其中很重要的因素是企業資源的支持， 企業資源是指企業在向社會提供產品或服務的過程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實現企業經營目標的各種生產要素的集合。
01?企業資源和能力簡介
02?企業資源分析
03 企業資源分析步驟
04?寫在最後
企業資源和能力可以看作企業的壹種財富，從覆蓋的範圍上看，企業資源可以分為有形資源和無形資源。
有形資源 是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源、組織資源、技術資源等。例如土地、辦公樓、工廠、車間、機器設備，以及正式的(信息)報告系統、技術手段等。
無形資源 指的是企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業能力企業文化以及組織經驗等等。
從上表看出，企業資源所覆蓋了企業內部所擁有的幾乎所有的生產要素。
但需要辨析資源和能力兩個不同的概念。
企業資源 主要是從企業所擁有的各種生產要素來說的，企業能力指的是解決企業問題的角度來解釋。資源可以看作是相對靜態的資產、項目、屬性、關系和存在；
企業能力 可以理解為組合和應用資源的技能和手段，以及經營活動中具有行動導向的功能操作水平。
企業資源分析最核心的要義就是通過對企業所擁有的生產要素進行鑒別、評估，從而發現企業的核心競爭力。
通過分析企業資源，確定企業的優勢和劣勢，綜合評估企業的戰略能力。
企業資源分析包括以下三方面：
在進行企業資源分析的時候，需要特別強調的是企業的無形資源，如商譽，商標，人力資源等。
另外，在進行企業資源分析的時候，除了要對各資源要素進行分析外，還應考察其配置，組合是否合理，以確定差距和利用潛力。
企業資源分析是從全局來把握企業資源在量、質結構和分配、組合方面的情況，它形成企業的經營結構，也是構成企業實力的物質基礎。
在具體操作上，企業資源分析把各競爭要素按重要程度以及企業擁有程度進行綜合分析，以此揭示出企業真正的競爭實力。
以下為壹些企業資源分析時的工具方法：
（壹）評估企業現在持有的資源
對企業現在持有的資源情況進行評估是為了確定企業目前所擁有和可獲得的資源儲備情況。
（二）對企業資源利用情況進行分析
對企業資源利用情況進行分析，基本上是 通過投入產出比來進行的 ，可以使用壹系列的財務指標進行量化。
另外，分析企業資源利用情況還可以運用 橫向比較法或縱向比較法 。即：將本企業資源的利用情況分別與企業計劃中設定的目標、企業歷史最高水平、企業所在行業的平均水平、競爭對手的情況等進行比較，找到差距。
（三）企業資源應變能力分析
企業資源應變能力分析是評估企業資源對環境變化的適應程度。
對於那些處於多變環境下的企業來說，做好企業資源應變能力分析尤為重要。具體分析時，要把分析重點放在那些對環境變化特別敏感的資源上。
（四）資源平衡分析
對於企業資源平衡分析，有如下兩種觀點：
為保持資源的穩定平衡，應在企業內設置資源余量；
設置資源余量只會助長差錯和低效率的風氣，企業應采取無庫存生產方式；
兩種觀點都有壹定的道理及適用性，但就資源平衡分析具體操作來說，應做好以下四個方面：
進行企業資源分析的目的不是列出企業資源的數量、種類和品質清單。而是通過分析和判斷，找出企業資源的強勢和弱勢所在。
由此確定形成企業核心競爭能力和競爭優勢的戰略性資源，並圍繞這些資源進行持續投資，以提升資源基礎，增加競爭資產，減少競爭負債。
辨析企業內部資源，從所擁有的資源上發現企業內部的核心競爭力，並持續以核心競爭力為基準提高企業競爭優勢。
當然，在分析企業資源的時候，需要做到不重不漏，將企業看作壹個整體，用系統性思維去解決整體問題。
1、MBA智庫百科
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