重點企業勞動競賽活動計劃1壹、勞動競賽指導思想:
以xxxx年公司方針和目標的實施為基礎，以生產經營為重點，以競賽活動為載體，通過競賽活動進壹步檢驗員工素質和各部門的工作質量和績效，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，促進企業文化建設，為實現公司xxx年目標打下堅實基礎。
二、勞動競賽活動的主題:
“確保穩產、提質、降耗，努力實現xxx年產量任務”
三、勞動競賽活動的參加對象:
公司所有部門、部門和員工
四、勞動競賽活動的必要性:
1和xxx年度，公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入1.2億元，利潤5億元。除去30天的檢修時間，每月多晶矽生產任務為100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過勞動競賽，進壹步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作和責任，調動各部門、各崗位員工的積極性，形成* * *管理、真抓實幹的工作熱潮。
2.在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將進壹步萎縮；隨著國際多晶矽工廠的擴張和中國新多晶矽企業的投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的成熟，多晶矽市場的競爭將更加激烈。為了在激烈的競爭中立於不敗之地，公司決定抓難點，開展“保穩產提質降耗，努力實現年產1100噸多晶矽任務”勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮引領作用和主力軍作用。
五、勞動競賽活動的具體措施
1.對於產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、材料等生產經營指標可以量化的部門，將該部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標以計劃部門下達的月度指標為準。
2.對於任務無法量化的部門，以總經理辦公會議或總經理布置的重點工作或本部門工作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會議確定的時限為準，或根據部門計劃。
3、安全環保、定額管理、材料消耗、成本作為公司各部門(科室)* * *部分勞動競賽指標。
4.本次勞動競賽的目標是突出各部門在完成1100噸生產任務中的重要工作，並與完成1100噸任務密切相關。各部門的日常工作不作為勞動競賽的內容。
5.多晶矽產量、質量、物耗、成本等競爭指標以計劃發展部提供的月度計劃為準。
6、各部門(科)勞動競賽內容指標。
不及物動詞勞動競賽活動的評比辦法
1，生產經營指標。
(1)收益率指數。以計劃發展部每月下達的指標為基礎，完成下達的計劃指標滿分。如果實際完成指標低於計劃指標10%，不得分；不足10%的，每1%扣1分。實際完成指標高於計劃指標的，每高於1%，增加1分。
(2)產品質量。建立方向性指標(電子水準儀)和評估性指標(太陽能水準儀)
(1)多晶矽產品質量合格率100%，相關責任部門的滿分加10分。
(2)合格率在90%-99%之間，差壹個百分點扣1。
③合格率
(3)單位產品的材料消耗。技術中心提供標準，規劃發展部發布競賽標準。
(4)產品成本。財務部提供成本預算和成本競爭指標。
2.重點工作。按時保質完成重點工作，得滿分。實際完成時間超過規定時限5天以上的，不得分；實際完成時間超過5天的，每超過1天扣2分。如果提前1天，加1分，最多5分。
3.安全和環保指標。安全無小事，責任重於泰山。凡發生重大設備、環保、人身安全事故的，處(科)將實行壹票否決，取消評比資格。壹般安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標完成情況實行月度統計，季度評比。
5.本次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個賽區。生產經營指標可量化的部門(科室)開展區域勞動競賽；其他承擔重點任務的部門為壹個地區開展勞動競賽。各地區評選出前兩名，授予“紅旗集體”和“優勝集體”稱號。
七、勞動競賽激勵措施
1.獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門(科室)，將作為今後公司“先進集體”、“先進中層幹部”評選的重要參考或推薦對象。
2、公司設立勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源:公司自有資金列專項作為獎勵資金。
3.對於在勞動競賽中獲得“紅旗集體”或“優勝集體”的部門(科室)(完成公司下達的本季度生產經營指標或重點工作任務，且未發生人身傷害、環保、設備等重大事故的)，每個部門人均獎勵(2000元)。部門負責人、科長、助理科長、助理調度員獎勵標準分別為3000元、2600元、2400元、2200元。
4.勞動競賽中達標的部門可以分兩次發放獎金。特別是對那些工作認真、業績突出員工，要因擴大差距而給予獎勵，體現“多勞多得、獎勤罰懶”、“獎先進、獎落後”的原則。
5.勞動競賽指標附後。
八、勞動競賽要求:
1.各部門要高度重視這次競賽，部門領導要以競賽為契機，樹立部門形象，改進部門工作作風，進行技術培訓，提高員工的業務素質和敬業精神，切實抓好勞動競賽。
2、仔細鑒定，嚴格調侃。以賽促產、以賽促安、以賽促管、以賽促效、以賽促發展，在活動中努力實現“保穩產、提質降耗，努力實現年產1100噸多晶矽任務”。
3.努力工作，不走過場、不走過場，推動公司圓滿完成董事會下達的年度生產經營目標任務。
九、勞動競賽活動的組織領導
公司成立了勞動競賽活動領導小組。
團隊領導:
副組長:
團隊成員:
競賽領導小組設有辦公室。
成員:
辦公室管理員
辦公室工作由公司工會和規劃發展部領導，負責勞動競賽活動的指標分解、完成、檢查和排名評定。
X.勞動競賽時間
從今年第二季度開始，第二季度以4月份的生產經營和重點工作作為考核依據，第三、四季度以三個月的得分作為考核依據。
公司號召全體員工以此次活動為契機，攻堅克難，團結協作，發揚“勇為先，再立新功”的精神，為“保穩產、提質降耗”而奮鬥，努力實現公司全年產量xxx，率先全面完成xx集團年度生產經營目標。
重點企業勞動競賽活動方案二、勞動競賽活動的指導思想和目的
本次大賽的指導思想是:以落實公司20OXX年的方針和目標為基礎，以生產經營為重點，以大賽為載體，調動每壹位員工的積極性，在內部形成奮發向上、建功立業的濃厚氛圍。目的是:通過競賽活動的開展，進壹步檢驗我們員工的素質和各部門的工作質量和績效，通過競賽促進生產、安全、管理、效益和發展，打造優質品牌，促進企業文化建設，為實現各公司和公司2010年的目標打下堅實的基礎。
二、競賽的內容
本次比賽是公司全體員工參與的活動。因此，各分公司、部門和員工在競賽中要堅持以競賽態度、競賽質量、競賽管理、競賽安全生產、競賽現場管理、競賽產品質量、競賽節能降耗、競賽生產指標、競賽銷售指標、競賽效益指標為主要內容，做到分公司、部門、個人之間的競賽。
三、競賽活動日程安排
本次比賽壹般分為三個階段，具體安排如下:
第壹階段:6月25日至6月30日為宣傳發動和準備階段。
第二階段:7月1至9月30日為比賽實施階段。
第三階段:6月10至6月10為總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動的組織領導和要求
為加強對本次勞動競賽的組織領導，公司決定成立領導小組和工作小組，負責競賽的領導、組織和協調工作。領導小組由組長和副組長擔任組長，成員為:具體工作小組成員由。活動期間，領導小組和工作小組要定期或不定期到各部門檢查指導競賽工作，及時發現和糾正存在的問題。各分行也要加強這項活動的組織工作，成立相應的領導小組和工作小組，拿出自己的工作計劃和行動方案。
本次比賽的總體要求是:
壹是公司各分公司、各部門要分頭集合，在6月25日前召開動員會，傳達公司意見，做到層層發動。同時，也要利用XX新聞、黑板報、宣傳欄、出版競賽簡報等形式，大張旗鼓，廣泛宣傳，讓每壹位員工都了解本次活動的指導思想和宗旨要求，為參與競賽提供保障。
二是各分局、各部門要以實際行動組織好這次競賽，不搞形式主義，不擺架子，腳踏實地，務求實效。在活動中，要註意堅持三個結合。壹是競賽活動要與下半年保持黨員先進性教育緊密結合，動員廣大黨員按要求參加教育活動，在競賽中發揮表率作用，為員工樹立榜樣；二是競賽活動要與解決生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等薄弱環節和重點難點問題相結合；三是競賽活動要與總結上半年工作、部署下半年工作相結合。要找準上半年工作中存在的問題，提出解決辦法，周密部署下半年工作。同時，分會、車間還可以設置競賽專欄、評價表等。在競賽活動期間，評估每個月的獲勝者並宣布他們，以創造勢頭。同時，保留所有活動的記錄。通過三個結合，本次勞動競賽將對公司發展起到助推作用，全面完成今年各項指標。
三是各級黨組織和群眾組織要積極配合公司組織的勞動競賽，通過開展豐富多彩的創先爭優活動、組織技術競賽、在職培訓等活動，增強效果。在廣大黨員的帶動下，公司會振奮，齊心協力，大家同心同德地參與活動，掀起競賽作風、競賽水平、競賽動力、競賽貢獻的高潮，提升企業業績。
動詞 （verb的縮寫）總結和表彰
勞動競賽結束後，各分公司、各部門要及時進行總結，並結合近壹年來本次競賽的實際情況，對組織開展競賽工作的車間、部門進行優秀組織獎勵。對表現突出、貢獻突出的員工，分別按比例評選出公司20xx年勞動模範和先進生產者(工人)。評選工作應自下而上進行，以壹線員工為主，具有代表性。對勞動模範和先進生產(工作)的評價，要看它的全面性，不僅要看競賽期間的成績和表現，還要看我壹年中的各方面。被推薦的勞動模範，支部和部門應當進行公示。公示期間如有意見或問題，經核實後取消其評選資格。公司將對評選出的勞動模範和先進生產者(工人)進行隆重表彰，頒發榮譽證書和壹定的物質獎勵，並組織勞動模範進行參觀學習。
重點企業300天勞動競賽即將開始，xx充分調動了工作的主動性和創造性，激發了愛崗敬業的精神，形成了優良的工作氛圍，湧現出了許多先進集體和個人。在100天的勞動中，我們的團隊得到了鍛煉，我們的細節管理得到了加強。今年，我們將繼續推進高效執行，勇於創新。在全面培訓的同時，切實提高業務和管理能力，為xx成為文明企業奠定基礎。
壹、活動時間:
6月1日至9月8日
二、領導小組:
組長:xxx副組長:xxx組員:xxx
三、主旨:
註重細節管理，強化服務意識
四、活動主題:
優秀的管理，優秀的服務，優秀的文化；控制違紀、違規、清欠；司機滿意度、社會滿意度和公司滿意度。
動詞 （verb的縮寫）活動、項目和內容
百日勞動競賽將圍繞新車和二手車，分知會、勞動紀律、工作質量效率、綜合素質提升五個部分進行。違反規章制度；質量項目開發；還債，日常管理等。，並對xx所有員工進行考試、現場工作檢查和專項競賽。預備活動的時間和內容如下:
(1)6月1百日勞動競賽全方位動員會
(2)6月中旬優秀機長挑戰賽(考核駕駛員管理能力、業務熟悉程度、日常基礎工作)
(3)6月底第壹次抽查分支機構和職能部門。
(4)7月中旬，組織司機開展“出租車地圖-XX交通地理培訓”活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，實施質量工程)。
(5)7月底，第二次隨機抽取分行和職能部門。
(6)8月初xx星級評比
(7)8月中旬，清債，看多星賽；創新想法與獎品壹起收集。
(8)8月底綜合評估階段
(9)9月初，各部門作述職報告，進行先進交流，匯報改進措施。
(10)9月中旬召開總結表彰大會。註:以上活動安排不包括集團組織的各功能系統比賽。如與小組安排有沖突，以小組為準。此外，還將根據各項指標評選優秀集體和先進個人。詳見評選規則。
第六，宣傳方法和氛圍營造
1.制作宣傳橫幅和展板，營造氛圍。
2.制作百日勞動競賽考核表，公示牌，為每次競賽制定公式。
3.全程跟進做簡報，匯報百日勞動競賽的進展情況和公式下壹階段的工作安排。
4.組織各種比賽，通過比賽考核員工，評選先進選手，樹立榜樣。
重點企業勞動競賽活動方案4 XX村鎮銀行(以下簡稱“我行”)是響應和推動“夯實統計信息庫，提升銀行業數據質量”勞動競賽活動，努力全面提升全行統計數據質量管理水平，促進全行統計數據質量持續全面提升的重要舉措。
壹、推廣活動的目的
全面、及時、準確的統計信息不僅是監管有效性的配合，也是銀行做好風險管控的重要基礎和保障。我行自成立以來壹直非常重視這個問題。當前，無論是從夯實統計基礎、精細化管理還是加強內控機制建設的角度，進壹步提高我行統計數據質量都迫在眉睫。
二是組織領導協調有序
有效夯實全行統計信息基礎和數據質量。經研究，決定成立工作領導小組。領導小組成員如下:
組長度:XX(線路長度)
副組長:XX(副總裁)
成員:由XX村鎮銀行各部室負責人組成。
領導小組下設辦公室，辦公室主任為辦公室主任XX，各相關處室負責督促、指導和協調工作。積極提供各類相關稿件和新聞摘要，配合我們每月的“簡報”工作。
三、主要實施內容
提高數據質量，要從根本上解決體制機制問題，從銀行基礎數據管理入手，從組織、制度、體系、流程建設入手。夯實統計信息基礎，提升全行數據質量，為全行持續全面加強數據質量管理提供方向和抓手。壹方面，通過日常的數據質量核查和管理，調動銀行自身的主動性，將自身管理與監管需要相結合，提高其內生積極性，取得更好的效果；另壹方面，銀行的統計現場檢查和銀監會的“良好標準”評價，充分發揮統計人員、評審人員和相應上級部門的配合，產生合力，提高統計質量的有效性。
數據質量的提升是壹個系統工程，需要從各個方面加強管理和協調。還包括六個方面的競賽內容:壹是行領導對統計工作的重視程度，資源支持、協調機制、重大事項部署是否到位；二是日常數據質量管理，建立日常數據質量監控機制；第三，良好的自我評價，結論是否客觀，證據是否充分；四、積極配合外部評估，是否積極主動配合提供材料安排面試官等。五是整改情況，是否根據評價結論進行了有效整改；六是數據質量的持續改進，無論是自我評價還是外部評價都促使我行提高了數據質量。此外，在競賽過程中，我們還應註意以下要素的推廣:
第壹個要素是組織和人員。包括完善組織領導管理、歸口管理、崗位設置和隊伍建設，明確分管領導在數據質量管理中的職責，完善管理制度、統計崗位設置和隊伍建設。沒有領導和高管的重視，沒有好的管理體系，沒有好的團隊，數據質量管理必然會成為窮途末路。
第二個要素是制度建設。主要是建立全面、科學、有效的統計管理體系和業務體系，為數據質量管理和統計工作提供規範和依據。
第三個要素是監測、檢查和評估數據質量。包括日常監測、監督檢查、考核評價，主要內容是建立有效的數據質量監測體系、統計現場檢查體系和考核評價體系，直接從機制上強化對數據質量的約束和激勵。
第四個要素是數據的提交、應用和存儲。包括數據報送、分析應用、數據存儲，內容主要是完善銀行的上報環節、分析應用和存儲。通過* * *享的分析應用和拓展，提升附加值，形成數據質量管理的良性循環。
四。相關要求
(1)上級部門的相關要求。根據《柳州銀監分局關於推動分行及轄內各銀行業機構參加“夯實銀行業統計信息基礎，提高數據質量”勞動競賽的通知》(柳銀監發[20xx]29號)精神，我們參加本次大賽要緊緊圍繞“夯實統計信息基礎，提升行業數據質量”這壹主題。要緊密結合實際，充分調動廣大幹部職工的積極性和創造性，把提高數據質量作為建功立業的主要內容，打好配合銀監系統風險監管和全行風險管理的基礎。
(2)自評及整改要求。根據《銀行業統計管理暫行辦法》(20XX年主席令第6號)和《柳州銀監分局關於推動分局及轄區內銀行業機構參加“夯實銀行業統計信息基礎，提高數據質量”勞動競賽的通知》(柳銀監發[20XX]29號)精神和要求，我行提出以下自我評估要求:
符合性:完全符合要求，無明顯缺陷。
總體合規性:我行未完全滿足條款要求，但總體有效性良好，涵蓋了主要方面。評價中發現的壹些小問題並未對數據質量造成實質性影響，我行有能力在短時間內達標，並做出了具體安排。
不合規:雖已制定規章制度和政策程序，但存在明顯缺陷；事實證明，相關政策和程序在實際工作中沒有得到充分執行，對數據質量產生了實質性影響。“不太符合”和“壹般符合”兩個評級之間的跨度較大，在兩者之間做出選擇有時並不容易，但仍需要評估人員通過審慎、客觀的評估發表明確意見。
不符合:數據質量管理的主要方面沒有規章制度，或者相關制度沒有得到有效執行，嚴重影響數據質量。
根據每壹項標準和原則，評估人員應從三個方面進行確認:壹是我行是否有規範性的制度性文件或其他具有約束力的書面材料；二是這些制度性文件得到了全面實質性的落實；三是實施取得了預期效果，數據質量能夠滿足監管要求。總之，銀行要有充分的相關證據和合理的邏輯證明，說明確實達到了上級監管部門的標準和要求。
為了達到監管部門的標準和要求，必須立即重視“事實確認”的準備工作，並立即上報行領導，以便及時做好整改工作。
重點企業勞動競賽活動方案五為加大勞動競賽力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定20xx年勞動競賽實施方案，請認真貫徹執行。
壹、指導思想
在科學發展觀的指導下，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立爭創壹流的競爭意識、不計得失完成任務的合作理念、不畏艱難實現目標的戰鬥精神。
二、競賽目標
完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理水平和精神文明建設水平。
三、競賽材料、形式和獎項
今年的勞動競賽活動分為年度、季度、階段三個層次。
全年賽事:在第壹至第七次突圍中進行。年終根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成量與總場年初下達計劃的比值，確定三個獲獎單位。其中，產量超群的單位獎勵4000元，成本超群的單位獎勵3000元，質量超群的單位獎勵2000元，在年底召開的總結表彰大會上與其他先進單位壹起受到表彰。
季度活動:在場館所有單元進行。包括現場管理和精神文明建設。每季度末，總現場根據《現場管理考核實施細則》和《精神文明禮貌建設檢查考核辦法》的要求，組織相關人員通過聽匯報、看現場、查記錄等方式，評出10文明禮貌工區(車間)和20名文明禮貌員工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評選出10個標桿工區(車間)和20名優秀班組長，並在年終總結表彰大會上與其他先進工作者壹起受到表彰獎勵。每個標桿工區獎勵100元，每個優秀班組長也獲得獎勵。
階段項:在原鹽生產的不同時期，根據季節變化，靈活機動地開展有針對性的指標競賽。總場準備在今年4月初組織第六屆烹飪大賽，5月初組織鹽釣大賽，6月組織拉塑大賽。對於以上活動，總工競賽領導小組將對競賽獲獎者進行表彰和獎勵。
此外，根據三個方面(1-7分支、鹵水分支和再幹燥分支；碘鹽廠、原鹽儲運公司；辦公室)齊競賽，四級(總場、分場、工區和車間、班組)爭創壹流的競賽要求，各單位要進壹步開展壹些有針對性、行之有效的小競賽活動，以小競賽目標的完成來保證大指標的實現。原鹽生產第壹線要實行“競賽輸出，決勝第壹”；競爭品質，創造高品質；競爭消耗，降低成本”作為競爭活動的主要信息。碘鹽加工廠和原鹽運輸、儲存企業應推行“特定產量，競爭質量；“對比成本，降低消耗；壹場以“銷售和比賽回報”為主要信息的勞動競賽。辦公室應開展“比文明辦公室更規範的後勤服務；“與業務知識和競爭管理水平相比；“敬業重於綜合素質”等壹系列勞動競賽活動，在觀眾中構成了壹股“趕學助超”的蓬勃競賽熱潮。
四、競賽要求
1，突出壹票否決，保證良性競爭。對存在不安全事故和違法違規事故的單位，在評選先進競賽中視情況予以降級或扣分。發生重大職務事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參加評選競賽的資格。
2.培養優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭性激勵，培養各類管理專家、技術標兵、先進工作者，扭轉目前技術人才匱乏的被動局面。
3.全程跟蹤管理，宣傳比賽結果。各單位對競賽活動進行階段性總結，每季度總結活動開展情況和效果，並上報總場館競賽辦公室。總勞動競賽管理部門要做好活動的檢查、考核和評比工作，做好信息積累，定期公開活動狀況。
動詞 （verb的縮寫）組織領導
為確保勞動競賽活動紮實有效開展，延長成立了勞動競賽活動領導小組，陳任組長，孫、、、余顯陽、、劉成泰為成員。辦公室成立，工會參加，具體負責整個勞動競賽的組織領導、綜合協調、形勢總結分析和評比表彰。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導、立項和考核。要切實加強領導，搞好協調，形成工會牽頭、黨政工作組齊抓共管的格局，確保勞動競賽活動有計劃、有特色、有措施、有落實、有評估、有總結，壹定要取得實實在在的成效。
不及物動詞有關註意事項
1，提高認識。勞動競賽是全心全意依靠員工辦企業的重要載體，對促進企業可持續發展大有裨益。各單位要充分理解，用心參與，做好工作。
2.靠近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有針對性地開展競賽活動，而不是走過場，簡單地搞活動競賽。
3.依靠員工。根據實際情況，制定具體的競賽規則，並精心組織工作人員實施。2191我們要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、當表率、顯身手、增效益。
4.做好整合工作。要把勞動競賽活動與企業文化建設結合起來，形成思考、合作、友愛的氛圍；應與創建學習型企業活動相結合，增強員工的創新意識和創新欲望；應與定額管理相結合，加大激勵力度，確保取得實效。