的資料和文獻，了解壹些以高新技術為主導產業的中小企業人才流失的問題，通過實事論證的方法提出了壹些我國中小企業人才流失的原因以及相應的解決方法和對策，有些原因或對策並不是好的，也不能解決現在中下企業在人才流失方面存在的問題，只此是個人的壹些看法或見解，我會繼續的修改，同時也很感謝我的指導老師在此期間對我的指導。
;