周海江，1966年2月生，江蘇無錫東港鎮人，博士，高級經濟師，現任紅豆集團黨委書記、總裁，十七大、十八大黨代表。
1988年，周海江從大學教員崗位辭職來到故鄉的鄉鎮企業工作，依靠獨特經營模式以及探索創新精神，將最初彈棉花、織手套的小作坊發展成為跨紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、房地產四大領域的跨國企業集團。現如今，集團有員工2.2萬名員工，間接帶動就業10萬人，2013年實現產銷435億元，2014年營收、利潤和上交稅收增幅均超過二成，正在努力“打造千億紅豆”藍圖。
敢於向舊觀念、舊制度挑戰，是周海江治企的壹大特點。在紅豆，他用現代化經營管理知識，使紅豆這個起步於鄉鎮企業的小廠壹步步向現代化企業邁進。周海江善於把握企業發展規律，先後推行了“壹品多廠”、“小廠大公司”、“內部買賣關系”、“股份制改造”、“制度化選人”等現代企業機制。提出了企業規模化、現代化、國際化、信息化、學校化的“五化戰略”；制定了“做專、做精、做強”的發展原則；實施了“相對多元化、高度專業化”的產業戰略，促進了紅豆集團跨越發展。集團目前服裝銷量居全國第壹，橡膠輪胎躋身全國載重輪胎前五，紅豆杉種植開發基地居全球最大，建在柬埔寨的11平方公裏開發園區，受到中柬兩國政府重視。
周海江堅持不懈抓企業黨建，在全國首創了中國特色現代企業制度[ ]，即“現代企業制度+黨的建設+社會責任”，實現了企業與社會、國家利益的壹致性。其中現代企業制度是基礎，通過健全法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者關系，規範企業行為，激發內在動力；黨的建設是靈魂，通過黨建工作形成企業獨特競爭優勢，推動企業利益與國家、社會利益高度統壹；社會責任是使命，通過加強和創新社會管理，優化發展環境，促進穩定和諧。
在他的帶領下，紅豆集團堅持把黨建融入生產經營管理，率先把ISO9001質量管理體系導入企業黨建，出版了中國民企首個《黨建工作標準》，同時創造了“壹核心三優勢”、“壹融合雙培養三引領”的黨建經驗，提出了建設民營企業“紅色品格”和“綠色品格”的理論。在紅豆，集團黨委會、董事會、監事會三會融為壹體，黨委是企業的政治領導核心，董事會、監事會、經理層中的主要負責人進入黨委。其中股東代表95%是黨員，各子公司總經理100%是黨員，100多家分廠廠長95%是黨員。目前***有黨員壹千五百多名，二級公司升格為2個黨委和11個黨總支，三級企業成立108個黨支部，還建立了全國民企第壹個境外黨支部——柬埔寨黨支部，形成了黨組織建設從集團總部到產銷壹線的全面覆蓋。
周海江創新的中國特色現代企業制度得到了社會的廣泛認可，中組部組織二局2012年9月底專門就此撰寫了調研報告在全國加以推廣，同時集團還先後獲得“全國先進基層黨組織”和全國非公企業“雙強百佳組織”等諸多榮譽。[ ]
不僅如此，周海江還非常熱衷於社會公益事業，2007年紅豆成為全國首家通過CSC9000T社會責任認證的企業[ ]，並建立了2700萬元“慈善基金”，出資1800萬元支持周邊村廠發展；2010年先後向青海玉樹災區捐款物405萬元；同年10月，周海江個人又向聚源、映秀、北川三所中學***計捐款300萬元，設立“七壹紅豆獎學金”；2011年5月，紅豆為無錫市紅十字會捐贈300萬元，成立紅豆杉抗腫瘤基金；2013年雅安地震，向災區捐款捐物***計612.1萬元[ ]；2014年8月，紅豆捐款250萬元支持南疆發展[ ]……周海江帶領紅豆不斷回報社會，多年來，集團捐款捐物超3億元。